¿Pensando en una estrategia de salida para dejar tu trabajo?

¿Necesita una estrategia de salida de su trabajo actual? ¿En un curso de colisión con tu cultura laboral actual? ¿Qué tal un jefe cuyas estrategias y enfoques no apoyas? ¿Qué tal si tiene una profunda preocupación de que su organización va en la dirección equivocada?

Si cualquiera de estos tipos de preocupaciones se generaliza y abarca todo en su vida laboral, querrá ver las opciones que tiene para dejar su trabajo.

Por qué una estrategia de salida es importante

Dejar de fumar te deja con muy pocas opciones. No tendrá ningún cheque de pago mientras busca un nuevo trabajo. Su empleador no proporcionará la indemnización por despido y, por lo general, no será elegible para la compensación por desempleo.

¿Una estrategia mucho mejor? Es posible que desee buscar y negociar una estrategia de salida con su empleador.

Una estrategia de salida es una forma de alejarse de su situación actual con gracia y profesionalidad, y con un paquete de indemnización. Su objetivo es retirarse de su situación actual sin perder lazos o quemar los vínculos de las relaciones con, por ejemplo, su empleador, jefe o colegas profesionales actuales.

Puede planificar su propia estrategia de salida o pedirle a su empresa que lo ayude a crear una estrategia de salida. A veces, una estrategia de salida es esencial para reducir sus pérdidas o retirarse de un entorno de trabajo que no coincide.

Sea cual sea tu razón, necesitas una estrategia de salida. Usted ha decidido que dejar a su empleador actual al dejar su trabajo es la respuesta. Has hecho todo lo posible para que tu trabajo actual funcione. Tal vez la falta de ajuste laboral o cultural sea tan evidente que teme que el largo camino hacia la terminación está a punto de comenzar.

La apelación a su empleador

Usted sabe que su empleador odia despedir empleados y que el proceso de terminación es arduo y largo para todos los participantes. Su empleador necesita establecer la causa y evitar cualquier indicio de discriminación.

Necesita demostrar que usted ha recibido entrenamiento de desempeño y que se siguieron los pasos apropiados en la política de disciplina progresiva de su compañía.

Por lo tanto, una estrategia de salida podría atraer a su empleador. No hay juicios. No hay acrimonia. El empleado no deseado se ha ido. Una estrategia de salida puede ser el mejor camino para usted y su empleador.

Eres un empleado inteligente. Puedes leer las pequeñas señales en tu lugar de trabajo. No conseguiste un aumento. Los empleados se quejan de ti. Los contactos individuales con su gerente aumentan y se centran cada vez más en las expectativas y los problemas de rendimiento. Ha revisado las señales para buscar cuando la terminación del empleo está cerca.

Estrategias de muestra

Puedes crear tu propia estrategia de salida. Las formas de dejar su trabajo que lo ayudarán a salvar la cara y avanzar hacia un futuro exitoso incluyen:

• Busque un nuevo trabajo mientras todavía está empleado. Avisa con dos semanas de anticipación cuando aceptes un nuevo trabajo.
• Pregúntele a su empleador si puede trabajar a tiempo parcial o con un horario reducido mientras busca un nuevo trabajo.
• Realice transferencias fuera de su departamento actual si la empresa y la cultura son adecuadas, pero su entorno inmediato no lo es. Ejercite esta estrategia de salida antes de que su relación con su compañía sea irreparable.
• Pídale a su gerente que discuta una estrategia de salida con usted. No importa el motivo, si su trabajo no funciona, tal vez su organización trabaje con usted para allanar su camino hacia la puerta. Sin resentimientos; simplemente no funcionó.

  Si eres tan infeliz, tu compañía también puede serlo. Tal vez la compañía trabajará con usted para crear una estrategia de salida que compre su contrato de trabajo (si tiene uno) o que provea la separación a cambio de la terminación de la relación laboral. Su empleador también puede proporcionar servicios de reubicación.

• También puede acordar, como estrategia de salida, un tiempo razonable para salir de su empresa. Al final de un proyecto, al término de una campaña, con la contratación de un nuevo empleado, y cuando la compañía experimenta la pérdida de un cliente, hay ejemplos de ocasiones cronometradas para implementar una estrategia de salida.

  Su empresa ya no necesita sus habilidades, ha determinado que no se adapta bien o no tiene nada disponible cuando se completa un proyecto. Si está de acuerdo, puede ponerse de acuerdo sobre una estrategia de salida, que, de nuevo, podría implicar un paquete de indemnización.

Sea cual sea la estrategia de salida que persiga, el tiempo de finalización de su empleo debe ocurrir antes de que las relaciones se dañen irreparablemente.