Consejos para desarrollar alianzas en el trabajo

¿Por qué trabajás? Trabajas por dinero y beneficios, por supuesto. Pero, una vez que se gana una vida adecuada y se satisfacen sus necesidades básicas, la mayoría de las personas también trabajan por otras razones.

Las encuestas de personas empleadas demuestran que las personas quieren un desafío en su trabajo. Quieren apreciación de las personas que estiman. Quieren que el jefe se dé cuenta cuando hacen más de lo que se espera. Pero, sobre todo, las personas quieren cumplir su propia misión de trabajo personal.

Ya sea que la misión sea transformar el enfoque de calidad de su organización o introducir un sistema de gestión del rendimiento que lo ayude a desarrollar una fuerza laboral superior, necesita aliados en el trabajo. No importa cuán importante, razonable o potencialmente útil sea su misión, es poco probable que lo logre sin ayuda. Y, por eso necesitas alianzas en el trabajo.

Un aliado es un asociado que proporciona asistencia y, a menudo, amistad. Es probable que tus aliados apoyen tus puntos de vista y causas. Ayudan a resolver problemas, brindan asesoramiento, actúan como una caja de resonancia cuando necesita un oído atento y ofrecen una perspectiva diferente para que pueda ver su organización de manera más amplia.

Las alianzas pueden funcionar para bien y también pueden llevarse a cabo por razones menos positivas. Al proporcionar esta información, asumo que usted tiene los mejores intereses de su organización y de sus colaboradores en el corazón. Con esto en mente, aquí hay diez consejos que lo ayudarán a desarrollar alianzas de trabajo que lo ayudarán a cumplir su misión de trabajo.

La comunicación efectiva forma la base para una alianza de trabajo positiva. Debe poder decirle a su aliado potencial lo que necesita y escuchar con atención lo que necesitan. Las líneas abiertas de comunicación mantienen la información, las opiniones y el apoyo que fluyen. Ponte en los zapatos de tu aliado y respeta su punto de vista que puede ser diferente al tuyo.
Trata a tus aliados como iguales. No importa su posición dentro de su organización, todas las personas son iguales; ellos solo tienen diferentes trabajos Cree esto. Actúa como si crees esto todos los días. Atraerás alianzas fuertes y exitosas.

Exponer total profesionalidad. Nunca participe en chismes o en discutir el negocio de los compañeros de trabajo a sus espaldas. La gente confiará en ti y sabrá que lo que te dicen está seguro en tus manos. Las alianzas solo funcionan cuando la confianza está presente.
Pasa tiempo con tus aliados. Esté disponible para escuchar, planear estrategias y ocasionalmente almorzar juntos. Asegúrese de no estar formando un club exclusivo que el resto de su organización temerá y resentirá. Pero debes tomarte el tiempo para desarrollar relaciones sólidas con tus aliados.

Cuando trabajen juntos en un proyecto, siempre hagan su mejor esfuerzo. Sea la persona que está dispuesta a hacer más para fortalecer la colaboración y el resultado o producto. Produce un trabajo que los aliados están orgullosos de apoyar.
Elige tus batallas sabiamente. Un colega se entregó a otro compañero de trabajo recientemente en una decisión de personal. Cuando pregunté por qué dejaba que prevaleciera la opinión de la otra persona, respondió que necesitaba el apoyo del colega en cuestiones mucho más importantes. Ceda las pequeñas decisiones, o las decisiones que parecen ser mucho más importantes para el compañero de trabajo. Obtendrá más fácilmente apoyo para las decisiones que son importantes para usted.

Cumple con tu promesas. Si dices que harás algo, hazlo. La gente necesita depender de usted y de los plazos a los que se compromete. Nuevamente, se trata de desarrollar confianza.
Resuelva cualquier conflicto o disputa lo antes posible. Conflictos no resueltos que se manifiestan en las organizaciones. El conflicto no resuelto socava la construcción de alianzas y el progreso mutuo e intencional hacia el logro de misiones personales y organizativas.
Se un aliado. Apoye también la capacidad de su colega para cumplir su misión. Dar crédito por ideas y soluciones. Exprese públicamente su apoyo a la dirección deseada de su aliado. Suponiendo que realmente apoya una idea (no se permite la fabricación), sea uno de los primeros en apoyar verbalmente la idea. No espere hasta que vea en qué dirección se dirige el resto del grupo. Demuestra coraje profesional y habla temprano. Tuve la oportunidad de apoyar la apertura de una instalación en un estado diferente recientemente. Los números funcionaron en beneficio de mi empresa y mi colega agradeció mi apoyo temprano y verbal.

Finalmente, nunca apuñale a sus espaldas o ciegas un aliado. Si tiene un problema con sus acciones, hable directamente con su aliado. No hable con su jefe o con su jefe porque si esa es la primera persona de la que su aliado oye hablar de un problema, ha superado la comprensión más fundamental de una alianza. Si defrauda a su aliado, podría pasar años desarrollando la relación, si la confianza en el nivel anterior es incluso posible.

La creación de alianzas es un proceso delicado que puede desviarse fácilmente. La creación de alianzas requiere tiempo, esfuerzo, compromiso y, a veces, no obtener lo que desea. Pero, si desea cumplir su misión de trabajo personal, asumiendo que su misión es positiva y congruente con la misión de su organización, debe tener aliados en el trabajo.