Dar a los empleados reconocimiento motivacional

¿Alguna vez has sido el empleado del mes? ¿Tienes el mejor sitio web de acuerdo con un voto de pares? ¿Obtuvo ese gran lugar de estacionamiento al lado de la puerta de la empresa durante una semana o más?

¿Ganó el premio de trabajo en equipo para el trimestre, pero no está seguro de por qué? Lo más probable es que sea una víctima del reconocimiento de los empleados que no fue motivacional y que probablemente se hizo mal.

Tal vez se sintió bien con el reconocimiento, pero es poco probable que los compañeros de trabajo compartan su alegría. Aquellos empleados que no están nominados para reconocimiento, y que no entienden los criterios para la concesión de la recompensa, generalmente se ven afectados negativamente por el reconocimiento del empleado.

Esto es especialmente frustrante cuando el empleado cree que su contribución fue equivalente o incluso mejor. O bien, el reconocimiento de los empleados se convierte en una broma (debe ser su turno para ser el empleado del mes) o en un desmotivador (no me nominaron, así que olvídelo cuando necesite ayuda nuevamente).

Los honores votados son generalmente un concurso de popularidad, especialmente cuando no se han establecido criterios sólidos para la evaluación. O, si el tiempo necesario para proporcionar un voto educado no está disponible o no está compensado, pocos se molestarán en participar.

Trampas de reconocimiento del empleado motivacional

Puede evitar las trampas de reconocimiento de los empleados que:

• Elija uno o unos pocos empleados que hayan sido seleccionados misteriosamente para el reconocimiento.
• Saquea la moral de los muchos que no lograron ganar, colocar o incluso mostrar
• Confundir a las personas que cumplen con los criterios para el reconocimiento de los empleados pero no fueron seleccionadas
• Buscar votos u otros criterios subjetivos personalizados para determinar los ganadores.

Reconocimiento de empleados que es motivador y gratificante

El reconocimiento de los empleados es una de las claves para la motivación exitosa de los empleados. El reconocimiento de los empleados sigue a la confianza como un factor en la satisfacción de los empleados con su supervisor y su lugar de trabajo.

El reconocimiento informal, tan simple a veces como decir gracias y por favor, debe estar en la mente de todos los empleados todos los días. Los supervisores y compañeros de trabajo, especialmente, tienen la oportunidad de elogiar y alentar los mejores esfuerzos diariamente. Estos consejos lo ayudarán a proporcionar con éxito un reconocimiento más formal que sea valioso, valioso y motivador.

• Determine qué comportamientos quiere reconocer su lugar de trabajo. En una empresa cliente, un equipo decidió reconocer el trabajo en equipo, hacer un esfuerzo adicional y años de servicio. Otra compañía reconoció a los empleados por sus contribuciones al éxito de sus compañeros de trabajo.
• Identifique y comunique los criterios según los cuales se juzgará o evaluará a los beneficiarios propuestos para que las personas tengan claro qué deben hacer para calificar para el reconocimiento. (Debe comprender cuáles son las expectativas claras si desea tener alguna posibilidad de cumplirlas. Mientras más claro, mejor).

• Anuncie y comunique el reconocimiento y los criterios que ha establecido para los premios. Ofrezca a los empleados la oportunidad de hacer preguntas, discutir y compartir el significado de los criterios.
• Diseñe y comunique el proceso mediante el cual se seleccionará a los empleados para su reconocimiento, de modo que todos los empleados comprendan claramente el proceso de selección. También querrán saber quién decidirá, según los criterios comunicados, quién ganará los premios.
• Permita que las personas califiquen para el reconocimiento.

• Cada entrada que califique para el reconocimiento debe recibir el reconocimiento.
• Si las restricciones financieras son un problema, puede presentar cantidades de reconocimiento actuales que puede pagar. O bien, anuncie a todos los empleados elegibles, felicítelos públicamente por su contribución y luego coloque todos los nombres en un sorteo para seleccionar al afortunado ganador.
• Aumente el valor del reconocimiento mediante estos métodos: nombre a los empleados públicamente, coloque los nombres de los empleados en el boletín informativo, envíe un anuncio por correo electrónico a toda la empresa, etc.

¿Alguna vez está bien nominar personas o proyectos y solo votar? En mi libro, solo para eventos triviales, divertidos y premios. Nada importante debe ser tratado como un concurso de popularidad. ¿Un ejemplo?

Una empresa cliente, en un ambiente de sala limpia, tiene grupos de empleados que decoran ventanas externas que rodean el área de fabricación cada temporada de vacaciones. Todos los empleados votan por su ventana favorita, y un regalo nominal va a los equipos que decoraron las tres ventanas principales.

El reconocimiento efectivo y justo de los empleados es motivador tanto para los empleados que reciben el reconocimiento como para sus compañeros de trabajo, lo hacen correctamente.