10 razones principales por las que los empleados renuncian

Los empleados renunciaron a su trabajo por muchas razones. Siguen a sus cónyuges o parejas en todo el país, se quedan en casa con sus hijos, cambian de carrera, encuentran promociones de carrera ascendentes y regresan a la escuela. Esas razones son difíciles de abordar por parte de un empleador porque involucran eventos de la vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.

Pero, la mayoría de las razones por las cuales los empleados renuncian a su trabajo están bajo el control del empleador. De hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, su cultura y su entorno, la percepción que el empleado tiene de su trabajo y las oportunidades son factores que afecta al empleador.

La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que piensan. ¿Están contentos con su trabajo? ¿Se están satisfaciendo sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo? ¿Tienen la comunicación, la resolución de problemas, la retroalimentación y el reconocimiento que necesitan de su jefe?

Si se mantiene en contacto con sus empleados, puede evitar posibles problemas de retención. Pero, debes pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Los sistemas, procesos y requisitos de su empresa son compatibles con los empleados?

¿Respaldan las necesidades más importantes de sus empleados para trabajo significativo, compensación de mercado y beneficios, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo? Lo más importante, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?

Pregúntales. Realice entrevistas para determinar por qué los empleados permanecen en su organización. Luego, preste atención y mejore los factores que identifican que hacen que regresen todos los días.

Los empleados buscan trabajo por una razón. Averigüe qué es antes de que el empleado anuncie su partida.

Claro, una gran oportunidad cae en el regazo de un empleado de vez en cuando. Pero, esta no es la norma. Proporcione esa gran oportunidad en su empresa, y sepa cuál es esa gran oportunidad, para retener a sus mejores empleados.

Aquí hay diez razones críticas por las cuales los empleados renuncian a su trabajo. Puedes gestionarlos todos para retener a tus mejores empleados.

Relación con el jefe

Los empleados no necesitan ser amigos de su jefe, pero necesitan tener una relación. El jefe es una parte integral de su vida diaria en el trabajo para una relación incómoda.

El jefe proporciona orientación y retroalimentación, pasa tiempo en reuniones individuales y conecta al empleado con la organización más grande. Para tener una relación tóxica con la persona que un empleado informa socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.

Según muchas fuentes, un mal jefe es también la razón número uno por la que los empleados renuncian a su trabajo. Aquí es cómo llevarse bien con su jefe.

Aburrido y no desafiado por la propia obra.

Nadie quiere aburrirse ni ser desafiado por su trabajo. De Verdad. Si tiene un empleado que actúa como si lo fuera, debe ayudarla a encontrar su pasión. Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para el trabajo y transportándose al trabajo.

Trabaje de cerca con los empleados que le reportan para asegurarse de que cada empleado esté comprometido, emocionado y con el desafío de contribuir, crear y realizar.

De lo contrario, los perderá a un empleador que lo hará.

Relaciones con compañeros de trabajo

Cuando un empleado se va de la compañía, cada correo electrónico que se envía a toda la compañía para despedirse incluye un comentario sobre compañeros de trabajo apasionados que el empleado se preocupa y echará de menos. Solo por detrás del gerente de un empleado, los compañeros de trabajo con los que se sienta, interactúa y trabaja en equipos, son componentes críticos del entorno de trabajo del empleado.

La investigación de la organización Gallup indica que uno de los 12 factores que iluminan si un empleado está contento en su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las relaciones con compañeros de trabajo retienen empleados. Observe e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolver el problema por sí mismos.

Oportunidades para usar sus habilidades y habilidades

Cuando los empleados utilizan sus habilidades y habilidades significativas en el trabajo, sienten orgullo, logros y confianza en sí mismos. Están participando en actividades en las que son buenos y que extienden sus habilidades y destrezas aún más.

Los empleados quieren desarrollar y aumentar sus habilidades. Si no pueden hacer esto en sus trabajos, encontrarán uno donde puedan. Esto incluye la oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque un desarrollo profesional o una oportunidad de promoción. Asegúrese de hablar con ellos y de que conoce sus esperanzas y sueños. Ayúdalos a crear un camino claramente definido para lograrlos.

Contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la organización

Los gerentes deben sentarse con cada empleado que informa y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones y entregables clave para la estrategia general y el plan de negocios de la organización. Los empleados necesitan sentirse conectados y son parte de un esfuerzo que es más grande que su trabajo. Necesitan sentir que importan en el panorama general de la organización.

Demasiados gerentes asumen que el empleado ejecutivo recibirá la comunicación sobre la visión, la misión y el plan general y dará este salto. Ellos no Ellos no pueden Necesitan su ayuda para comprender y conectar su trabajo al panorama general. Si no forman parte de él, los perderás.

Autonomía e independencia en el trabajo

Las organizaciones hablan sobre empoderamiento, autonomía e independencia, pero no son algo que se pueda hacer a las personas o darles. Son rasgos y características que un empleado necesita seguir y abrazar. Usted es responsable del entorno de trabajo que les permite hacer esto. Ellos son los responsables de hacerlo.

Un consultor presentó una sesión sobre los Principios de Oz en un evento reciente de la compañía. Señaló que al crear una cultura de rendición de cuentas, se crea empoderamiento cuando los empleados son dueños y ejecutan sus responsabilidades. Sin esto, tus mejores empleados se irán.

Significado del trabajo del empleado

Ah, sí, trabajo significativo. Todos queremos hacer algo que haga la diferencia, que no sea un trabajo ocupado o un trabajo transaccional, y que contribuya a algo más grande que nosotros mismos. Ambicioso y factible. Pero, los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde contribuye su trabajo a la ejecución de los productos que marcan la diferencia en el mundo.

Con algunos productos y servicios (investigación sobre el cáncer, alimentación del hambriento, rescate de animales, diagnóstico y curación de enfermedades, producción de leche o cultivos) es significativo, pero el trabajo de todos necesita el mismo significado. Ayude a los empleados a conectarse a por qué su trabajo tiene sentido o encontrarán un trabajo con un empleador que lo hará.

Conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización

Inestabilidad financiera: falta de ventas, despidos o reducción de las horas de trabajo, congelamientos salariales, congelaciones en la contratación, competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, rotación de empleados, fusiones y compañías adquirentes, todo esto conduce a la sensación de inestabilidad y falta de un empleado. confianza.

Los empleados que están preocupados tienden a irse. Haga que cada cambio y cambio potencial sea transparente.

Hágales saber cómo se está desempeñando el negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantenerse encaminados o recuperarse en el futuro.

Pero, el problema más importante aquí es la confianza y respeto de los empleados por el equipo de administración. Si respetan su criterio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. Si no, se irán. Después de todo, tienen la estabilidad financiera de sus propias familias para considerar cuándo deciden qué ejecutivos seguirán o no.

Cultura corporativa general

Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, la cultura general de su empresa hace una diferencia para los empleados. ¿Su organización aprecia a los empleados, los trata con respeto y les brinda compensaciones, beneficios y beneficios que demuestran respeto y cuidado?

¿Su entorno de trabajo para las personas conduce a la satisfacción y al compromiso de los empleados? ¿Proporciona eventos, actividades para empleados, celebraciones y esfuerzos de formación de equipos que hacen que los empleados sientan que su organización es un excelente lugar para trabajar?

Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la administración es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y entendida. Su cultura general mantiene a los empleados, o los rechaza. ¿Qué te da lo que quieres y necesitas para el éxito?

Reconocimiento de la gerencia del desempeño laboral de los empleados

Muchos colocan el reconocimiento de los empleados más arriba en la lista, pero aquí es donde se obtuvo el reconocimiento en una encuesta reciente de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) de empleados. Si bien el reconocimiento es importante, no está entre las principales preocupaciones de los empleados.

La falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de abandonar su organización. Proporcione una gran cantidad de aprecio y reconocimiento genuinos como la guinda del pastel para los esfuerzos de retención de sus empleados.

Pero, preste atención a los factores más importantes, la torta, si desea conservar a sus mejores empleados. Haz que el reconocimiento sea la forma en que vives en tu organización para mantener tu mejor talento.

Si presta atención a estos diez factores, reducirá la rotación y retendrá a sus empleados más buscados. Si no, tendrá entrevistas regulares de salida y almuerzos de despedida. Es caro contratar a un nuevo empleado. ¿Por qué no dedicar el esfuerzo necesario para retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado dolorosamente?