Ejemplo de normas de equipo o pautas de relación

¿Está interesado en comprender por qué cada equipo exitoso tiene un conjunto de normas de equipo creadas conscientemente o desarrolladas gradualmente que apoyan la interacción de los miembros del equipo? ¿Necesita una muestra de normas de equipo o pautas de relación de grupo para proporcionar un modelo para los equipos de su propia organización?

Esta muestra demuestra el tipo de pautas de relación que los equipos efectivos y exitosos adoptan en su interacción dentro del equipo y con el mundo fuera del equipo. Estas normas grupales son esenciales para que un equipo cumpla su misión y viva los valores que los miembros aprecian.

¿Qué hace que un equipo sea efectivo y exitoso?

Cada equipo que forme tiene dos componentes a los que los miembros del equipo deben prestar atención si el equipo va a tener éxito. El equipo debe prestar atención a la misión de contenido (o metas o resultados) que se espera del equipo. Este es el contenido que la organización le ha pedido al equipo que cree o la misión que es la razón del equipo existente en primer lugar.

En segundo lugar, el equipo también debe moldear y monitorear cuidadosamente el proceso del equipo que utiliza para lograr los objetivos.

Algunos que patrocinan equipos, crean equipos o trabajan en equipos le dirán que la mayoría de los problemas de los equipos tienen que ver con las relaciones y el proceso adoptado por los miembros del equipo con ellos mismos o con el mundo exterior.

¿Qué es el proceso de equipo y cómo lo gestionas?

Los miembros del equipo deben llevarse bien, respetarse mutuamente y practicar la construcción efectiva de relaciones interpersonales. El proceso del equipo incluye:

• Cómo los miembros del equipo interactúan y se comunican entre sí,
• Cómo los miembros del equipo se comunican con los empleados que no están en el equipo, y
• Cómo los miembros del equipo serán responsables y responsables de hacer avanzar el proyecto y lograr los objetivos.

Las estadísticas citadas durante mucho tiempo demuestran claramente dónde la mayoría de los equipos experimentan sus problemas más significativos. Atribuyen el 80% de los problemas que experimentan al lado del proceso de esta ecuación. Los equipos experimentan el 20% de sus problemas en el contenido o la parte de la misión de la ecuación.

Esto explica por qué es tan importante el desarrollo de normas de equipo para el lado del proceso de la ecuación. Naturalmente, las normas se establecerán a medida que las personas trabajen juntas en el proyecto. ¿Por qué no crear normas que apoyen el logro de los objetivos del equipo, antes y con consideración consciente?

Esto es similar a la razón por la que también podría querer crear conscientemente la cultura de su organización para garantizar un entorno que apoye el éxito del equipo.

Ver las Normas del Equipo de Muestra.

Estas normas del equipo o las reglas básicas del grupo se establecen con todos los miembros del equipo que participan por igual. El gerente del equipo o el patrocinador o campeón de la compañía del equipo se incluye en la discusión y debe aceptar practicar las pautas de relación desarrolladas.

Aquí hay una muestra de normas de proceso o pautas de grupo que un equipo puede usar para llevar a cabo su negocio de manera efectiva. Puede utilizar estas normas de equipo de muestra como punto de partida, pero cada equipo debe pasar por el proceso de generar y comprometerse con sus propias normas de equipo, por lo que no planee usarlas de forma literal.

Esta es la única forma en que el equipo será dueño de las normas y acordará cumplir con las normas del equipo. También es así como los equipos establecen una tradición de vigilarse mutuamente, con amabilidad y respeto, cuando un miembro del equipo no cumple con las normas del grupo.

Normas o directrices del equipo de muestra

Estas son normas de muestra de equipo o pautas de relación grupal que los equipos de trabajo de la vida real han seleccionado para su propio uso. Quizás te ayuden a crear las normas de tu propio equipo.

• Trátense unos a otros con dignidad y respeto.
• Transparencia: evitar agendas ocultas.
• Sean genuinos unos con otros sobre ideas, desafíos y sentimientos.
• Confiar uno en el otro. Tenga confianza en que los temas discutidos se mantendrán en confianza.
• Los gerentes abrirán un espacio en el que las personas tengan información y se sientan cómodos pidiendo lo que necesitan.
• Los miembros del equipo practicarán un compromiso constante para compartir toda la información que tienen. Comparte la información completa que tienes al frente.
• Escuche primero para comprender y no ignore la información recibida cuando escucha.

• Practica ser de mente abierta.
• No te pongas a la defensiva con tus colegas.
• En lugar de buscar a los culpables, dé a sus colegas el beneficio de la duda; Tener un proceso de pizarra limpio.
• Apóyense, no se tiren debajo del autobús.
• Evita la territorialidad; Piense en lugar del bien general para la empresa, sus empleados y sus clientes.
• La discusión de temas, ideas y dirección no se convertirá en un ataque personal ni volverá a atormentarlo en el futuro.
• Los gerentes son abiertos, comunicativos y auténticos entre sí y con sus equipos.

• Está bien no saber la respuesta correcta y admitirlo. El equipo puede encontrar la respuesta.
• Los problemas se presentan de una manera que promueve la discusión y la resolución mutuas.
• Es seguro equivocarse como gerente. Se espera una toma de decisiones bien pensada. La honestidad es apreciada.
• Debe ser propietario de toda la implementación del producto, no solo de su pequeña pieza; Reconoce que eres parte de algo más grande que tú. Ser responsable de poseer el cuadro completo.
• Practica y experimenta la humildad: es posible que cada miembro del equipo no tenga todas las respuestas.

• Si te comprometes a hacer algo, hazlo. Ser responsable y responsable del equipo y al equipo.
• Está bien ser el mensajero con malas noticias. Puede esperar un enfoque de resolución de problemas, no recriminación.
• Prometa venir preparado para sus reuniones y proyectos para que demuestre valor y respeto por el tiempo y la comodidad de los demás.
• Luchar por mejorar continuamente y lograr los objetivos estratégicos del equipo. No permita que las relaciones e interacciones ineficaces saboteen el trabajo del equipo.

En resumen, los equipos deben dedicar el esfuerzo de practicar todas estas normas y preocuparse lo suficiente por el equipo y su trabajo para enfrentarse entre sí, con cuidado, compasión y propósito, cuando un miembro del equipo no practica estas normas.