Vea una muestra de la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos

Descripción del Puesto:

El Gerente de Recursos Humanos guía y administra la provisión general de servicios, políticas y programas de Recursos Humanos para una empresa dentro de una empresa pequeña o mediana, o una parte de la función de Recursos Humanos dentro de una empresa grande.

Las responsabilidades laborales del Gerente de Recursos Humanos varían según las necesidades generales de la empresa u organización. El Gerente de Recursos Humanos determina o se le asignan los deberes y responsabilidades de trabajo que requiere el equipo de alta gerencia para satisfacer las necesidades de la administración de su fuerza laboral.

Las áreas principales que maneja el Gerente de Recursos Humanos pueden incluir:

• reclutamiento y contratación de personal;
• planificación departamental organizacional;
• sistemas de gestión y mejora del rendimiento;
• desarrollo organizacional;
• empleo y cumplimiento de las preocupaciones regulatorias con respecto a los empleados;
• Incorporación, desarrollo, evaluación de necesidades y capacitación de empleados;
• desarrollo de políticas y documentación;
• Relaciones laborales;
• facilitación de comités en toda la empresa;
• Empleado de la empresa y comunicación comunitaria.
• remuneración y administración de beneficios;
• seguridad, bienestar, bienestar y salud de los empleados;
• donaciones caritativas y

• Servicios a los empleados y asesoramiento.

Ocasionalmente, el Gerente de Recursos Humanos está a cargo de áreas auxiliares como la recepción, el servicio al cliente, la administración o la contabilidad transaccional para mencionar algunas posibilidades.

El Gerente de Recursos Humanos origina y lidera las prácticas y objetivos de Recursos Humanos que proporcionarán una orientación orientada a los empleados; cultura de alto rendimiento que enfatiza el empoderamiento, la calidad, la productividad y los estándares; logro de objetivos, y el reclutamiento y desarrollo continuo de una fuerza laboral superior.

El Gerente de Recursos Humanos es responsable del desarrollo de los procesos y las métricas que apoyan el logro de los objetivos comerciales de la organización.

El Gerente de Recursos Humanos coordina la implementación de servicios, políticas y programas relacionados con las personas a través del personal de Recursos Humanos; reporta al CEO; y asiste y asesora a los gerentes de la compañía sobre temas de Recursos Humanos.

Objetivos principales del gerente de recursos humanos:

• Salud y seguridad de la fuerza laboral.
• Desarrollo de una fuerza laboral superior.
• Desarrollo del departamento de Recursos Humanos.
• Desarrollo de una cultura empresarial orientada a los empleados que enfatiza la calidad, la mejora continua, la retención y el desarrollo de empleados clave y el alto rendimiento.
• Desarrollo personal continuo.

Responsabilidades del gerente de recursos humanos

Dependiendo de la organización, el Gerente de Recursos Humanos puede o no ser responsable de las relaciones con la comunidad, las donaciones filantrópicas, el equipo de deportes comunitarios de la empresa y el patrocinio de eventos, la planificación del espacio, la revisión de beneficios y la administración.

Dependiendo de las necesidades de la organización, tales responsabilidades pueden ser llevadas a cabo por el departamento de finanzas, departamento de instalaciones, marketing y relaciones públicas y / o administración.

No importa qué departamento tenga la responsabilidad de liderazgo de la función, el gerente de Recursos Humanos está estrechamente involucrado en las decisiones, la implementación y la revisión.

Por lo tanto, las responsabilidades del gerente de Recursos Humanos pueden incluir lo siguiente.

Desarrollo del Departamento de Recursos Humanos.

• Supervisa la implementación de los programas de Recursos Humanos a través del personal de Recursos Humanos. Identifica oportunidades de mejora y resuelve problemas.
• Supervisa y gestiona el trabajo de información del personal de Recursos Humanos. Alienta el desarrollo continuo del personal de Recursos Humanos.
• Desarrolla y monitorea un presupuesto anual que incluye servicios de Recursos Humanos, reconocimiento de empleados, equipos de deportes y apoyo a eventos comunitarios, donaciones filantrópicas de la empresa y administración de beneficios.
• Selecciona y supervisa a los consultores de Recursos Humanos, abogados y especialistas en capacitación, y coordina el uso de la compañía de corredores de seguros, compañías de seguros, administradores de pensiones y otras fuentes externas.

