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Los seres humanos son animales políticos y en todas partes se reúnen grupos, surge un ambiente político que determina quién está a cargo, quién obtiene un voto sobre las decisiones clave y qué trabajo se hace. Alguien o algún grupo tiene un poder crítico de toma de decisiones sobre usted y su progresión. Ignorar esta realidad es ingenuo. Considere el caso muy real de Ben (nombre cambiado para preservar el anonimato).

Estudio de caso: Ben y su jefe son víctimas de la caída en el juego interno de tronos

Ben fue un desarrollador de productos en un fabricante mediano de productos industriales con un gran historial de diseño y diseño de productos exitosos. Fue bendecido con un talento para observar a los clientes en su entorno y diseñar productos que resolvieran problemas o redujeran la carga.

Ben también era ambicioso y creía firmemente que podía hacer más por su empresa si tuviera un papel directivo en la orientación de un equipo de desarrolladores de productos. Había presionado agresivamente a su jefe en esta promoción, y su jefe había abogado activamente por Ben en las reuniones de la alta gerencia. Desafortunadamente, los dos últimos ciclos de promoción habían llegado y se habían ido y Ben todavía no se había ganado esa promoción. Tanto Ben como su jefe estaban frustrados.

Un poco de la historia de fondo de Ben está en orden aquí. Si bien todos reconocieron sus grandes habilidades como desarrollador de productos, fue ampliamente visto como socialmente torpe. Era un comunicador incómodo y su actitud externa sugería que era inaccesible.

Lamentablemente, la percepción es una realidad y, a pesar de los éxitos de Ben y la defensa de su jefe, hubo otro ejecutivo que estuvo presionando activamente para liderar los esfuerzos de desarrollo de productos. Este ejecutivo era un adversario del jefe de Ben y siempre que se sugiriera la idea de que Ben fuera promovido, este adversario ofrecería, "Sé que Ben es excelente en su trabajo, pero todos lo hemos visto en acción con grupos. ¿Alguien realmente cree que está listo para un papel de liderazgo? " Este ataque pasivo-agresivo descarriló la discusión y las perspectivas de Ben en todo momento.

En esta situación, tanto Ben como su jefe fueron víctimas de la dinámica política en la alta gerencia de esta firma. El jefe de Ben estaba fallando en dos cargos a pesar de su apoyo positivo para Ben. Primero, no le proporcionó a Ben el entrenamiento para ayudarlo a superar sus desafíos sociales y de comunicación. Segundo, no había desarrollado una estrategia para defenderse o neutralizar a su adversario.

Un cambio de estrategia gana el día para Ben y su jefe:

Finalmente, el jefe de Ben reconoció los problemas en juego y tomó medidas para solucionarlos. Contrató a un entrenador que trabajó con Ben durante un período de seis meses para ayudarlo a fortalecer dramáticamente la comunicación y las habilidades interpersonales. Y aprovechó su papel en el equipo de administración superior para proporcionar a Ben más tiempo de respuesta en cuestiones clave de desarrollo de productos.

La combinación de entrenamiento y mayor exposición efectivamente neutralizó las tácticas del adversario. Ben obtuvo la tan merecida y solicitada promoción y hoy, el equipo de Ben es conocido como una "máquina de éxito", con una larga serie de éxitos de productos. Su jefe fue ascendido a vicepresidente senior.

6 valiosas lecciones sobre política laboral:

1. No tienes que jugar sucio, pero tienes que jugar: La mejor manera de cultivar el poder es ayudar a otros a lograr sus objetivos. La reciprocidad, la creencia de que te deben su apoyo, es una fuerza poderosa.
2. Alguien siempre quiere lo que tienes o no está de acuerdo con lo que estás haciendo: Si bien tu noble intención es realmente noble si ignoras las dinámicas políticas en juego, eres ingenuo.
3. Esforzarse por entender el panorama político. Vale la pena entender quién tiene el poder para ayudarte a tener éxito. También vale la pena cultivar relaciones positivas con esos individuos.

1. Tienes que dar para obtener: Dar poder, o ayudar a otros a crear poder, es un método poderoso para hacer crecer tu propio poder.
2. Los miembros del equipo de hoy son los aliados de mañana: Si bien siempre es un poco triste perder a un empleado valioso en otra función, la ventaja es que ahora tiene un aliado valioso en otra parte de la organización. Los grandes corredores de poder plantan a sus aliados en toda la organización.
3. Sun Tzu tenía razón: mantén a tus amigos cerca y a tus enemigos más cerca: Prefiero comprometerme con mis adversarios para esforzarme por entender sus posiciones y objetivos, y tratar de encontrar puntos en común. Si bien no es posible encontrar un terreno común, al menos yo desarrollo una comprensión de lo que los hace funcionar.

La línea de fondo

Demasiadas personas evitan los temas de política y poder en el lugar de trabajo. "No quiero jugar a los juegos" Es un estribillo común que escucho. No te estoy pidiendo que juegues sucio; sin embargo, los aliento a que tengan en cuenta las realidades de la interacción humana en grupos y juegos. No leas los signos políticos en tu organización y te garantizo que te perderás.