6 pasos que debes hacer para crear un equipo exitoso

Muchas veces, cuando eres contratado o ascendido a un rol de liderazgo, el equipo ya está allí. Debe adaptar sus ideas y planes para que se ajusten a los conocimientos, habilidades y habilidades del equipo existente.

Pero, a veces, puedes crear tu propio equipo. Esto puede suceder en proyectos especiales cuando está reclutando personas de diferentes departamentos o cuando está creando un nuevo departamento.

Si estás en la situación en la que puedes crear un equipo desde cero (o tienes la oportunidad de agregar personal a un grupo existente), aquí te explicamos cómo hacer que el mejor equipo sea posible.

Pasos para unir un equipo de trabajo

1. Identifique claramente la tarea en cuestión.

Si su tarea es nebulosa, le será difícil saber qué habilidades necesita encontrar. Es probable que te sientas tentado a incorporarte y contratar personas con las habilidades generales que se ajustan a tu departamento en general. (¡Necesito personas de marketing! ¡Necesito personas creativas!) Pero parafrasear un viejo adagio, contratar a toda prisa, arrepentirse a gusto. Si comienzas con las personas equivocadas, lo lamentarás.

2. Identificar las habilidades necesarias para completar el proyecto.

Si quieres construir un equipo interno, tienes ventajas y desventajas. Las ventajas son que ya conoce a la gente de la que elige. Conoces sus fortalezas y sus debilidades. Usted sabe quién es bueno en las actividades técnicas. Ya sabes quién es creativo. Tú sabes quién es el quejico. Ya sabes quién puede vender cubitos de hielo en una ventisca.

Las desventajas son que debe reunir al equipo de los miembros de su personal actual, por lo que no puede corregir ninguna de las debilidades de los miembros potenciales del equipo que ya existen. Tienes que lidiar con la política de sacar a alguien del personal de otro grupo. No puedes ignorar el hecho de que puedes dañar las relaciones si robas a muchas de las mejores personas de otros departamentos.

Además, puedes saber que John es la mejor persona posible, pero John no tiene interés en estar en tu equipo o el gerente de John no lo dejará unirse. Puede que encuentres un equipo interno súper frustrante.

Si tiene que contratar desde el exterior, debe pensar mucho sobre los presupuestos. A veces te sientes tentado a tirar todo tu dinero a la superestrella, pero luego tienes que contratar personas de nivel básico para todas las demás posiciones. Ellos no pueden equilibrar su superestrella.

Otras veces, puede pensar que el mejor camino es contratar ayuda barata y obtener la mayor cantidad posible de personas por los salarios más pequeños posibles. Esto tampoco funciona. Si bien tiene que trabajar dentro de su presupuesto, es posible que desee contratar a una superestrella, o puede que necesite un montón de abejas obreras. Dar esta cuidadosa consideración. cuando seleccionas los miembros de tu equipo

4. Contratar en el orden correcto.

No contrate al asistente administrativo primero. Puedes pensar: "De acuerdo, lo sacaré de mi camino". Pero, el trabajo del administrador es ayudar al resto del equipo y apoyarlos. Si contrata a esta persona primero, necesita encontrar personas adicionales con las que pueda trabajar, en lugar de hacerlo al revés.

Comience con su persona más avanzada y trabaje hacia abajo. Desea que su persona más avanzada lo ayude con la contratación adicional, ya sea interna o externamente.

5. Sé honesto en tu contratación.

No solo ensalzar las virtudes de trabajar en este equipo. Necesitas plantear los retos honestamente. “Implementaremos un nuevo sistema de software. Trabajarás duro y harás largas horas. Experimentaremos el rechazo de los altos directivos y lucharemos por el equipo, pero será difícil ".

De esta manera, ayudará a los miembros del personal a saber qué esperar. No mienta y diga que la tarea del equipo es un lecho de rosas a menos que realmente piense que lo será.

6. Recuerda gestionar el equipo.

Una vez que reúnas a tu equipo, debes manejarlo. Los grandes equipos rara vez funcionan bien sin un gran líder. Ese es tu trabajo. Asegúrate de trabajar para que el equipo sea cohesivo y trabajador. No preguntes más de lo que te pides a ti mismo. Si haces todo esto, tendrás un gran equipo y un proyecto exitoso.

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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó con los abogados.