• Lleva a cabo un estudio continuo de todas las políticas, programas y prácticas de Recursos Humanos para mantener a la gerencia informada de los nuevos desarrollos.
• Lidera el desarrollo de metas, objetivos y sistemas del departamento. Brinda liderazgo para la planificación estratégica de Recursos Humanos.
• Establece medidas departamentales de recursos humanos que apoyan el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.
• Gestiona la preparación y el mantenimiento de los informes que sean necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la administración, según sea necesario o solicitado, para realizar un seguimiento del logro de los objetivos estratégicos.

• Desarrolla y administra programas, procedimientos y pautas para ayudar a alinear la fuerza laboral con los objetivos estratégicos de la empresa.
• Participa en reuniones de ejecutivos, directivos y personal de la empresa y asiste a otras reuniones y seminarios.
• Con el CEO, el CFO y el grupo de relaciones con la comunidad, planifique las donaciones filantrópicas y benéficas de la compañía.

Sistemas de información de recursos humanos (HRIS)

• Administra el desarrollo y el mantenimiento de las secciones de Recursos Humanos del sitio web de la empresa, en particular el reclutamiento, la cultura y la información de la empresa; y la Intranet de empleados, wikis, boletines, etc.
• Utiliza el sistema HRIS para eliminar las tareas administrativas, capacitar a los empleados y satisfacer las demás necesidades de la organización.

Formación y desarrollo

• Coordina todos los programas de capacitación de Recursos Humanos y asigna la autoridad / responsabilidad de Recursos Humanos y gerentes dentro de esos programas. Proporciona la educación y los materiales necesarios para gerentes y empleados, incluidos talleres, manuales, manuales para empleados e informes estandarizados.
• Dirige la implementación del sistema de gestión del rendimiento que incluye planes de desarrollo del rendimiento (PDP) y programas de desarrollo de los empleados.
• Establece un sistema interno de capacitación de empleados que aborda las necesidades de capacitación de la empresa, incluida la evaluación de las necesidades de capacitación, la incorporación u orientación de nuevos empleados, el desarrollo de la gestión, la capacitación cruzada de la producción, la medición del impacto de la capacitación y las transferencias de capacitación.
• Asiste a los gerentes en la selección y contratación de programas de capacitación externos y consultores.
• Ayuda con el desarrollo y monitorea el gasto del presupuesto de capacitación corporativa. Mantiene los registros de capacitación de los empleados.

Empleo

• Establece y lidera las prácticas y procedimientos de reclutamiento y contratación estándar necesarios para reclutar y contratar una fuerza laboral superior.
• Entrevistas de gestión y candidatos ejecutivos; Sirve como parte del equipo de entrevistas para los finalistas de posición.
• Preside los comités de selección de empleados o reuniones.

Relaciones laborales

• Formula y recomienda políticas y objetivos de recursos humanos para la empresa sobre cualquier tema relacionado con las relaciones con los empleados y los derechos de los empleados.
• Socios con la administración para comunicar políticas, procedimientos, programas y leyes de Recursos Humanos.
• Determina y recomienda las prácticas de relaciones con los empleados necesarias para establecer una relación positiva entre empleadores y empleados y promover un alto nivel de moral y motivación de los empleados. Realiza encuestas periódicas para medir la satisfacción de los empleados y el compromiso de los empleados.
• Asesora y capacita a los gerentes en sus responsabilidades de comunicación, retroalimentación, reconocimiento e interacción con los empleados que les reportan. Se asegura de que los gerentes sepan cómo comunicarse con éxito, ética, honestidad y legalmente con los empleados.
• Lleva a cabo investigaciones cuando se presentan quejas o preocupaciones de los empleados.
• Supervisa y asesora a gerentes y supervisores en el sistema de disciplina progresiva de la empresa. Supervisa la implementación de un proceso de mejora del rendimiento con empleados que no se desempeñan.
• Revisa, guía y aprueba las recomendaciones de gestión para despidos.
• Lidera la implementación de programas de seguridad y salud de la empresa. Supervisa el seguimiento de los datos requeridos por OSHA.
• Revisa las apelaciones de los empleados a través del procedimiento de quejas de la compañía.

