¿Por qué el reconocimiento positivo de los empleados es tan importante?

Proporcione el reconocimiento de los empleados para agradecerle y fomentará un clima organizativo positivo, productivo e innovador. Los empleados aprecian el reconocimiento sincero, sincero y específico de sus gerentes, gerentes sénior y compañeros de trabajo. Los hace sentir bien y apreciados, lo que conduce a mejores resultados para su negocio.

Las personas que se sienten apreciadas terminan experimentando más autoestima y su capacidad para contribuir a la empresa. El resultado es un empleado más feliz y más productivo. Si bien estas creencias sobre el reconocimiento de los empleados suelen estar en manos de los empleadores, ¿por qué el reconocimiento de los empleados está tan bien protegido en muchas organizaciones?

¿Por qué es escaso el reconocimiento de los empleados?

El reconocimiento de los empleados es escaso debido a una combinación de varios factores. Las personas no saben cómo proporcionar el reconocimiento de los empleados de manera efectiva, por lo que terminan teniendo malas experiencias. También asumen que una talla se ajusta a todos cuando brindan reconocimiento a los empleados.

Además, los empleadores piensan demasiado estrechamente sobre lo que las personas encontrarán gratificante y lo que constituye un verdadero reconocimiento.

Pautas para el reconocimiento efectivo de los empleados

Aquí hay algunas pautas e ideas para ayudarlo a reconocer eficazmente a los empleados y evitar problemas potenciales cuando se comprometa a reconocer a su personal.

Decida lo que quiere lograr a través de los esfuerzos de reconocimiento de sus empleados. Muchas organizaciones utilizan un enfoque de dispersión para el reconocimiento de los empleados. Implementan un montón de reconocimiento por parte de los empleados y esperan que algo de eso se mantenga. O, a la inversa, reconocen a unos pocos empleados, y no muy a menudo.

En su lugar, cree metas y planes de acción para el reconocimiento de los empleados. Reconozca las acciones, los comportamientos, los enfoques y los logros que sabe que harán que su organización sea más productiva y eficiente.

La imparcialidad, la claridad y la consistencia son importantes para el reconocimiento de los empleados. Las personas deben ver que cada persona que hace la misma contribución o una contribución similar tiene la misma probabilidad de recibir reconocimiento por sus esfuerzos.

Asegúrese de que su organización establezca criterios para lo que hace que una persona sea elegible para el reconocimiento del empleado.

Por ejemplo, si las personas son reconocidas por exceder una expectativa de producción o ventas, todos los que pasan la meta comparten la gloria. Reconocer solo al que tiene el mejor desempeño desmoralizará a todos los demás colaboradores. Asegúrese de que los criterios para el reconocimiento de los empleados estén claramente establecidos y comprendidos por todos.

Establecer pautas para que los líderes reconozcan contribuciones equivalentes y similares. Por ejemplo, cada empleado que se queda después del trabajo para aportar ideas en una sesión de intercambio de ideas de mejora departamental puede almorzar con el jefe del departamento. O bien, reconozca a cada empleado que contribuye con un cliente, incluso al empleado que acaba de contestar el teléfono; sus acciones ponen en marcha la venta.

Los enfoques y el contenido también deben ser inconsistentes. Desea ofrecer un reconocimiento a los empleados que sea sistemáticamente justo, pero también quiere asegurarse de que los esfuerzos de reconocimiento de sus empleados no se conviertan en expectativas o derechos.

Por ejemplo, si se invita a los empleados a almorzar con el jefe cada vez que trabajan horas extraordinarias, el almuerzo se convierte en una expectativa o derecho. Ya no es una recompensa. Además, si una persona no recibe la recompensa esperada, se convierte en una fuente de insatisfacción y tiene un impacto negativo en la actitud de la persona sobre el trabajo.

Sea específico acerca de por qué el individuo está recibiendo el reconocimiento. El propósito de la retroalimentación es reforzar lo que le gustaría que el empleado haga más: el propósito del reconocimiento del empleado es el mismo. De hecho, el reconocimiento de los empleados es una de las formas más poderosas de retroalimentación que puede proporcionar.

Por ejemplo, diga algo como "el informe tuvo un impacto significativo en la decisión del comité. Hizo un excelente trabajo al resaltar los puntos clave y la información que necesitábamos antes de tomar la decisión final. Debido a su trabajo, podremos recortar el 6 por ciento de nuestro presupuesto operativo ".

Ofrezca el reconocimiento lo más cerca posible del evento. Cuando una persona se desempeña positivamente, proporcionar reconocimiento de inmediato. Debido a que es probable que el empleado ya se sienta bien con su desempeño; Su reconocimiento oportuno del empleado mejorará los sentimientos positivos. Esto, a su vez, afecta positivamente la confianza del empleado en su capacidad para desempeñarse bien en su posición.

Recuerde que el reconocimiento de los empleados es personal. Una persona puede disfrutar del reconocimiento público en una reunión del personal, mientras que otra prefiere una nota privada en su archivo personal. La mejor manera de determinar lo que un empleado considera gratificante es preguntar a sus empleados.