8 maneras de que sus empleados se emocionen con sus trabajos

Los empleados felices y satisfechos son más productivos, y los trabajadores comprometidos tienden a quedarse más tiempo. Sabemos que la retención de empleados es un gran problema para los propietarios de pequeñas empresas que no tienen el presupuesto para manejar los costos de contratación y capacitación de nuevos empleados sobre una base regular. Es por esto que los buenos empleados pueden ser uno de los mejores recursos en su pequeña empresa. Hay muchas cosas que puede hacer para ayudar a sus empleados a manejar el estrés, encontrar la satisfacción en el trabajo y motivarse para trabajar.

Comunicarse abiertamente

Es posible que no haya una manera más rápida de perder la lealtad de sus empleados que la retención de información importante o la comunicación de una manera engañosa. Por supuesto, no es necesario que comparta todos los detalles de la administración de su empresa, pero hay algunas cosas que es importante que sus empleados sepan para que puedan realizar su trabajo de manera efectiva. Comunique esta información a sus empleados regularmente.

Escucha

Al igual que la comunicación hacia abajo es importante, también es importante que los empleados puedan discutir temas y hacer preguntas que les sirvan de guía en sus trabajos. Déle a su equipo la oportunidad de hablar sobre las cosas que son importantes para ellos, luego tómese el tiempo para escuchar y actuar sobre lo que se discute.

Ser positivo

Las operaciones diarias de una pequeña empresa pueden ser estresantes, pero una actitud positiva puede reducir el impacto de los desafíos. La mejor parte es que la positividad puede ser contagiosa. Cuanto más optimista y optimista esté en la oficina, más sus empleados verán el vaso medio lleno.

Hacer del aprendizaje parte de la cultura

Las oportunidades de desarrollo de habilidades son valiosas para los empleados, no solo para que puedan hacer bien sus trabajos actuales, sino también para prepararse para las oportunidades de avance profesional.

Compartir los éxitos

Es sorprendente cuánto puede hacer una palmadita en la espalda en un negocio pequeño. Deje que sus empleados compartan las celebraciones de grandes triunfos para que puedan ver los resultados de su arduo trabajo y se sientan motivados para continuar construyendo el impulso positivo.

Lleva la diversión al lugar de trabajo

Un ambiente de trabajo agradable puede ser un gran motivador. Considere comenzar una competencia amistosa con su equipo con incentivos monetarios o un día libre como recompensa. O bien, traiga algunos servicios que mejoren el ambiente, como una máquina de palomitas de maíz o una fiesta de pizza los viernes por la tarde.

Sé justo

Al igual que un padre debe ser justo con varios hijos, debe tratar a cada uno de sus empleados de manera justa o los sentimientos de resentimiento y celos comenzarán a desarrollarse. Mantenga a todos en el mismo nivel de responsabilidad, con las mismas recompensas o amonestaciones repartidas en todos los ámbitos.

Deja que tu pasión se muestre

Comenzaste tu negocio porque tienes una pasión por tu trabajo. Demuestre esa emoción para que sus empleados puedan apreciar cuánto ha invertido en su negocio. Si demuestra que está entusiasmado con su trabajo y simplemente ama lo que hace, es más probable que sus empleados disfruten genuinamente de su trabajo.

Se necesita tiempo y atención para desarrollar un equipo altamente motivado y emocionado de venir a trabajar todos los días. La incorporación de algunas de estas ideas en su negocio lo ayudará a convertirse en un mejor líder y en un propietario de una pequeña empresa más exitoso.