Compensación

• Establece la estructura salarial y salarial de la empresa, las políticas de pago y supervisa los sistemas de pago variable dentro de la empresa, incluidas las bonificaciones y los aumentos.
• Lidera la investigación de mercado competitiva para establecer prácticas de pago y bandas de pago que ayudan a reclutar y retener a personal superior.
• Supervisa todas las prácticas y sistemas de pago para la efectividad y la contención de costos.
• Lidera la participación en al menos una encuesta salarial por año. Supervisa las mejores prácticas en compensación y beneficios a través de la investigación y la información actualizada sobre los productos disponibles.

Beneficios

• Con la asistencia del Oficial Principal de Finanzas, obtiene beneficios rentables para los empleados; monitorea el entorno de beneficios nacionales para opciones y ahorro de costos.
• Dirige el desarrollo de orientaciones de beneficios y otros beneficios de capacitación para empleados y sus familias.
• Recomienda cambios en los beneficios ofrecidos, especialmente los nuevos beneficios dirigidos a la satisfacción y retención de los empleados.

Ley

• Dirige el cumplimiento de la compañía con todos los requisitos gubernamentales y laborales, legales y laborales existentes, incluidos los relacionados con la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEO), la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), la Ley de Ausencia Familiar y Médica, la Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilación (ERISA)., el Departamento de Trabajo, la compensación para trabajadores, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), etc. Mantiene la mínima exposición de la empresa a los juicios.
• Dirige la preparación de la información solicitada o requerida para el cumplimiento de las leyes. Aprueba toda la información presentada. Sirve como contacto principal con el abogado de la ley de empleo de la empresa y agencias gubernamentales externas.
• Protege los intereses de los empleados y de la compañía de acuerdo con las políticas de Recursos Humanos de la compañía y las leyes y regulaciones gubernamentales. Minimiza el riesgo.

Desarrollo organizacional

• Diseña, dirige y gestiona un proceso de desarrollo de la organización en toda la empresa que aborda temas como la planificación de la sucesión, el desarrollo de la fuerza laboral superior, la retención de empleados clave, el diseño de la organización y la gestión del cambio.
• Administra la comunicación y los comentarios de los empleados a través de vías como reuniones de la empresa, programas de sugerencias, encuestas de satisfacción de los empleados, boletines informativos, grupos de enfoque de los empleados, reuniones individuales y uso de Intranet.
• Administra un proceso de planificación organizacional que evalúa la estructura de la empresa, el diseño del trabajo y la previsión de personal en toda la empresa. Evalúa planes y cambios a planes. Hace recomendaciones a la dirección ejecutiva.
• Identifica y supervisa la cultura de la organización para que apoye el logro de los objetivos de la empresa y promueva la satisfacción de los empleados.
• Participa en un proceso de desarrollo de la organización para planificar, comunicar e integrar los resultados de la planificación estratégica en toda la organización.
• Administra los comités de toda la compañía, incluidos los comités de bienestar, capacitación, salud y seguridad ambiental, actividades y cultura y comunicaciones.
• Mantiene informados al CEO y al equipo ejecutivo sobre los problemas importantes que ponen en peligro el logro de los objetivos de la empresa y aquellos que no se están abordando adecuadamente en el nivel de gestión de línea.

El Gerente de Recursos Humanos asume otras responsabilidades asignadas por el CEO.

Esta descripción de trabajo ha sido diseñada para indicar la naturaleza general y el nivel de trabajo realizado por los titulares de puestos dentro de esta función de Gerente de Recursos Humanos. No está diseñado para contener o ser interpretado como un inventario completo de todos los deberes, responsabilidades y calificaciones requeridas de los empleados asignados al trabajo.

