¿Necesita 6 estrategias para promover el crecimiento de sus empleados?

Promover el crecimiento de sus empleados, tanto el mejor empleado como los empleados que no son tan buenos, es fundamental para el éxito de su organización, sin importar las circunstancias y la capacidad de sus empleados.

Uno de los mejores acontecimientos que experimentará como gerente es cuando contrata a un nuevo empleado que es increíble. Su nuevo empleado interviene y resuelve problemas, crea relaciones, piensa nuevas ideas. En resumen, no se puede esperar un mejor empleado.

Por otro lado, una de las peores cosas que pueden suceder es cuando contrata a un nuevo empleado que es terrible. Su nuevo empleado no puede manejar la carga de trabajo, se queja de todo y arrastra todo el departamento hacia abajo. Esto es un error de contratación.

Dado que la mayoría de los gerentes no son expertos en la contratación, cuando obtiene el premio mayor con la contratación perfecta, desea mantener a esa persona firmemente en su departamento. Cuando obtiene un huevo malo, quiere forzar al empleado a salir lo antes posible. Sin embargo, lo que suele suceder es que el mal empleado se queda para siempre y el bueno se mueve en un par de años.

6 estrategias para brindar oportunidades para que las personas crezcan

Afortunadamente, puede atacar estos dos problemas brindando oportunidades para que sus empleados, buenos y malos, crezcan profesional y personalmente. Así es cómo.

No se aproveche de su trabajador duro Es muy tentador seguir amontonando el trabajo en Jane porque sabes que lo hará y lo hará bien. Sin embargo, como resultado, Jane no tiene tiempo para aprender nuevas habilidades y mejorar sus relaciones fuera del trabajo. Ella está ocupada haciendo todo el trabajo todo el tiempo.

En vez de eso, considera cuidadosamente tus tareas y asegúrate de que no estás castigando accidentalmente a Jane dándole todas las tareas horribles solo porque sabes que las hará bien.

Dale las tareas difíciles, sí, pero no las tareas difíciles porque son tareas tediosas, sino las tareas que le permitirán estirarse y crecer. Deje claro cuándo asigna tareas para las que está allí para ayudar y que se da cuenta de que es un trabajo difícil para ella. Trabajadores duros y capaces prosperan en este tipo de tarea.

No cedas ante el mal trabajador. Cuando sabes que Jane hará la tarea sin pensarlo dos veces, ¿por qué darle la tarea a Holly? Bueno, porque la contrató y es su trabajo como jefe ayudarla a tener éxito. Entonces, asigne sus tareas o proyectos y luego trabaje con ella para asegurarse de que los cumpla.

Considere la posibilidad de que su empleado haga un mal trabajo porque no sabe cómo hacer un buen trabajo. Si le enseñas, entrenas y la ayudas, es muy probable que se desarrolle y se convierta en una buena empleada.

Proporcionar tutoría formal. Todos necesitan un mentor, tanto buenos como malos. Su buen desempeño puede pasar al siguiente nivel con la ayuda de un buen mentor. Su mal empleado puede ponerse al día con una guía clara.

A veces, puede proporcionar una mentoría formal con un mentor asignado y, a veces, puede proporcionar una mentoría a través de un programa. Cualquiera de las dos formas funciona, y lo mejor depende de las necesidades de su empresa y de la personalidad del empleado individual.

Premiar el buen desempeño. Una de las peores cosas que puede hacer con un buen empleado es ignorar sus éxitos. No quieres que Jane pase a un nuevo trabajo porque esa salida te dejará alto y seco. Por lo tanto, no elogias a Jane (en público o en privado), no sugieres tareas de estiramiento y te causas un desastre cuando Jane renuncia.

Intenta acabar con ese pensamiento. En cambio, descubra cómo el éxito continuo de Jane puede permitirle crecer también. A medida que crece y se desarrolla, puede asumir tareas de nivel superior, liberándote para las tareas de estiramiento en tu propia carrera.

¿Y qué hay de Holly, el pobre artista? Es muy importante que ella vea las recompensas por los éxitos, sin importar cuán pequeños sean. Cuando vea lo que es capaz de hacer bien, estará inclinada a seguir intentando obtener un éxito adicional. Ella comenzará a crecer y pronto se convertirá en un miembro valioso del equipo.

No olvides el crecimiento personal. Sí, su principal objetivo como empleador es el éxito de su negocio o departamento, pero si sus empleados no sienten un crecimiento personal, no se preocuparán tanto por sus resultados. Asegúrese de darles tiempo a sus empleados para que se conviertan en lo que quieren y en lo que quieren. Esto es clave para el compromiso y la retención de los empleados.

Un verdadero líder se asegura de que sus empleados progresen en sus carreras y en sus vidas. Esta es siempre una responsabilidad primordial, justo al lado de cumplir los objetivos financieros. Es lo que te diferencia de un jefe ordinario.

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Mucho se escribe sobre lo que hace a los líderes exitosos. Esta serie se centrará en las características, los rasgos y las acciones que muchos líderes consideran clave.

• Elige liderar.
• Sé la persona que otros elijan seguir.
• Proporcionar visión para el futuro.
• Proveer inspiracion.
• Hacer que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
• Vive tus valores. Comportarse éticamente.
• Los líderes marcan el ritmo a través de sus expectativas y ejemplo.
• Establecer un entorno de mejora continua.
• Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
• Cuidar y actuar con compasión.

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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó con los abogados.