¿Por qué los empleadores ofrecen un pago variable para retener a los empleados?

El pago variable es la compensación del empleado que cambia en comparación con el salario del empleado que se paga en proporciones iguales y esperadas a lo largo del año. El pago variable se usa generalmente para reconocer y recompensar la contribución de los empleados hacia la productividad, la rentabilidad, el trabajo en equipo, la seguridad, la calidad de la empresa o alguna otra métrica que los líderes principales consideren importante.

El empleado que recibe la compensación variable ha ido más allá de su descripción de trabajo para contribuir al éxito de la organización. El pago variable se otorga en una variedad de formatos que incluyen la participación en los beneficios, bonos, bonos de vacaciones, compensación diferida, efectivo y bienes y servicios, como un viaje pagado por la compañía o un pavo de Acción de Gracias.

Por qué los empleadores deben ofrecer a los empleados pagos y beneficios variables

El pago variable es un beneficio esperado para los empleados si va a entusiasmar y retener a los empleados. Quieren la oportunidad de ganar una compensación variable para reforzar su salario básico. Y, los empleados de hoy también buscan algo más que un salario básico y un paquete de beneficios cuando deciden unirse a un empleador y trabajar para él.

Ya no es suficiente para una compañía, incluso una compañía global, ofrecer los mismos beneficios genéricos a cada persona que contrata. Los empleados ahora esperan paquetes de beneficios integrales que se ajusten a sus propias necesidades personales, no solo a necesidades demográficas definidas en términos generales.

Sin embargo, la personalización de los paquetes de beneficios comienza cuando los empleadores realmente entienden lo que sus empleados más valoran y necesitan. En otras palabras, los beneficios son tan valiosos como los ve cada empleado. Como tal, cuanto mayor sea la flexibilidad y la variedad del programa de beneficios, más probable será que todos sus empleados se sientan apreciados.

Costos del empleador en salario y pago variable

De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales, "Costos del empleador para la Compensación de los Empleados (ECEC), un producto de la Encuesta Nacional de Compensación, mide los costos del empleador por salarios, salarios y beneficios de los empleados para los trabajadores no agrícolas privados, estatales y locales".

Los costos de beneficios de pago suplementarios para los empleados del sector privado en diciembre de 2016 promediaron $ 1.15 por hora trabajada o el 3.5 por ciento de la compensación total. El pago suplementario incluye los costos del empleador por las horas extra de los empleados y el pago de primas, diferenciales de turnos y bonos por no producción.

En diciembre de 2016, el mayor componente de los costos de pago suplementarios para los empleadores de la industria privada fueron los bonos de no producción, con un promedio de 83 centavos por hora trabajada o el 2.5 por ciento de la compensación total. Los bonos de no producción se otorgan a discreción del empleador y no están vinculados a una fórmula de producción. Los bonos comunes de no producción incluyen bonos de fin de año y de vacaciones, bonos de referencia y reparto de ganancias en efectivo.

Un paso crítico es explicar los beneficios variables del empleado

Los empleadores deben presentar a los empleados el valor intrínseco y extrínseco de los beneficios que ofrecen en un formato fácil de leer y comprensible. Transmitir paquetes de beneficios en términos simples no es una tarea fácil. La transmisión eficiente de esta información es una tarea que requiere mucho tiempo, pero es crítica.

Desde el seguro de salud hasta los planes de jubilación y la compensación variable, una compañía puede ofrecer muchos tipos de beneficios para los empleados. Algunos de estos beneficios pueden confundir a los empleados. (La mayoría de todos se han preguntado cuánto contribuir a un 401 (k) o qué es un deducible razonable).

Asegúrese de que su sistema dé a los empleados acceso a un recurso para hacer preguntas en tiempo real sobre qué plan tiene más sentido para ellos o sus familias.

Los empleadores también deben ofrecer una explicación de por qué ofrecen ciertos beneficios por adelantado. Por ejemplo, un empleado más joven puede no ver el punto en el seguro de vida y verlo como un beneficio perdido. Pero si el empleador proporciona información sobre cuántos empleados están cerca de la jubilación y le da un gran valor al tener un seguro de vida, esos empleados más jóvenes probablemente serán más receptivos.

Todos los empleados ven el beneficio de la compensación variable, pero los empleadores deben ser muy claros acerca de cómo puede ganárselo un empleado, cuánto están pagando y quién es elegible para recibirlo. Si el empleador comunica objetivos particulares, niveles de productividad requeridos o estándares de calidad para lograr, por ejemplo, es fundamental que cada empleado que logre el objetivo reciba las recompensas.

En el mismo sentido, tiene sentido que los empleadores compartan abiertamente información sobre el costo de los beneficios. Los beneficios son costosos, especialmente si una compañía proporciona una amplia gama de beneficios únicos, pero la mayoría de los empleados no se dan cuenta de esto. Su empleado promedio no tiene idea del porcentaje de su compensación que se incrementa por el valor de sus beneficios.

Si un empleador tiene claro cuánto está invirtiendo la compañía para que sus empleados sean más felices y saludables, esos empleados apreciarán más los beneficios ofrecidos.

Hacer preguntas, hacer cambios

Uno de los desafíos más difíciles para los departamentos de recursos humanos, especialmente cuando comienzan a agregar beneficios nuevos y únicos, es tener una línea abierta de comunicación con los empleados. Explicar los beneficios bien es solo la mitad de la batalla.

Las empresas también deben encuestar sistemáticamente a sus empleados (se recomienda trimestralmente) para comprender la satisfacción de sus beneficios. Si una empresa se da cuenta de que un beneficio en particular no está funcionando o no es valioso para los empleados, deben anunciar los cambios en los beneficios que harán para abordar la insatisfacción. Los empleados verán que la empresa se preocupa por sus comentarios.

Conclusión: flexibilidad + compromiso = un entorno de trabajo más feliz

Es imposible desarrollar una única solución de beneficios que cuidará a todos los empleados, especialmente si considera la diversidad de ubicaciones, familia, salud, finanzas y necesidades de viaje. Sin embargo, los empleados deben entender el valor del programa de beneficios personalizados que usted ofrece para valorarlo como empleador.

Una experiencia moderna y de vanguardia en recompensas puede ayudar a posicionar la marca de su empleador como un líder de la industria. Permitirá a sus empleados comprender y disfrutar al máximo de su paquete de beneficios y oportunidades de pago variable, y obtendrá la recompensa de los empleados satisfechos.