10 razones por las que los empleados odian las fiestas navideñas

Es la temporada de vacaciones otra vez, y es hora de la fiesta de la compañía. Ya sea que se trate de una fiesta de fin de año, Navidad o año nuevo, su empresa está teniendo una y es fantástica. Usted hace un gran esfuerzo para la fiesta, pero sus empleados parecen poco entusiastas. ¿Porqué es eso?

Aquí hay diez razones por las cuales sus empleados detestan la fiesta.

1. Usted cobra a los empleados para asistir

Aquí hay una pequeña pista: si algo cuesta dinero, no es una fiesta. Claro, sus empleados pueden divertirse, pero una fiesta es algo que el anfitrión le da a sus invitados. En la universidad, todos contribuían con comida y bebida, pero esto no es la universidad.

Cuando haces que los empleados compren un boleto para ellos mismos y para su más uno (si se les permite asistir), no se siente como un regalo del empleador. Esto tiene sentido, por supuesto, porque no lo es. Incluso si el negocio cubre la gran mayoría del costo, los empleados no quieren tener que pagar para ir a una fiesta.

2. Es un evento nocturno y los más no son invitados

Es tu compañía, así que solo quieres a los empleados allí. Eso tiene mucho sentido, excepto que sus empleados se ven a usted y a los demás todo el día, todos los días. Quieren pasar el fin de semana y sus tardes con otras personas importantes.

Tener que dejar a esa persona en casa para poder ir a una obligación de trabajo no se siente como una fiesta. Si desea un evento exclusivo para empleados, manténgalo durante las horas de trabajo. Si desea un evento nocturno, pague la asistencia de otras personas importantes de sus empleados

3. Niñeras requeridas

Si bien las noches solo para adultos son excelentes, si gran parte de su personal tiene niños pequeños, se convierte en un gasto importante y un dolor en el cuello para asistir a su fiesta. No todos tienen una abuela viviendo al lado. La mayoría de la gente tiene que contratar y pagar una niñera.

Sí, fue su elección reproducirse. No significa que encontrar una niñera durante la temporada de vacaciones es fácil, especialmente cuando sus empleados están programados para múltiples eventos festivos.

4. Bebés en todas partes

Por otro lado, si invita a los niños, la fiesta puede convertirse en una fiesta para niños, lo cual está bien si su personal está compuesto solo por familias. Pero es probable que esto haga que sus empleados sin hijos se sientan como si no fueran invitados a la fiesta. Si estás pensando que no puedes ganar en esto, tienes razón.

Si su grupo requiere de niñeras, las personas con niños pequeños pueden sentirse desanimadas, y si tiene una fiesta familiar, sus empleados sin hijos se sentirán ignorados y desvalorizados. La clave aquí es conocer a sus empleados y preguntar qué funcionará mejor para ellos. Recuerde que la fiesta no se trata de usted, se trata de recompensar a sus empleados por sus contribuciones.

5. Pésimo alimento

Una fiesta es solo tan buena como la comida y la bebida, y si alquilas el lujoso salón de baile del hotel y luego te abres la comida, la gente se molestará. Además, ya no puedes asumir que todos pueden comer de todo. Debe tener en cuenta las principales alergias y tener opciones vegetarianas y (a veces) veganas disponibles.

Sí, es imposible cumplir con cada pequeña consideración dietética, pero debes intentarlo. Si su negocio es pequeño, debe poder satisfacer las necesidades de todos. En un grupo más grande, considere tener personas pre-ordenadas, o haga que el menú esté disponible con anticipación para que las personas no se presenten a una fiesta donde no puedan comer nada. O bien, convierta la cena en un bufé con una variedad de opciones para satisfacer las necesidades de cada empleado.

6. La asistencia es voluntaria

Muchas compañías tienen fiestas a las que no tiene que asistir, pero si no lo hace, los gerentes notarán su falta de asistencia y lo mantendrán en su contra. "Jane no es una jugadora de equipo, ni siquiera asistió a la fiesta". Si va a no asistir a la gente, déjelo en claro. No digas que la asistencia es voluntaria y no lo digo en serio. Los empleados sin duda resolverán esto.

