¿Qué es la trayectoria profesional y cómo planeas?

La revisión de la carrera es el proceso utilizado por un empleado para trazar un curso dentro de una organización para su trayectoria profesional y desarrollo profesional. El cambio de carrera implica comprender qué conocimiento, habilidades, características personales y experiencia se requieren para que un empleado progrese su carrera lateralmente, o mediante el acceso a promociones y / o transferencias departamentales.

El cambio de carrera requiere que un empleado mire honestamente sus objetivos, habilidades, conocimientos necesarios, experiencia y características personales. El cambio de carrera requiere que el empleado elabore un plan para obtener lo que es necesario para que cada una de estas áreas lleve a cabo su trayectoria profesional.

Te debes un plan de trayectoria profesional

¿Está cosechando los beneficios de un plan de trayectoria profesional desarrollado, escrito y apoyado por el empleador? La creación de una trayectoria profesional, o el cambio de carrera, es un componente esencial de la gestión de su carrera de por vida.

Un plan de trayectoria profesional también es un factor crítico en la planificación del desarrollo del desempeño (PDP, por sus siglas en inglés) en el que un supervisor y un empleado informador discuten y planifican oportunidades de desarrollo para el empleado. El PDP es importante porque está escrito, compartido con el supervisor, generalmente la organización realiza un seguimiento de su efectividad y se revisa trimestralmente (se recomienda) o regularmente.

La evaluación del desempeño, en algunas organizaciones, también es una oportunidad para el cambio de carrera. En las organizaciones con un proceso formal, también se percibe que el cambio de personal tiene apoyo institucional.

La trayectoria profesional abarca tanto el destino deseado del empleado como los pasos, la experiencia y el desarrollo que necesitará para avanzar en el viaje. Una trayectoria profesional le da al empleado un sentido de dirección, una manera de evaluar el progreso de la carrera y objetivos e hitos profesionales.

El desarrollo de una trayectoria profesional es más fácil y está más respaldado en una organización que tiene un proceso de PDP o un proceso de evaluación de desempeño o planificación de carrera eficaz.

Sin embargo, como empleado individual, puede hacer su propio plan de trayectoria profesional. Usted es el individuo para quien el camino de la carrera es el más importante. Te mereces un plan de trayectoria profesional reflexivo.

Cómo desarrollar una trayectoria profesional

Puede desarrollar una trayectoria profesional observando el trabajo que desea dentro de su organización. Luego, marque un curso a través de trabajos y departamentos, con la ayuda de su supervisor o gerente y el personal de Recursos Humanos, esa es la trayectoria profesional más probable que le permitirá alcanzar su objetivo.

Reconozca que obtener el trabajo que desea puede requerir movimientos laterales, transferencias departamentales y promociones de trabajo en el camino si desea lograr su objetivo.

Lograr la meta deseada también requerirá que desarrolle habilidades, busque oportunidades de desarrollo para los empleados y obtenga ciertas experiencias a medida que avanza en su carrera profesional en su organización.

El coaching de su supervisor y la asistencia de mentores de un empleado más experimentado, probablemente un empleado con una posición superior a la suya en el organigrama, lo ayudarán.

Consideraciones adicionales en el desarrollo de una trayectoria profesional

Existen tres consideraciones adicionales cuando desarrolla su plan de trayectoria profesional.

• Usted necesita decidir sobre sus metas profesionales y los trabajos deseados. Si bien el coaching y la mentoría pueden ayudarlo a llegar a varias opciones de carrera posibles, una exploración completa de la carrera es su propia tarea fuera del trabajo. Puede ponerse en contacto con profesionales de carrera en las oficinas de servicios de carrera de su universidad, colegios comunitarios locales o investigar en línea donde abundan las pruebas de carrera, las pruebas de carrera y los cuestionarios.
• Ponga su plan de trayectoria profesional por escrito. Si tiene la suerte de trabajar dentro de una organización que tiene un desempeño de los empleados y / o un proceso de desarrollo profesional, el plan escrito es un componente integral. Si no es así, ponga su propio plan por escrito y compártalo con su supervisor, recursos humanos y otras personas involucradas. Escribir tus metas es una parte integral para lograrlas.

• Eres dueño de tu plan de trayectoria profesional. Puede buscar ayuda de otros, pero es el receptor fundamental de las recompensas obtenidas al seguir una trayectoria profesional planificada. Usted es responsable de buscar un mentor, de solicitar puestos de trabajo internos y de desarrollar las habilidades y la experiencia necesarias para lograr sus objetivos. Nunca olvides este hecho significativo: eres el dueño de tu plan de trayectoria profesional. Nadie se preocupará tanto como tú.

Cómo apoyar la planificación y el desarrollo eficaz de la trayectoria profesional

Los empleados quieren ver y comprender sus próximas oportunidades dentro de su empresa. Esto es especialmente importante para los empleados ambiciosos que desean y esperan ver oportunidades de desarrollo profesional para sentirse satisfechos y motivados en el trabajo.

Un plan de trayectoria profesional reflexivo es un factor clave en el compromiso y la retención de los empleados. Una organización contribuye a la capacidad de un empleado para desarrollar una trayectoria profesional al hacer que el conocimiento, las habilidades, la experiencia y los requisitos de trabajo para cada posición dentro de la empresa sean transparentes. Con esta información, el empleado puede planificar y prepararse para diversos trabajos y oportunidades.

La organización apoya a los empleados en el desarrollo y la búsqueda de una trayectoria profesional al proporcionar acceso a estas oportunidades e información.

• Descripciones de trabajo
• Especificaciones de trabajo
• Competencias requeridas
• Un proceso interno de solicitud de empleo receptivo.
• Acceso a los empleados que realizan el trabajo actualmente.
• Clases de entrenamiento
• Oportunidades de desarrollo en el trabajo
• Observación de profesionales
• Tutoría
• Promociones
• Traslados o movimientos laterales.
• Coaching del supervisor.
• Un proceso formal de planificación de la sucesión.

Con acceso a estos procesos y sistemas, cada empleado debe tener la oportunidad de seguir una trayectoria profesional.