Ver una muestra del Director de Recursos Humanos Descripción del trabajo

El Director de Recursos Humanos guía y administra la provisión general de servicios, políticas y programas de Recursos Humanos para toda la compañía. Las principales áreas dirigidas son:

• reclutamiento y contratación de personal;
• organización y planificación del espacio;
• sistemas de gestión y mejora del rendimiento;
• desarrollo organizacional;
• empleo y cumplimiento de las normas regulatorias;
• orientación, desarrollo y capacitación de los empleados;
• desarrollo de políticas y documentación;
• Relaciones laborales;
• facilitación de comités en toda la empresa;
• Empleado de la empresa y comunicación comunitaria.
• remuneración y administración de beneficios;
• seguridad, bienestar, bienestar y salud de los empleados;
• donaciones caritativas y
• Servicios a los empleados y asesoramiento.

(Nota: Dependiendo de las necesidades de su organización, el Director de Recursos Humanos a menudo dirige la administración, incluida la recepción, e incluso puede ser responsable de la seguridad y el mantenimiento de las instalaciones, además de la planificación del espacio).

El Director de Recursos Humanos origina y dirige las prácticas y objetivos de Recursos Humanos que proporcionarán una cultura de alto rendimiento orientada a los empleados que enfatiza el empoderamiento, la calidad, la productividad y los estándares, el logro de objetivos y el reclutamiento y el desarrollo continuo de una fuerza laboral superior.

El Director de Recursos Humanos coordina la implementación de servicios, políticas y programas a través del personal de Recursos Humanos; reporta al CEO y se desempeña en el equipo de gestión ejecutiva; y asiste y asesora a los gerentes de la compañía sobre temas de Recursos Humanos.

Objetivos principales:

• Seguridad de la fuerza laboral.
• Desarrollo de una fuerza laboral superior.
• Desarrollo del departamento de Recursos Humanos.
• Desarrollo de una cultura de empresa orientada a los empleados que hace hincapié en la calidad, la mejora continua y el alto rendimiento.
• Desarrollo personal continuo.

Desarrollo del Departamento de Recursos Humanos.

• Supervisa la implementación de los programas de Recursos Humanos a través del personal de Recursos Humanos. Supervisa la administración a los estándares y procedimientos establecidos. Identifica oportunidades de mejora y resuelve cualquier discrepancia.
• Supervisa y gestiona el trabajo de información del personal de Recursos Humanos. Alienta el desarrollo continuo del personal de Recursos Humanos.
• Desarrolla y monitorea un presupuesto anual que incluye servicios de Recursos Humanos, reconocimiento de empleados, apoyo de equipos deportivos, donaciones filantrópicas de la empresa y administración.

• Selecciona y supervisa a los consultores de Recursos Humanos, abogados y especialistas en capacitación, y coordina el uso de la compañía de corredores de seguros, compañías de seguros, administradores de pensiones y otras fuentes externas.
• Lleva a cabo un estudio continuo de todas las políticas, programas y prácticas de Recursos Humanos para mantener a la gerencia informada de los nuevos desarrollos.
• Lidera el desarrollo de metas, objetivos y sistemas del departamento.
• Establece medidas departamentales que apoyan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa.

• Dirige la preparación y el mantenimiento de los informes que sean necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la administración, según sea necesario o solicitado, para realizar un seguimiento del logro de los objetivos estratégicos.
• Desarrolla y administra programas, procedimientos y pautas para ayudar a alinear la fuerza laboral con los objetivos estratégicos de la empresa.
• Participa en reuniones de ejecutivos, directivos y personal de la empresa y asiste a otras reuniones y seminarios.
• Con el CEO y el CFO, anualmente se planifican las donaciones filantrópicas y benéficas de la compañía.

Recursos Humanos Sistemas de Información HRIS

• Administra el desarrollo y el mantenimiento de las secciones de Recursos Humanos de Internet, en particular el reclutamiento, la cultura y la información de la empresa; y sitios de intranet.
• Utiliza el software Great Plains para la empresa.

