¿Quieres saber 8 razones por las que los empleados renuncian a sus trabajos?

Los costos para su organización cuando los buenos empleados renuncian son difíciles de cuantificar, pero es probable que sean mucho más graves de lo que está sumando. Retener a los buenos empleados, con los medios que un empleador puede controlar, es fundamental en un momento en que los empleados más capacitados, para quienes los empleadores compiten, se vuelven más difíciles de encontrar; la dificultad de encontrarlos solo aumentará en el futuro.

Es desafortunado, pero los buenos empleados renuncian a sus trabajos por razones que un empleador no puede controlar. Las vidas de los empleados cambian y sus circunstancias pueden devolverlos a la escuela de posgrado o mudarse a través del país.Sus cónyuges y parejas también terminan la escuela de posgrado y se mudan para adaptarse a su búsqueda de trabajo posterior a la universidad.

Los padres pueden decidir hacer de la crianza de los hijos un trabajo de tiempo completo. Los empleados pueden buscar pastos más verdes o desean ampliar su experiencia u obtener una oportunidad de promoción que actualmente no está disponible en su lugar de trabajo. Y, nuevamente, los empleadores tienen poco control sobre el ciclo de vida por lo que sus empleados renuncian.

Costos para los empleadores cuando los empleados renuncian

Es triste que los buenos empleados renuncien porque su organización ha invertido mucho en el empleado en términos de capacitación, atención y compromiso. La mayor parte de su inversión no se puede medir, por lo que perder a un buen empleado es un duro golpe para su organización.

Cuando los empleados renuncian, pierde las relaciones de trabajo que el empleado ha desarrollado con sus compañeros de trabajo, su contacto y el éxito de interfuncionamiento con sus clientes y proveedores, el conocimiento que el empleado ha acumulado sobre cómo realizar mejor el trabajo en su organización, y la energía y dedicación. que el empleado trajo al trabajo.

Deberá invertir horas adicionales no contadas para reemplazar al buen empleado cuando los empleados renuncien. Y, durante el proceso de reclutamiento, sus empleados restantes se estirarán para cubrir el trabajo adicional, o el trabajo no se realizará hasta que se incorpore un nuevo empleado.

¿Qué causa que los empleados renuncien?

Con todo esto en mente, le corresponde a un empleador minimizar la pérdida de sus empleados. Pero sobre todo, tiene sentido comercial concentrarse en retener a sus empleados mejores y más difíciles de reemplazar. De las razones que los empleadores pueden controlar, estas son las ocho razones principales por las que los empleados renuncian.

El trabajo no es lo que el empleado esperaba cuando llegó a trabajar para su organización.

Los empleadores deben delinear cuidadosamente los requisitos de un trabajo y explicar al empleado potencial cómo gastará su tiempo. El empleado potencial también necesita ver dónde trabajará y conocer a varios de los compañeros de trabajo. Está intentando comprometer al empleado potencial con su jefe, sus compañeros de trabajo y el entorno laboral.

Si tiene otro empleado con un trabajo similar, programe un tiempo para que el posible empleado haga preguntas. Prepare a un empleado potencial para la realidad de un trabajo, de modo que sea menos probable que pierda al empleado una vez que comience.

Algo, cualquier cosa, está mal en la relación del empleado con su supervisor o gerente.

Los empleados renuncian para deshacerse de un mal jefe. Y, la definición de un mal jefe está en todo el mapa y depende de lo que el empleado necesita de su jefe. La retroalimentación, el reconocimiento y la atención son las expectativas mínimas, y probablemente con más frecuencia de lo que muchos jefes reconocen que son necesarios.

El empleado no coincide bien con el trabajo y sus requisitos.

Puede gastar tiempo y recursos para encontrar y contratar a una persona inteligente, talentosa y experimentada, pero también debe asegurarse de que el trabajo que ofrece sea el asiento correcto en el autobús para esta persona. Si descubre que no es así, tiene la oportunidad de encontrarle otro asiento, antes de irse a otro empleador. Hágale saber que está buscando otro asiento para ella y solicite su opinión para encontrar un mejor ajuste.

Los empleados renuncian cuando su paquete de compensación está por debajo del salario del mercado.

Cuando pueden obtener más dinero cambiando de trabajo, la última cifra señalada es que un empleado que cambia de empleador recibe un aumento promedio del 10 por ciento por ir a un nuevo trabajo. Especialmente para las posiciones difíciles de cubrir, necesita estar al tanto de la competencia o perderá empleados calificados.

Los empleados tienen una necesidad intrínseca de saber cómo se desempeñan en el trabajo.

También desean la oportunidad de seguir creciendo y aumentar sus habilidades. Especialmente con las dos generaciones más recientes de empleados en su lugar de trabajo, los Millennials también conocidos como Gen Y y Gen X, es probable que pierdan al empleado si no reciben retroalimentación, reconocimiento y atención de desempeño regular de su jefe.

(Palabra en la calle es que la generación más nueva que actualmente se desempeña como pasante en sus lugares de trabajo y que llega a los lugares de trabajo de la vida real en los próximos años, denominada Generación Z, busca aún más comentarios, por lo que ya es hora de practicar).

Los empleados renuncian cuando no se sienten especiales.

El sistema de compensación, las recompensas y el reconocimiento pasados ​​deben favorecer a sus mejores empleados, o no está gastando el dinero de manera inteligente. Nada desinfla la motivación de un buen empleado más que ver a los empleados con bajo desempeño recompensados ​​de manera equivalente.

Los empleados buscan oportunidades de crecimiento y avance potencial.

Las investigaciones demuestran que la oportunidad de seguir creciendo y desarrollar sus habilidades es una prioridad en la lista de sus empleados de lo que esperan lograr en el trabajo. Desde el coaching hasta la tutoría y las sesiones formales de entrenamiento, debe ocuparse de esta necesidad.

De hecho, la falta de oportunidad se cita en las entrevistas de salida como una razón clave por la cual el empleado se está yendo. Los gerentes deben trabajar con los empleados en los planes de desarrollo profesional para que el empleado espere un crecimiento y desarrollo constantes y pueda ver lo que le brinda la próxima oportunidad.

Los empleados deben sentirse seguros de que los líderes superiores de su organización saben lo que están haciendo.

Necesitan tener fe en que sus líderes superiores tienen una dirección estratégica y se están ejecutando en ella. A los empleados no les va bien cuando se sienten sin rumbo y sin rumbo. Quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Quieren tomar decisiones que tengan un impacto en la organización y sentir que entendieron el contexto lo suficientemente bien como para tomar decisiones efectivas.

Preste atención a estos factores para que sus mejores empleados no sientan la necesidad de renunciar. También desea hacer un seguimiento de por qué los empleados renuncian para poder ver patrones y lidiar con los problemas antes de perder a sus mejores empleados.

La renuncia de un empleado le permite examinar sus procesos de retención y tomar medidas para retener a sus mejores empleados. Aquí está todo lo que necesita hacer cuando los empleados renuncian.

Cuando los empleados renuncian

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