Vea las 14 mejores maneras de desarrollar empleados

La capacitación, el desarrollo y la educación adecuados para los empleados, en el momento adecuado, proporcionan grandes beneficios para el empleador en cuanto a mayor productividad, conocimiento, lealtad y contribución de los empleados. Conozca los enfoques que garantizarán que su capacitación y el desarrollo de sus empleados den un retorno a su inversión.

"Las organizaciones continuaron haciendo inversiones saludables en el aprendizaje de los empleados en 2016, según el informe de 2017 del estado de la industria de la" Asociación para el Desarrollo del Talento ", que fue patrocinado por LinkedIn Learning y Study.com. Las organizaciones gastaron $ 1,273 por empleado en 2016 en gastos de aprendizaje directo, comparado con $ 1,252 en 2015."

Esta figura captura los costos de diseño, administración y entrega asociados con los programas de aprendizaje, incluidos los salarios del personal de desarrollo de talentos.

Las organizaciones continúan mostrando un compromiso con la capacitación de los empleados, el desarrollo y el aprendizaje. Según el informe, el número promedio de horas de aprendizaje formal invertidas en los empleados también creció, a 34,1 horas en 2016. Este número aumentó de 33,5 horas en 2015.

Este es el cuarto año consecutivo que registra un aumento tanto en el gasto directo de aprendizaje por parte de los empleadores como en el número de horas de aprendizaje por empleado.

Más hallazgos del informe sobre el estado de la industria de la capacitación

El informe de ATD también le informa lo siguiente sobre el contenido de la capacitación de los empleados, los métodos de entrega y lo que cubre la capacitación y la educación para el desarrollo.

• Las tres áreas principales de contenido de capacitación en 2016 fueron la gestión y la supervisión (14 por ciento), la capacitación obligatoria y de cumplimiento (11 por ciento) y los procesos, procedimientos y prácticas comerciales (10 por ciento).
• El aprendizaje basado en la tecnología representó el 45 por ciento de las horas de aprendizaje utilizadas, frente al 41 por ciento en 2015.
• El 13 por ciento de los gastos de aprendizaje directo se destinó a programas de reembolso de matrículas.
• El costo promedio de cada hora de aprendizaje disminuyó ligeramente de $ 82 a $ 80.

Capacitación de empleados Métodos de entrega

Los empleadores sabiamente gastaron sus fondos de capacitación y desarrollo en métodos diversificados de presentación de capacitación para satisfacer las necesidades de sus empleados.

• Dirigido por un instructor y en vivo en el aula fue el método de entrega elegido para el 49 por ciento de las horas de aprendizaje en 2015.
• El 26 por ciento de los gastos de aprendizaje directo se destinó a actividades externas o externas. ("En 2015, para la organización promedio, el 28 por ciento de los gastos de aprendizaje directo se destinó a actividades externas o externas (que incluyen servicios de consultoría, desarrollo de contenido externo y licencias, y talleres y programas de capacitación impartidos por proveedores externos), similar a años anteriores. ")

• El aprendizaje en el trabajo fue una parte clave de las experiencias de desarrollo de los empleados; el aprendizaje que se produce durante el trabajo se enfatizó fuertemente en dos tercios de las organizaciones participantes. ("Más del 60 por ciento del gasto del empleador se invirtió en gastos internos, como videos, manuales, evaluación de necesidades de capacitación y salarios de capacitadores").

Asegurar que el uso de la capacitación sea beneficioso para las organizaciones

Con esta inversión de horas y dólares en el desarrollo de los empleados, las organizaciones deben asegurarse de que sus inversiones sean sensatas. Cada empleado en cada organización tiene diferentes necesidades de capacitación. Cada uno tiene diferentes modos de entrenamiento desde los cuales pueden aprender con más éxito.

Los empleados tienen diferentes expectativas de oportunidades de desarrollo. Pero, la mayoría de sus empleados esperan que usted invierta en su desarrollo a largo plazo. Según el estudio ATD 2015, el gasto directo en el desarrollo de los empleados como porcentaje de la nómina aumentó de 4 a 4.3 por ciento.

Aspectos importantes del desarrollo y capacitación de los empleados

La forma en que se determinan las necesidades de capacitación, cómo los empleados consideran la capacitación y cómo se imparte la capacitación se convierten en temas de importancia crítica. Las tendencias y los métodos de capacitación para adquirir conocimientos, además de las presentaciones tradicionales en el aula, como el entrenamiento y la tutoría, ocupan un lugar central.

La orientación de los nuevos empleados, o la incorporación de nuevos empleados, es un factor importante para ayudar a los nuevos empleados a ponerse en marcha.