Formación y desarrollo

• Define todos los programas de capacitación de Recursos Humanos y asigna la autoridad / responsabilidad de Recursos Humanos y gerentes dentro de esos programas. Proporciona la educación y los materiales necesarios para gerentes y empleados, incluidos talleres, manuales, manuales para empleados e informes estandarizados.
• Dirige la implementación del sistema de gestión del rendimiento que incluye planes de desarrollo del rendimiento (PDP) y programas de desarrollo de los empleados.
• Establece un sistema interno de capacitación de empleados que aborda las necesidades de capacitación de la empresa, incluida la evaluación de las necesidades de capacitación, la orientación o incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de la gestión, la capacitación cruzada de la producción, la medición del impacto de la capacitación y la transferencia de capacitación.

• Asiste a los gerentes en la selección y contratación de programas de capacitación externos y consultores.
• Ayuda con el desarrollo y monitorea el gasto del presupuesto de capacitación corporativa.

Empleo

• Establece y lidera las prácticas y procedimientos de reclutamiento y contratación estándar necesarios para reclutar y contratar una fuerza laboral superior.
• Entrevistas a candidatos a nivel directivo y ejecutivo; Sirve como entrevistador para los finalistas de posición.
• Preside los comités de selección de empleados o reuniones.

Relaciones laborales

• Formula y recomienda políticas y objetivos de recursos humanos para la empresa con respecto a las relaciones con los empleados.
• Socios con la gerencia para comunicar políticas, procedimientos, programas y leyes de Recursos Humanos.
• Determina y recomienda las prácticas de relaciones con los empleados necesarias para establecer una relación positiva entre empleadores y empleados y promover un alto nivel de moral y motivación de los empleados.
• Lleva a cabo investigaciones cuando se presentan quejas o preocupaciones de los empleados.
• Supervisa y asesora a gerentes y supervisores en el sistema de disciplina progresiva de la empresa. Supervisa la implementación de un proceso de mejora del rendimiento con empleados que no se desempeñan.
• Revisa, guía y aprueba las recomendaciones de gestión para despidos.
• Lidera la implementación de programas de seguridad y salud de la empresa. Supervisa el seguimiento de los datos requeridos por OSHA.
• Revisa las apelaciones de los empleados a través del procedimiento de quejas de la compañía.

Compensación

• Establece la estructura salarial y salarial de la empresa, las políticas de pago y supervisa los sistemas de pago variable dentro de la empresa, incluidas las bonificaciones y los aumentos.
• Lidera la investigación de mercado competitiva para establecer prácticas de pago y bandas de pago que ayudan a reclutar y retener a personal superior.
• Supervisa todas las prácticas y sistemas de pago para la efectividad y la contención de costos.
• Lidera la participación en al menos una encuesta salarial por año.

Beneficios

• Con la asistencia del CFO, obtiene beneficios rentables para los empleados; monitorea el entorno de beneficios nacionales para opciones y ahorro de costos.
• Lidera el desarrollo de orientaciones de beneficios y otros entrenamientos de beneficios.
• Recomienda cambios en los beneficios ofrecidos, especialmente los nuevos beneficios dirigidos a la satisfacción y retención de los empleados.

Ley

• Dirige el cumplimiento de la compañía con todos los requisitos gubernamentales y laborales, legales y laborales existentes, incluidos los relacionados con la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEO), la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA), la Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilación (ERISA), el Departamento de Trabajo, compensación de trabajadores, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), etc. Mantiene la mínima exposición de la empresa a los juicios.
• Dirige la preparación de la información solicitada o requerida para el cumplimiento de las leyes. Aprueba toda la información presentada. Sirve como contacto principal con el abogado de la ley de empleo de la empresa y agencias gubernamentales externas.
• Protege los intereses de los empleados y de la compañía de acuerdo con las políticas de Recursos Humanos de la compañía y las leyes y regulaciones gubernamentales.

