Equipo de la lista de habilidades de construcción y ejemplos

Ser capaz de construir y administrar un equipo exitoso es una calificación para muchos tipos diferentes de trabajos. Cuando se lo considere para un puesto que requiera administrar o ser parte de un equipo, deberá demostrar que posee las habilidades de creación de equipo necesarias para el trabajo.

¿Qué es la formación de equipos y por qué las empresas lo quieren?

La formación de equipos es la creación de grupos de trabajo cohesivos en los que todos los miembros se sienten invertidos en la dirección tomada y los resultados obtenidos por el equipo. Todos los miembros tienen aportes para desarrollar objetivos grupales y definir los pasos tomados para alcanzar esos objetivos. Todos pueden trabajar juntos para lograr los objetivos del grupo.

Los empleadores creen que los equipos altamente colaborativos agregarán valor a través de una mayor productividad, mayor moral, menos conflictos contraproducentes y mejores relaciones con los clientes. Algunas organizaciones utilizan la creación de equipos para estimular la competencia productiva entre grupos, como los equipos de ventas que cubren diferentes productos o regiones.

Básicamente, cuando un grupo funciona bien en conjunto, tiende a lograr los mejores resultados. Los empleadores, por lo tanto, quieren contratar personas con habilidades de trabajo en equipo. Estas son personas que pueden hacer que los grupos trabajen bien juntos y cumplan sus metas.

Las habilidades de creación de equipos son particularmente importantes en los gerentes, supervisores y consultores externos que supervisan a los grupos de empleados.

Cómo usar las listas de habilidades

Al buscar y solicitar trabajos que impliquen la creación de equipos, use las palabras de habilidades que se enumeran aquí para continuar su búsqueda de trabajo.

Por ejemplo, aplique los términos en su currículum, especialmente en la descripción de su historial de trabajo. También puedes incorporarlos en tu carta de presentación. Mencione una o dos de las habilidades mencionadas aquí y dé ejemplos específicos de casos en los que demostró estos rasgos en el trabajo.

También puedes usar estas palabras en tu entrevista. Mantenga en mente las principales habilidades enumeradas aquí durante su entrevista, y esté preparado para dar ejemplos de cómo ha ejemplificado cada una.

Cada trabajo requerirá diferentes habilidades y experiencias, así que asegúrese de leer cuidadosamente la descripción del trabajo y concéntrese en las calificaciones enumeradas por el empleador.

También puede revisar nuestras listas de habilidades enumeradas por trabajo y tipo de habilidad.

Principales habilidades de creación de equipos

Comunicación

Si está ayudando a unir un equipo, necesita tener fuertes habilidades de comunicación. Al usar las habilidades de comunicación verbal y escrita, deberá explicar los objetivos de la empresa, delegar tareas, resolver conflictos entre miembros y más. Es importante que pueda expresar claramente las ideas a los equipos.

Para resolver problemas y asegurarse de que cada miembro del equipo se sienta escuchado, también tendrá que escuchar. Deberá comprender las preocupaciones de cada miembro para que cada uno sienta que se los está considerando y apreciando.

Otras habilidades relacionadas con la comunicación incluyen:

• Claridad
• Facilitando la discusión grupal.
• Interpersonal
• Escuchando
• Leer el lenguaje corporal
• Reduciendo la ambigüedad
• Comunicación verbal

Resolución de problemas

Cuando formes un equipo, necesitarás resolver problemas. Estos pueden incluir problemas relacionados con los objetivos del grupo. Sin embargo, estos también pueden incluir problemas interpersonales entre los miembros del grupo.

Un constructor de equipos debe ayudar a resolver ambos. Él o ella necesita ser un mediador que pueda escuchar los dos lados de un problema y ayudar a todos a llegar a un acuerdo. El objetivo de un creador de equipos es resolver los problemas de una manera que ayude al equipo a lograr sus objetivos y mantenga a sus miembros trabajando bien juntos.