Para realizar con éxito el trabajo de Gerente de Recursos Humanos, un empleado debe realizar cada responsabilidad esencial de manera satisfactoria. Estos requisitos son representativos, pero no abarcan todo, del conocimiento, las habilidades y las habilidades requeridas para liderar el rol del Gerente de Recursos Humanos de la compañía.

Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar estas funciones esenciales.

Requisitos de trabajo del Gerente de Recursos Humanos

• Conocimiento y experiencia en derecho laboral, compensación, planificación organizativa, reclutamiento, desarrollo de organizaciones, relaciones con los empleados, seguridad, compromiso de los empleados y desarrollo de los empleados.
• Mejor que el promedio de las habilidades de comunicación escrita y hablada.
• Destacadas habilidades de formación de relaciones interpersonales y entrenamiento de empleados.
• Capacidad demostrada para dirigir y desarrollar miembros del personal del departamento de recursos humanos.
• Capacidad demostrada para servir como un recurso con conocimientos para el equipo de gestión ejecutiva que proporciona liderazgo y dirección general de la empresa.
• Excelentes habilidades informáticas en un entorno de Microsoft Windows. Debe incluir conocimientos de Excel y habilidades en sistemas de información de recursos humanos (HRIS).
• Conocimiento general de las diversas leyes y prácticas de empleo y experiencia trabajando con un abogado de derecho laboral corporativo.
• Experiencia en la administración de programas de beneficios y compensación y otros programas y procesos de reconocimiento y compromiso de Recursos Humanos.
• Evidencia de la capacidad de practicar y entrenar a los gerentes de la organización en la práctica de un alto nivel de confidencialidad.
• Excelentes habilidades de gestión organizacional.

Educación y experiencia requerida para el puesto de Gerente de Recursos Humanos

• Mínimo de un título de licenciatura o equivalente en Desarrollo de Recursos Humanos, Negocios u Organización.
• Un mínimo de siete años de experiencia en liderazgo progresivo en puestos de Recursos Humanos.
• Capacitación especializada en derecho laboral, compensación, planificación organizativa, desarrollo de organizaciones, relaciones con los empleados, seguridad, capacitación y relaciones laborales preventivas, de preferencia.
• Se prefiere la afiliación activa con las redes y organizaciones apropiadas de Recursos Humanos y la participación continua de la comunidad.
• Poseer afiliaciones continuas con líderes en compañías exitosas y organizaciones que practican la Gestión de Recursos Humanos efectiva.

Demandas físicas del puesto de gerente de recursos humanos

Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del Gerente de Recursos Humanos. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales descritas del trabajo del Gerente de Recursos Humanos.

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo del Gerente de Recursos Humanos, el empleado debe hablar y escuchar. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos para manejar o sentir. En ocasiones, se requiere que el empleado se ponga de pie, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o se equilibre, y que se agache, arrodille, se agache o se arrastre. Las habilidades de visión requeridas para este trabajo incluyen visión de cerca.

Ambiente de trabajo para el gerente de recursos humanos

Al desempeñar las responsabilidades del trabajo del Gerente de Recursos Humanos, estas características del entorno de trabajo son representativas del entorno con el que se encontrará el Gerente de Recursos Humanos. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales del trabajo del Gerente de Recursos Humanos.

Mientras realiza las tareas de este trabajo, el empleado está expuesto ocasionalmente a partes mecánicas y vehículos en movimiento. El nivel de ruido en el entorno laboral suele ser de moderado a moderado.

Conclusión

Esta descripción del trabajo pretende transmitir información esencial para comprender el alcance de la posición del Gerente de Recursos Humanos y no pretende ser una lista exhaustiva de experiencia, habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con la posición.

Renuncia: Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque con autoridad, no garantiza la exactitud ni la legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial y las leyes y regulaciones laborales varían de estado a estado y de país a país. Solicite asistencia legal o asistencia de los recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales para asegurarse de que su interpretación legal y las decisiones sean correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.

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