Además, tenga en cuenta que hay muchas personas que tienen motivos religiosos o personales por los que no quieren asistir a una fiesta. Si está etiquetado como Fiesta de Navidad, es posible que tenga empleados de otras religiones que se sientan excluidos. Si tiene alcohol que fluye libremente, puede tener un alcohólico en recuperación en el personal que preferiría no asistir. Hacer la asistencia a las fiestas de vacaciones realmente voluntario.

7. Todos se emborrachan

El consumo excesivo de alcohol no tiene por qué ser todo el mundo para que la fiesta sea incómoda. Cuando todos saben que el gerente de marketing se va a marear y hacer el ridículo, nadie quiere que eso suceda. Cuando la directora de ventas tiene demasiado para beber y se olvida de su capacitación sobre el acoso sexual, su comportamiento puede hacer que la compañía se convierta en una posible responsabilidad. Además, si sirve alcohol, debe proporcionar una forma que garantice que las personas puedan llegar a casa de manera segura.

8. Discursos ejecutivos largos

Tú eres el jefe y eso es genial. Pero, nadie quiere saber mucho de usted en la fiesta navideña. Si tienes una tendencia a dar un largo discurso sobre cualquier cosa, la gente evitará tu fiesta como la plaga. Esto es lo que puede decir: “Estamos muy contentos de tenerlos a todos aquí esta noche. Tuvimos un gran año y me gustaría darle las gracias por todo su arduo trabajo. Que tengas una buena tarde."

Eso es prácticamente el límite. Los empleados no quieren escuchar un informe de fin de año o una crítica de la última campaña publicitaria. No quieren escuchar sus pensamientos más íntimos sobre el plan para el futuro. Guarda esos para una reunión. Los ejecutivos deben mantener la boca cerrada en la fiesta de vacaciones.

9. Partes A y B

Está bien que un gerente tenga una fiesta y solo invite a sus informes directos. No está bien, que el CEO haga una fiesta e invite solo a ciertas personas (a menos que sean solo sus informes directos). Si bien a las personas no se les paga la misma cantidad de dinero, no es un buen mensaje para enviarles a sus empleados de nivel inferior que no son lo suficientemente buenos para la fiesta genial.

Si su compañía es demasiado grande como para invitar a todos, entonces no haga una fiesta de la compañía (tenga jefes de división o cualquier nivel que sea práctico) haga una fiesta con todos los que informen sobre ellos como invitados. Divide las partes por ubicación, o función. Todo está bien, siempre y cuando las partes sean iguales.Los empleados de la sede central no deben consumir caviar y champán, mientras que los empleados del almacén obtienen pizza y refrescos. (Aunque, francamente, muchas personas preferirían esto último.)

10. Regalos forzados

Recuerde la regla de regalos de Miss Manner en la oficina: bajan, no suben. Eso significa que el CEO nunca, nunca, recibe un regalo de sus empleados. A lo sumo, pueden darle una tarjeta, una caja de bombones o galletas caseras, pero nunca más que eso.

No organice una fiesta en la que se espera que los empleados colmen de regalos y elogios al equipo principal. Siempre debe ir por el otro lado. Polly-Anna's, White Elephant Exchanges y Secret Santas son divertidos siempre que la participación sea verdaderamente voluntaria (ver arriba) y haya un límite de precios que se aplique estrictamente.

Nunca, nunca, cuestione por qué un compañero de trabajo no participa. "Es sólo $ 20", podría decir. Pero no sabe si su compañero de trabajo está administrando una hipoteca por su cuenta porque su esposo acaba de ser despedido y su suegra acaba de mudarse. Recuerde, las actividades divertidas solo son divertidas si son voluntarias.

Si sus empleados no saltan de alegría en el anuncio de la fiesta de este año, mire esta lista de diez elementos y averigüe qué está haciendo mal. Asegúrese de corregir sus errores para asegurarse de que sus empleados disfruten de la temporada de vacaciones relacionada con el trabajo.

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Suzanne Lucas es una periodista independiente especializada en Recursos Humanos. El trabajo de Suzanne ha aparecido en publicaciones de notas como Forbes, CBS, Business Inside r y Yahoo.