Malos comportamientos de gestión

Todos necesitamos quejarnos de nuestro jefe de vez en cuando. Y gerentes, se están engañando a sí mismos si no creen que son el tema de la conversación a la hora de la cena de su empleado de vez en cuando Viene con el trabajo. La mayoría de los gerentes son seres humanos decentes y trabajadores con las mejores intenciones.

Pero ningún gerente es perfecto, y algunas veces el estrés produce el peor de los comportamientos. Aquí hay una lista de cosas que los gerentes hacen para molestar a sus empleados. Los gerentes hacen una autoevaluación honesta, o mejor aún, obtienen comentarios sinceros, y si está haciendo algo de esto, tome una resolución para DETENER hacerlo.

1. No ser receptivo a preguntas o peticiones. Cuando un empleado hace una pregunta o hace una solicitud, no la ignore hasta que tenga que volver a preguntar. Sea receptivo: sí, no, quizás, o avíseles cuándo tendrá una respuesta para ellos.
2. Olvidando lo que les has pedido que hagan. Sí, todos olvidamos de vez en cuando, sé que sí. Cuando lo hace, le dice a su empleado lo que le pidió que hiciera, en realidad no es tan importante.
3. Asignando la misma tarea a diferentes empleados. Esto podría suceder debido al olvido, o podría ser establecer intencionalmente a los empleados para competir. Ambos son molestos.

1. No dando un ejemplo (Haz lo que te digo, no lo que hago). Los líderes deben ser modelos a seguir, no hipócritas.
2. Teniendo privilegios especiales. Por ejemplo, volar primero o en clase ejecutiva y hacer que su equipo vuele como entrenador. Hay una gran tradición de liderazgo en el ejército: los oficiales comen al final. Es un buen estándar para los gerentes corporativos tener en cuenta.
3. De cabotaje. Algunos gerentes se vuelven complacientes, incluso perezosos, pero esperan que sus empleados se recuperen. Si va a jubilarse, no lo haga en el trabajo.
4. No lanzar en una crisis. Todas las manos en la cubierta significa TODAS las manos, incluido el gerente. Si bien es cierto que los gerentes no deberían estar haciendo el trabajo de sus empleados de manera regular, la tripulación seguramente apreciará cuándo un gerente se lanza y se ensucia las manos cuando es necesario.

1. Overpromising y bajo entrega. Este es otro síntoma del gerente visionario de Tipo A, a quien se le ocurren muchas ideas grandes, pero que rara vez cumple con alguna de ellas. Después de un tiempo, pierden credibilidad y confianza.
2. No escuchar / multitarea. Los empleados saben cuándo un gerente no está prestando atención, y es más que molesto, es una falta de respeto.
3. Insensiblemente a los signos de exceso de trabajo. El gerente que lo sigue apilando, ajeno a las señales de advertencia de que un empleado está sobrecargado y está a punto de llegar al punto de ruptura.

1. Luchar con y hablar mal de sus compañeros o jefe. Los empleados quieren que sus gerentes tengan relaciones positivas y de colaboración con sus gerentes y compañeros. Si no lo hacen, son los empleados los que terminan sufriendo las consecuencias de la falta de recursos y la cooperación de sus otros departamentos.
2. Falta de comprensión o apreciación del trabajo.. Una queja de empleados a menudo escuchada: "¡Mi jefe no tiene ni idea de lo que hago o de lo duro que trabajo!"
3. Tomando crédito, no dando crédito. Una forma segura de destruir la confianza y la lealtad. Inexcusable, simplemente horrible comportamiento de jefe!

1. Contener, no compartir información crítica. ¡El conocimiento es poder!
2. Microgestión. ¡Ah, la cosa número uno que un gerente puede hacer para molestar a los empleados!
3. No abordar problemas de rendimiento.. Nadie aprecia que sus compañeros de trabajo se salgan con la suya.
4. Jugando favoritos. Es difícil ser percibido como un trato justo a todos. Una forma de hacerlo más difícil es pensar que puede ser amigo de sus empleados. Muchos gerentes piensan que pueden, por lo general son contraproducentes.
5. Enviar correos electrónicos, mensajes de texto o hacer llamadas telefónicas los fines de semana y noches, y esperando una respuesta inmediata. Los empleados necesitan su propio tiempo personal, déjalos tenerlo.

1. Siendo barato. Los gerentes a menudo tienen que apretar el cinturón, pero hay una gran diferencia entre lo frugal y lo barato. Frugal se aloja en un motel menos caro. Lo barato es hacer que los empleados se junten juntos.
2. Indecisión.No tomar una decisión, o tomar una eternidad para tomar una decisión. De cualquier manera, el gerente se convierte en un cuello de botella.
3. WafflingSimilar a la indecisión, pero es como tratar de complacer a todos y hacer flip-flops de un lado a otro.
4. Labios caídos. Traicionar confidencias - otra forma de erosionar la confianza.
5. Estar de mal humor, emocionalmente volátil e impredecible.. Una vez conocí a un gerente que todos siempre consultaban con su secretaria para averiguar el estado de ánimo en que se encontraba ese día. Incluso desarrolló un práctico sistema de alerta temprana.

1. Nunca admitirá un error. El gerente que es rápido para culpar a los demás y señalar con los dedos sin humildad.
2. Mi manera o la carretera. El gerente que insiste en hacer a todos de la manera "correcta", cuando realmente es su forma.
3. No abierto a nuevas ideas. El gerente que es rápido para derribar nuevas ideas, en lugar de estar abierto a las posibilidades.
4. Todo es acerca de mi. El gerente con un gran ego, con poco interés en el mundo de sus empleados.
5. No estar disponible.El gerente es imposible de contactar, siempre está ocupado y no se toma el tiempo de tener reuniones individuales.

1. Abusando de tu poder. Ser un matón, a menudo es una forma sutil, como hacer que su empleado use sombreros divertidos.
2. Siendo un buzzkill. Cuando un empleado comparte buenas noticias o un logro con el gerente, éste señala que el vaso está solo medio lleno.
3. Siendo un sabelotodo.El gerente que siempre tiene que "ayudar" al empleado para mostrarles lo inteligentes que son. "Sí, es una buena idea, ¡y aquí está cómo hacerlo aún mejor!"