Determinar su trayectoria profesional

Si ha estado en un nuevo puesto de ventas durante varias semanas o meses, es posible que esté llegando al punto de carrera cuando comience a trazar su trayectoria profesional. Pero determinar su trayectoria profesional puede no ser tan simple como preguntarle a su gerente de ventas, consultar con su departamento de recursos humanos o analizar detenidamente el organigrama de su organización.

Comience con sus metas a largo plazo

Si bien su próximo paso podría ser (y debería ser) un pequeño escalón en la escala corporativa, se servirá a sí mismo al tratar de obtener una buena comprensión de sus objetivos profesionales a largo plazo, tanto con su empleador actual como potencialmente con un nuevo empleador.

Si, por ejemplo, siente que está interesado en cargos de administración regional para su empleador actual, hable con las personas que actualmente ocupan cargos de administración regional y pregúnteles qué trayectoria profesional tomaron. "Modelar" a ti mismo después de personas exitosas es un atajo fantástico para el éxito. Si alguien que haya obtenido el nivel de éxito que usted desea está dispuesto a ofrecerle consejos o incluso a asesorarlo, estará en mejores condiciones de tomar decisiones más poderosas y de evitar los errores profesionales.

Se rápido, pero no te apresures

El legendario entrenador de baloncesto de la NCAA, John Wooten, fue famoso por decirle a sus jugadores que "sean rápidos pero no se apresuren". Lo que esto significa para su carrera es que debe ser rápido para explorar y aprovechar las oportunidades de avance en la carrera, pero no impacientarse y apresurarse a una posición que no se ajuste a sus objetivos profesionales.

Cuando se trata de arrepentimientos profesionales, comúnmente se enumeran dos cosas:

1. No aprovechando las oportunidades cuando se presentan las oportunidades.
2. Corriendo en promociones que eran conocidas por ser malas elecciones

La moraleja de la historia es que cuanto más claro esté sobre lo que realmente quiere en su carrera, más probabilidades tendrá de reconocer las buenas oportunidades y evitar tomar malas decisiones profesionales.

Establecer un marco de tiempo

Cada negocio es diferente y cada uno tendrá su propio marco de tiempo cuando sea razonable que sus empleados suban en su escala corporativa. Si bien estos marcos de tiempo no se incluirán en ningún manual del empleado, podrá determinar qué plazos suele seguir su empleador para el avance del empleado.

Si determina que las metas de su carrera profesional lo encontrarán en la siguiente posición de nivel dentro de los 2 años de su fecha de inicio, pero su empleador no suele promocionar a las personas hasta que hayan estado en la nómina durante al menos 3 años, debe hacerlo. Algunas decisiones. O bien, deberá considerar la modificación de sus plazos o deberá considerar buscar una promoción con un empleador diferente.

Siéntese con la gerencia

Muchas personas en la gerencia de ventas y en el liderazgo sénior se quejarán de que les resulta difícil enumerar con precisión a los empleados que están interesados ​​en avanzar. Si no le dice a sus supervisores que está interesado en avanzar en su carrera, es posible que nunca lo sepan hasta que publiquen un puesto y lo soliciten. Usted estaría haciendo de su carrera un gran favor al hacer que sus metas profesionales sean conocidas por aquellos que en última instancia pueden determinar si usted es promovido o no.

Lo último que desea hacer es sorprender a su gerente cuando solicita una promoción.