Desarrollo organizacional

• Diseña y dirige y administra un proceso de desarrollo de la organización en toda la empresa que aborda temas como la planificación de la sucesión, el desarrollo de la fuerza laboral superior, la retención de empleados clave, el diseño de la organización y la gestión del cambio.
• Administra la comunicación y los comentarios de los empleados a través de vías como reuniones de la empresa, programas de sugerencias, encuestas de satisfacción de los empleados, boletines informativos, grupos de enfoque de los empleados, reuniones individuales y uso de Intranet.
• Dirige un proceso de planificación organizativa que evalúa la estructura de la empresa, el diseño del trabajo y la previsión de personal en toda la empresa. Evalúa planes y cambios a planes. Hace recomendaciones a la dirección ejecutiva.
• Identifica y supervisa la cultura de la organización para que respalde el logro de los objetivos de la compañía y promueva la satisfacción de los empleados. De esta manera, respalda el logro de los objetivos de la compañía y promueve la satisfacción del empleado.
• Dirige un proceso de desarrollo de la organización que planifica, comunica e integra los resultados de la planificación estratégica en toda la organización.
• Administra los comités de toda la compañía, incluidos los comités de bienestar, capacitación, salud y seguridad ambiental, actividades y cultura y comunicaciones.
• Mantiene informados al CEO y al equipo ejecutivo sobre los problemas importantes que ponen en peligro el logro de los objetivos de la empresa y aquellos que no se están abordando adecuadamente en el nivel de gestión de línea.

El Director de Recursos Humanos asume otras responsabilidades asignadas por el CEO.

Para desempeñar con éxito el trabajo de Director de Recursos Humanos, una persona debe poder desempeñar satisfactoriamente cada responsabilidad esencial. Estos requisitos son representativos, pero no abarcan todo, del conocimiento, la habilidad y la capacidad que se requieren para dirigir como Director de Recursos Humanos de la compañía.

Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales.

Requisitos del Director de Recursos Humanos

• Amplio conocimiento y experiencia en derecho laboral, compensación, planificación organizativa, desarrollo de organizaciones, relaciones con los empleados, seguridad y capacitación y desarrollo.
• Por encima de la media habilidades de comunicación oral y escrita.
• Excelentes habilidades interpersonales y de coaching.
• Capacidad demostrada para dirigir y desarrollar miembros del personal de Recursos Humanos.
• Capacidad demostrada para actuar como un participante exitoso en el equipo de gestión ejecutiva que proporciona liderazgo y dirección a la empresa.
• Capacidad demostrada para interactuar de manera efectiva con el Directorio de la compañía.
• Excelentes habilidades informáticas en un entorno de Microsoft Windows. Debe incluir Excel y habilidades en la gestión de bases de datos y mantenimiento de registros.
• Conocimiento general de diversas leyes y prácticas laborales.
• Experiencia en la administración de beneficios y programas de compensación y otros programas de Recursos Humanos.
• Evidencia de la práctica de un alto nivel de confidencialidad.
• Excelentes habilidades de organización.

Educación y experiencia

• Mínimo de una licenciatura o equivalente en Recursos Humanos, Negocios, Desarrollo de la Organización.
• Más de diez años de experiencia en liderazgo progresivo en puestos de Recursos Humanos.
• Capacitación especializada en derecho laboral, compensación, planificación organizativa, desarrollo de organizaciones, relaciones con los empleados, seguridad, capacitación y relaciones laborales preventivas, de preferencia.
• Se prefiere la afiliación activa con las redes y organizaciones apropiadas de Recursos Humanos y la participación continua de la comunidad.
• Poseer afiliaciones continuas con líderes en compañías exitosas y organizaciones que practican la Gestión de Recursos Humanos efectiva.

Demandas físicas

Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del Director de Recursos Humanos. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales descritas del trabajo del Director de Recursos Humanos.

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo del Director de Recursos Humanos, el empleado debe hablar y escuchar. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos para manejar o sentir.

En ocasiones, se requiere que el empleado se ponga de pie, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o se equilibre, y que se agache, arrodille, se agache o se arrastre. Las habilidades de visión requeridas por este trabajo incluyen visión de cerca.

Ambiente de trabajo

Al desempeñar las responsabilidades del trabajo del Director de Recursos Humanos, estas características del entorno laboral son representativas del entorno con el que se encontrará el Director de Recursos Humanos. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales del trabajo del Director de Recursos Humanos.

Mientras realiza las tareas de este trabajo, el empleado está expuesto ocasionalmente a partes mecánicas y vehículos en movimiento. El nivel de ruido en el entorno laboral suele ser de moderado a moderado.

Conclusión

Esta descripción del trabajo pretende transmitir información esencial para comprender el alcance de la posición del Director de Recursos Humanos y no pretende ser una lista exhaustiva de habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con la posición.