10 maneras de desarrollar a sus empleados

Invertir en el desarrollo de los empleados es lo más importante y gratificante que puede hacer un gerente. Por alguna razón, a menudo es lo último en la lista de "tareas" de un administrador.

Desde una perspectiva puramente egoísta, cuando desarrollas empleados, se vuelven más inteligentes, más productivos, se desempeñan a un nivel superior y, en última instancia, te hacen parecer una estrella de rock. El desarrollo de habilidades de los empleados también ayuda a reclutar y retener a los mejores empleados, y le permite delegar para que pueda concentrarse en sus otros roles como gerente. Lo más importante, es gratificante porque es de lo que se trata el liderazgo; Haciendo una diferencia en la vida de los demás.

Si no está seguro de los pasos a seguir para ser un gerente de mentoría y motivación, estos diez pasos lo ayudarán.

Comience con usted mismo

Antes de que pueda desarrollar a los demás de manera creíble y efectiva, primero debe desarrollarse usted mismo. De lo contrario, puede parecer hipócrita, en lugar de mentorear. Dar forma al buen comportamiento comienza con el modelado de roles y también ayudará a mejorar sus habilidades de desarrollo.

Establecer una fundación de confianza y respeto mutuo.

Los empleados deben saber que una discusión sobre el desarrollo no es solo una forma disimulada de lograr que un empleado admita sus debilidades. Para saber la forma correcta de hacerlo, consulte Cómo crear confianza en su equipo.

Convierta sus reuniones semanales en oportunidades de aprendizaje

El desarrollo no es una ocurrencia de una o dos veces al año o algo que usted envía a sus empleados a Recursos Humanos para. La guía de Susan M. Heathfield, Learn the Best Talent Management Practices, tiene algunas instrucciones excelentes para abordar esto.

Hacer preguntas

Las preguntas de coaching obligan a un empleado a pensar y resolver las cosas por sí mismos. Las preguntas también pueden revisarse después de completar una tarea como una manera de reflexionar sobre las lecciones aprendidas y una manera de consolidar el nuevo conocimiento o habilidad. Consulte las preguntas de coaching para gerentes que utilizan el modelo GROW para ver una gran cantidad de ejemplos.

Aprenda cómo delegar

Muchos gerentes pasarán tiempo en el trabajo de manera cómoda, pero no es necesario que lo hagan. Dejar de lado las responsabilidades que disfruta le ayudará a desarrollar las habilidades de sus empleados y le dará más tiempo para que gane. Pero no espere que su empleado haga las cosas de la misma manera que lo haría usted. Su empleado puede caerse al principio y necesitar instrucciones adicionales, pero así es como aprenden las personas.

Dar asignaciones de estiramiento

Aparte de un cambio de trabajo, las tareas extensas son sin duda la mejor manera de aprender y desarrollarse. Como gerente, usted está en posición de buscar oportunidades para sus empleados que estén alineados con sus necesidades de desarrollo y aspiraciones de carrera. No piense en elegir a la persona más calificada para la tarea. En su lugar, piense en elegir la asignación de desarrollo adecuada para la persona.

Hacer introducciones en red

Los gerentes a menudo se encuentran en la posición envidiable de poder hacer presentaciones, abrir puertas y conectar a los empleados con modelos a imitar, expertos en la materia y mentores. Lo más probable es que alguien haya ayudado a abrir las puertas para usted, así que pague cuando pueda.

Realimentación

Todos tenemos puntos ciegos de comportamiento. Un gerente es a menudo la persona que puede ayudar con tacto a un empleado a ver una debilidad que se está interponiendo en el camino de su eficacia o avance. Utilice 7 formas para que un gerente se prepare para una revisión del desempeño como una guía útil para ayudarlo con este problema.

Ayuda a navegar por la política y cultura organizacional

Si bien la "política" se ve a menudo como una mala palabra, es la forma en que se hacen las cosas en las organizaciones, y su personal necesita saber esto. La observación de tareas y el juego de roles son dos formas de educar a los empleados sobre los entresijos de ser políticamente inteligentes.

Estar dispuesto a gastar dinero real

Por último, siempre que sea posible, enriquezca los objetivos de desarrollo de su empleado con capacitación, conferencias, entrenadores y otros recursos tangibles. Un buen programa de capacitación, si bien no es un sustituto de lo que puede lograr como gerente, mejorará sus esfuerzos.