Comprender su oferta de trabajo o compensación actual

La compensación se define como el monto total del pago monetario y no monetario proporcionado a un empleado por un empleador a cambio del trabajo realizado según se requiera. Básicamente, es una combinación del valor de su paga, vacaciones, bonos, seguro de salud y cualquier otro beneficio que pueda recibir, como almuerzos gratuitos, eventos gratuitos y estacionamiento. Estos componentes se incluyen cuando se define la compensación.

Las empresas basan la compensación en numerosos factores. Algunas empresas prestan más atención a los siguientes factores que otras, pero casi todas las empresas utilizan algún tipo de análisis para establecer la compensación.

Investigación de mercado sobre el valor de trabajos similares

Numerosas empresas hacen formal. encuestas salariales Eso puede ayudar a las empresas a determinar la tasa de mercado de un trabajo. En estas encuestas de salarios, las compañías informan sobre su salario actual y los beneficios para los trabajos según la descripción del trabajo.

La empresa encuestadora luego compila los datos y los reporta a los participantes. Estos hallazgos pueden ser extremadamente precisos. Brindan una buena visión de las tarifas competitivas que los empleadores están pagando en el mercado para los empleados que realizan las mismas tareas o tareas similares.

También hay sitios web de bases de datos en línea para información de salarios, donde los datos se recogen a nivel nacional e internacional. Estos sitios, como Payscale.com y Salary.com, proporcionan rangos salariales recomendados teniendo en cuenta factores como el mercado laboral, la ubicación del trabajo, el tamaño de la empresa que ofrece el trabajo y las obligaciones y responsabilidades del trabajo.

Payscale.com se recomienda por su precisión en el medio oeste. Según PayScale.com, "PayScale vincula a individuos y empresas con la base de datos de perfiles salariales más grande del mundo".

Otras compañías miran los datos que están disponibles en Internet, de sitios web como Glassdoor.com. Los datos no son tan precisos como los de una encuesta salarial porque los empleados los informan a sí mismos. Tampoco son exhaustivos en todos los componentes de un paquete de compensación para empleados.

Las descripciones de trabajo en las que se basan estos salarios no son tan detalladas como las de las encuestas de salarios. Dos personas con responsabilidades muy diferentes en dos compañías diferentes pueden tener títulos idénticos, lo que genera confusión en cuanto a cuál debería ser la compensación adecuada para el empleado.

También es crítico considerar las economías locales y el tamaño de la empresa. Por ejemplo, deberá pagar a un asistente administrativo del CEO de una compañía de Fortune 100 en la ciudad de Nueva York mucho más que al asistente administrativo del CEO de una compañía con 30 personas en una pequeña ciudad de Iowa. Sus títulos de trabajo son idénticos: Asistente administrativo del CEO, pero su salario es completamente diferente.

Contribuciones y logros de los empleados

Usted quiere que su empleado estrella gane más que su empleado flojo, incluso si tienen el mismo título. Las empresas reconocen la diferencia en cuanto a la contribución de un empleado a la compañía a través de la diferenciación salarial y los aumentos de mérito son los mejores. (Pero, pregúntese con cierta honestidad, si determina que un empleado no es digno de aumentos de compensación, ¿por qué está empleando a esta persona?)

La disponibilidad de empleados con habilidades similares en el mercado

Cuando solo una persona en la ciudad tiene una habilidad particular y dos compañías necesitan esa habilidad, la guerra de ofertas puede comenzar. Cuando solo una empresa necesita una habilidad en particular y tiene dos personas para elegir, quienes pueden hacerlo, no necesitan pagarle al empleado tanto dinero. La organización con alternativas no necesita compensar al empleado elegido con más de la tarifa del mercado actual.

El deseo de atraer y retener a un empleado en particular

Si una empresa realmente quiere un empleado en particular, entonces pagará más. Si una empresa tiene la reputación de ser un lugar horrible para trabajar, es posible que deba pagar más para atraer empleados, por ejemplo.

La rentabilidad de la compañía o los fondos disponibles en un entorno sin fines de lucro o del sector público

A menudo, las empresas sin fines de lucro o del sector público pagan menos. La gente está dispuesta a trabajar para ellos de todos modos porque creen en la misión y la visión de la organización. El trabajo de la organización puede ser consistente con sus propios valores personales.

O, en el caso del empleo del gobierno y los lugares de trabajo sindicalizados, los empleados pueden valorar la seguridad de su trabajo y los aumentos esperados en un mundo cada vez más volátil más de lo que valoran una mayor compensación.

Algunos empleos en el sector público tienen salarios bajos, pero beneficios altos, como los seguros de salud y las pensiones. Con la compensación, debe ver el panorama completo tanto en el sector público como en el privado.

Sueldos anteriores

Basar una oferta salarial en los salarios anteriores de un empleado es una forma horrible de determinar un salario para un empleado nuevo. (Y a nivel nacional, en varias ubicaciones, ahora es ilegal). Pero muchas compañías consideran su salario en su último trabajo y lo aumentan en un pequeño porcentaje. Esto puede resultar en una compensación injusta y discordia dentro de la empresa.

Por ejemplo, cuando Bob estaba ganando $ 50,000 en la empresa A y obtiene un aumento del 10 por ciento para participar, probablemente esté contento con sus $ 55,000. Pero, cuando se entera de que Jane, que tiene el mismo título y responsabilidades, gana $ 66,000 al año porque ella ganaba $ 60,000 en su compañía anterior, se enfadará.

Puede afirmar que el motivo de la discrepancia es la discriminación de género y que la empresa se verá obligada a demostrar lo contrario.

La compensación también incluye pagos tales como bonificaciones, participación en los beneficios, pago de horas extra, recompensas y cheques de reconocimiento, y comisión de ventas. La compensación también puede incluir beneficios no monetarios, como un automóvil pagado por la compañía, opciones de acciones en ciertos casos, viviendas pagadas por la compañía y otros elementos de ingresos no monetarios pero sujetos a impuestos.

La compensación es un tema fascinante, porque, enfréntelo, las personas tienen varias razones para trabajar, pero la conclusión es que la mayoría de los empleados trabajan por dinero. Es en el mejor interés de un empleado tratar de recibir más compensación. Es en el mejor interés de un empleado trabajar en la escala corporativa hasta el nivel ejecutivo para que puedan ganar cada vez más dinero.

No le conviene a un empleador tener empleados descontentos e infelices que sienten que están mal pagados. Sin embargo, ofrecer una compensación de mercado justa con generosos beneficios debería ayudar al empleador a hacer realidad su deseo: una fuerza laboral próspera y contribuyente en sincronía con los objetivos y necesidades comerciales.