Algunas habilidades necesarias para la resolución de problemas incluyen:

• Lluvia de ideas sobre estrategias y soluciones libremente.
• Obtención de consenso en torno a objetivos y estrategias
• La resolución de conflictos
• Mediación
• Grabación y difusión de soluciones de equipo.
• Resolviendo conflictos interpersonales.

Liderazgo

Ser un creador de equipos a menudo requiere asumir un rol de liderazgo para un equipo, al menos parte del tiempo. Debe tomar decisiones cuando haya conflicto, establecer metas grupales y administrar a los miembros del equipo que no están produciendo su mejor trabajo. Todo esto requiere liderazgo y gestión.

Otras habilidades de liderazgo relacionadas con la formación de equipos incluyen:

• Alineando los objetivos del equipo con los objetivos de la empresa.
• Toma de decisiones
• Estableciendo normas grupales.
• Contratación de personal orientado al equipo.
• administración
• Terminar a los miembros del equipo crónicamente improductivos.

Trabajo en equipo

Si bien ser un buen líder es importante en la formación de equipos, también lo es ser un buen jugador de equipo. Puede ayudar a formar un equipo sólido mostrándole al equipo lo que significa trabajar bien en un grupo.

Deberá colaborar y cooperar con los miembros del equipo, escuchar sus ideas y estar abierto a recibir y aplicar sus comentarios.

Algunas habilidades importantes de trabajo en equipo incluyen:

• Capacidad para seguir la dirección.
• Adaptabilidad a las circunstancias cambiantes.
• Colaboración
• Cooperación con los miembros del equipo.
• Cooperación con gerentes de otros departamentos, especialmente para equipos interdepartamentales.
• Confiabilidad
• Respondiendo a la crítica constructiva.
• Dispuesto a asumir tareas.

Motivación

Un creador de equipos hace que los demás miembros del equipo se entusiasmen con establecer y alcanzar los objetivos del proyecto. Este tipo de energía motivacional puede tomar muchas formas. Quizás vengas a trabajar todos los días con una actitud positiva, o quizás alientes a tus compañeros de equipo con comentarios positivos.

Otra forma de motivar a los miembros del equipo es proporcionar incentivos. Estos pueden ir desde bonos y otras recompensas financieras hasta días adicionales de actividades grupales divertidas. Un creador de equipos puede pensar en formas creativas para inspirar al equipo a hacer lo mejor posible.

Algunas habilidades relacionadas con la motivación incluyen:

• Cultivando líderes de grupo positivos.
• Desarrollar relaciones interpersonales entre y con miembros del grupo.
• Fomentando aportes de miembros reticentes
• Persuasivo
• Reconociendo y premiando los logros del grupo.

Delegación

Un buen creador de equipos sabe que no puede completar las tareas del grupo solo. Los formadores de equipos establecen de manera clara y concisa las responsabilidades específicas de cada miembro del equipo. De esta manera, todos son responsables de una parte de la meta del grupo. Una buena delegación conduce a la eficiencia del proyecto y puede ayudar a un grupo a alcanzar una meta a tiempo o incluso antes de lo programado.

Las habilidades necesarias para la delegación incluyen:

• Ser capaz de asignar roles
• Definiendo claramente los roles de trabajo.
• Delegación de tareas a miembros apropiados.
• Estableciendo expectativas
• Gestión del tiempo

Proveer retroalimentacion

Para trabajar de manera efectiva, los miembros del equipo deben recibir comentarios sobre lo que están haciendo bien y no tan bien. Necesitan comentarios tanto a nivel grupal como individual. Un creador de equipo sabe cómo elogiar y señalar el progreso, pero también sabe cómo proporcionar una crítica constructiva.

Él o ella debe capacitar y asesorar a los miembros del equipo para que todos hagan lo mejor que puedan, permitiendo que el equipo haga lo mejor posible.

Algunas habilidades relacionadas con la retroalimentación incluyen:

• Abordar el comportamiento que interrumpe la armonía grupal.
• Evaluando el progreso del grupo
• Entrenamiento
• Identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo.
• Tutoría de nuevos miembros
• Formación