Los 10 mejores consejos para contratar al empleado adecuado
Cuatro tips para seleccionar buen recurso humano
Tabla de contenido:
- 01 Definir el trabajo antes de contratar a un empleado
- 03 Use una lista de verificación para contratar a un empleado
- 04 Recluta a los candidatos correctos al contratar a un empleado
- 05 Revisar las credenciales y aplicaciones con cuidado
- 06 preseleccione sus candidatos
- 07 haga las preguntas correctas de la entrevista de trabajo
- 08 Verifique los antecedentes y las referencias al contratar a un empleado
- 09 7 Factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado
- Extender una oferta de trabajo
- 10 Utilice cartas de empleo efectivo al contratar a un empleado
¿Necesitas 10 consejos para contratar a un empleado? Contratar al empleado correcto es un proceso desafiante. Contratar al empleado equivocado es costoso, costoso para su entorno de trabajo y requiere mucho tiempo. Por otro lado, contratar al empleado correcto le devuelve la productividad, la relación de trabajo exitosa y un impacto positivo en su entorno de trabajo total.
Contratar al empleado adecuado mejora su cultura de trabajo y le reembolsa miles de veces en la alta moral de los empleados, la planificación positiva y el logro de metas desafiantes. También garantiza que aproveche al máximo el tiempo y la energía que invierten sus otros empleados en una relación con el nuevo empleado, un proceso costoso y emocional, por cierto.
Esta no es una guía completa para la contratación, pero estos pasos son clave cuando contrata a un empleado. Si necesita un proceso paso a paso, considere usar esta lista de verificación para tener éxito en la contratación de empleados.
01 Definir el trabajo antes de contratar a un empleado
Con la descripción del trabajo en la mano, organice una reunión de planificación de reclutamiento que involucre a los empleados clave que están contratando al nuevo empleado. El gerente de contratación es crucial para la planificación. En esta reunión, se planea su estrategia de reclutamiento y comienza la ejecución. Los equipos que han trabajado juntos con frecuencia para contratar a un empleado a menudo pueden completar este paso por correo electrónico.
03 Use una lista de verificación para contratar a un empleado
Esta lista de verificación para contratar a un empleado lo ayudará a sistematizar su proceso para contratar a un empleado. Ya sea que sea su primer empleado o uno de los muchos empleados que está contratando, esta lista de verificación para contratar a un empleado lo ayuda a mantener un registro de sus esfuerzos de reclutamiento.
La lista de verificación para contratar a un empleado mantiene sus esfuerzos de reclutamiento en la pista y comunica el progreso a los empleados interesados y al gerente de contratación.
04 Recluta a los candidatos correctos al contratar a un empleado
Puede desarrollar relaciones con candidatos potenciales mucho antes de que los necesite al contratar a un empleado. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar un gran número de candidatos cuando tenga un puesto actual disponible.
Cuantos más candidatos calificados pueda desarrollar al contratar a un empleado, más probabilidades tendrá de ubicar a un empleado potencial calificado. Siga leyendo para descubrir las mejores maneras de desarrollar su grupo de talentos cuando contrate a un empleado.
05 Revisar las credenciales y aplicaciones con cuidado
El trabajo de revisión de currículos, cartas de presentación, solicitudes de trabajo y cartas de solicitud de trabajo comienza con una descripción del trabajo bien escrita. Su lista con viñetas de las características más deseadas del candidato más calificado se desarrolló como parte del proceso de planificación de reclutamiento.
Examine a todos los solicitantes contra esta lista de calificaciones, habilidades, experiencia y características. Pasará su tiempo con sus candidatos más calificados al contratar a un empleado. Y, eso es un buen uso de tu tiempo.
06 preseleccione sus candidatos
La razón más importante para preseleccionar candidatos al momento de contratar a un empleado es ahorrar tiempo al comité de entrevistas y selección. Si bien un candidato puede verse bien en el papel, una entrevista de preselección le dirá si sus calificaciones son realmente adecuadas para su trabajo.
Además, en una entrevista de preselección, puede determinar si sus expectativas salariales son congruentes con su trabajo. Un experto en entrevistas telefónicas también obtendrá evidencia sobre si el candidato puede encajar en su cultura, o no.
07 haga las preguntas correctas de la entrevista de trabajo
La entrevista de trabajo es un factor poderoso en la contratación de un empleado. La entrevista de trabajo es una herramienta clave que los empleadores utilizan para contratar. Las preguntas de la entrevista de trabajo que se hacen son críticas para magnificar el poder de la entrevista de trabajo para ayudarlo a contratar al empleado adecuado.
Las preguntas de la entrevista que lo ayudan a separar a los candidatos deseables de los candidatos promedio son fundamentales cuando se contrata a un empleado. Las preguntas de la entrevista de trabajo son importantes para los empleadores. Aquí hay ejemplos de preguntas para una entrevista de trabajo.
08 Verifique los antecedentes y las referencias al contratar a un empleado
La verificación de antecedentes efectivos es uno de los pasos más importantes al momento de contratar a un empleado. Debe verificar que su candidato posea realmente todas las credenciales, habilidades y experiencia presentadas y excelentes.
Las verificaciones de antecedentes deben incluir referencias de trabajo, especialmente supervisores anteriores, credenciales educativas, referencias de empleo y trabajos reales mantenidos, y antecedentes penales. Otras verificaciones de antecedentes al contratar a un empleado, como el historial de crédito, deben estar específicamente relacionadas con el trabajo para el que está contratando a un empleado.
09 7 Factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado
Cuando considera contratar a un empleado, es tentador ofrecer el trabajo al candidato que más se parece a usted. El candidato se siente tan cómodo como un zapato gastado. No tendrás muchas sorpresas una vez que hagas la oferta de trabajo, y tu instinto se siente cómodo de que tu candidato favorito puede hacer el trabajo.
Tenga cuidado, tenga cuidado con esta práctica al contratar a un empleado. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted? Aquí están los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.
Extender una oferta de trabajo
La carta de oferta de trabajo se proporciona al candidato que ha seleccionado para el puesto.Con mayor frecuencia, el candidato y la organización han negociado verbalmente las condiciones de contratación y la carta de oferta de trabajo confirma los acuerdos verbales sobre el salario y los beneficios.
Sin embargo, cuanto más alto sea el puesto, mayor será la probabilidad de que la oferta de trabajo se convierta en una negociación prolongada sobre el salario, los beneficios, la terminación del empleo, el potencial de bonificación, la indemnización por despido, las opciones sobre acciones y mucho más al contratar a un empleado.
10 Utilice cartas de empleo efectivo al contratar a un empleado
Estos ejemplos de cartas de empleo lo ayudarán a rechazar candidatos de trabajo, hacer ofertas de trabajo, dar la bienvenida a los empleados y más al contratar a un empleado. Use estos ejemplos de cartas de empleo para desarrollar las cartas de empleo que usa en su organización al contratar a un empleado.
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