La capacitación que ayuda a cada empleado a aumentar sus habilidades y conocimientos para realizar mejor su trabajo actual se aprecia como un beneficio. La oportunidad de desarrollo también aumenta la lealtad de los empleados y, por lo tanto, la retención, y lo ayuda a atraer a los mejores empleados posibles.

La transferencia de capacitación del proveedor de capacitación, ya sea en línea o en el aula, al trabajo, también se revisa cada vez más a medida que invierte más recursos en la capacitación.

Conozca los enfoques para el desarrollo de empleados que garantizarán un retorno de su inversión y garantizarán la lealtad de los empleados. Las organizaciones piden cada vez más una justificación monetaria de que las oportunidades de desarrollo que brinda a sus empleados producen resultados, y tendrá que estar preparado para demostrar sus resultados.

Opciones para Educación y Desarrollo para Empleados.

Las opciones para el desarrollo de los empleados se magnifican debido a estos factores:

• innovaciones tecnológicas,
• estrategias de retención de empleados, y
• la necesidad de que las organizaciones desarrollen constantemente la capacidad de sus empleados para mantenerse al día con el ritmo del cambio.

Por lo tanto, despedir a un empleado para un seminario de un día o un taller de una semana es solo una de las muchas opciones que existen ahora.

La Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo, ahora la Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD), ha recomendado tradicionalmente un mínimo de 40 horas de capacitación al año para cada empleado. Esto es consistente con el énfasis que los empleados ponen en la oportunidad de crecer y desarrollar tanto sus habilidades como su carrera en su empleo.

La posibilidad de desarrollo continuo es uno de los cinco factores principales que los empleados desean experimentar en el trabajo. De hecho, la incapacidad de un empleado para ver el progreso es una razón a menudo citada para dejar un empleador.

Como estrategia de retención para sus empleados preferidos, el desarrollo de los empleados es altamente calificado. Solo la percepción de los empleados de su salario y los beneficios como competitivos, y la presentación de informes a un gerente que les gusta, tienen una tasa más alta.

14 opciones para el desarrollo del empleado

Cuando piensa en educación, capacitación y desarrollo de empleados, existen opciones externas, internas y en línea. Las opciones van desde seminarios hasta clubes de libros y programas de tutoría.

En la encuesta de ATD, más del 60 por ciento de los gastos que los empleadores hicieron en desarrollo y educación de empleados se gastaron internamente, por lo que es importante reconocer su contribución.

Aquí hay un resumen de las alternativas existentes para ayudar a sus empleados a seguir creciendo. Para reclutar, retener y administrar el cambio y la mejora continua, adopte todas estas prácticas dentro de su organización.

Educación externa, desarrollo de empleados y opciones de capacitación

• Seminarios, talleres y clases vienen en todas las variedades imaginables, tanto en persona como en línea.
• Realiza excursiones a otras empresas y organizaciones.
• Los colegios y universidades y, ocasionalmente, la educación local para adultos, los colegios comunitarios o las escuelas técnicas ofrecen clases. Las universidades se están acercando a los estudiantes adultos con programas de MBA y de negocios por la noche y los fines de semana.
• Los seminarios, reuniones y conferencias de asociaciones profesionales ofrecen oportunidades de capacitación.

Educación interna, desarrollo de empleados y opciones de capacitación

• Los seminarios y las clases en el lugar brindan capacitación personalizada para su organización.
• El coaching le da a los empleados la oportunidad de compartir conocimientos.
• La tutoría es cada vez más importante en el desarrollo y la capacitación de los empleados, al igual que los programas formales de mentoría.
• Forma un club de lectura en el trabajo.

Qué puede hacer su organización para facilitar el aprendizaje continuo y las oportunidades de desarrollo de empleados regulares

• Crear un ambiente de aprendizaje. Comunicar la expectativa de aprendizaje continuo y continuo.
• Ofrezca tiempo de trabajo para el aprendizaje. Haga que el aprendizaje en línea y la lectura sean parte del día de cada empleado.
• Proporcionar una biblioteca profesional.
• Oferta de reembolso de matrícula universitaria.
• Habilitar horarios flexibles para que los empleados puedan asistir a clases.
• Pague las membresías de asociaciones profesionales y la asistencia a conferencias anualmente para los empleados.

Las oportunidades de desarrollo de los empleados son cruciales para el crecimiento y progreso continuo de las personas que emplea. También son críticos para asegurar su retención y éxito. Sea creativo para proporcionar diversas oportunidades para el desarrollo de los empleados. Las oportunidades que tiene para capacitar y desarrollar a sus empleados se están expandiendo cada año.

¿Por qué no aprovechar las oportunidades cuando el desarrollo es una de las expectativas más importantes de sus empleados por parte de un empleador?