Mantener el reconocimiento de la creación de empleados con derecho

¿Qué hace que las recompensas y el reconocimiento que ofrece a los empleados sean memorables y no un derecho o expectativa para los empleados? El elemento sorpresa es grande para obtener recompensas y reconocimientos efectivos que evitan la creación de empleados con derecho. Por lo tanto, hay cuatro condiciones adicionales, porque la mayoría de las veces querrá evitar la creación de empleados con derecho que ya no aprecian el esfuerzo o los gastos que invierte en el reconocimiento del empleado.

Un empleado a largo plazo en una pequeña empresa de fabricación es un ejemplo perfecto del elemento sorpresa. Comentó que, inesperadamente, recibió una bolsa térmica para el almuerzo con el logotipo de la empresa, que se había sentido realmente sorprendido por el reconocimiento. (A él y a los otros empleados que habían desafiado una gran tormenta de nieve para ir a trabajar se les dio las gracias con bolsas de almuerzo un par de semanas después de la tormenta).

Dijo que era el primer reconocimiento que había recibido, que fue totalmente inesperado. Dijo que lo inesperado del regalo le había aumentado el valor y que usa la lonchera todos los días.

Este es un empleado que siempre recibe reconocimiento de asistencia y se apresura a enfrentar cualquier desafío para el cual hay una recompensa prometida. En consecuencia, generalmente sabe qué recompensa esperar y cuándo recibirá la recompensa.

El poder de las recompensas que sorprende a los empleados

Impromptu recompensas y reconocimiento de trabajo a su favor. Las recompensas esperadas pueden ser vistas como derechos, y como tales, pierden su capacidad de recompensa y reconocimiento. Se convierten en la expectativa de los empleados con derecho que los reciben.

Un derecho es cualquier recompensa o reconocimiento que se espera. Una vez que la recompensa es un evento esperado o un reconocimiento proporcionado regularmente, se convierte más en una expectativa o derecho, y menos en una recompensa. Como ejemplo, un empleador de tecnología proporciona almuerzo a los empleados todos los viernes. Los objetivos del almuerzo fueron el reconocimiento de los empleados y la formación de equipos porque el almuerzo reunió a miembros de varios departamentos en un solo espacio.

Ya que es un reconocimiento esperado, no es motivador. Pero, otra señal de que el reconocimiento se ha convertido en un derecho es si las personas se quejarían si lo perdieran. En el caso de los almuerzos de los viernes, los empleados los ven como un beneficio que viene con el trabajo para la empresa. ¿No almuerzo? Las quejas de los empleados serían largas y ruidosas.

El almuerzo se suma al entorno general de valoración de los empleados que la empresa se compromete a proporcionar, y el almuerzo también es exitoso para la formación de equipos. Pero, no se percibe como gratificante o reconocedor y se consideraría como una pérdida de beneficios si se suspendieran los almuerzos.

Proporcionar reconocimiento para fortalecer su equipo

De hecho, en otra compañía, la idea de un almuerzo semanal para los empleados fue vista de nuevo como una oportunidad para fortalecer un equipo ya apretado. Se expresó la expectativa de que la compañía proporcionaría el almuerzo del viernes como una manera de construir un equipo cohesionado en toda la compañía. Además, se esperaba que los empleados comieran juntos en el comedor para cumplir con este propósito.

Con el tiempo, varios de los empleados que informaron al gerente decidieron no asistir a su almuerzo habitual de construcción de equipos los viernes. Durante varias semanas, se detuvieron en el comedor, recogieron sus almuerzos y volvieron a sus escritorios, en absoluto la intención de los almuerzos. El empleador les recordó el propósito de los almuerzos. Luego, los empleados asistieron al almuerzo del viernes durante las próximas semanas.

Pero, después de unas pocas semanas, golpearon a su empleador con una pregunta inesperada. Habían saltado el almuerzo del viernes en el comedor de la empresa una vez más, pero habían participado en una actividad de formación de equipos. Esta vez habían salido a comer a un restaurante local como grupo.

Solicitaban un reembolso por el almuerzo que habían comprado en la zona alta por su cuenta fuera del almuerzo de la empresa. ¿Sorprendente? Este es un ejemplo de los derechos de los empleados llevados al noveno grado.

A veces, en Reconocimiento de Empleados, está bien crear empleados con derecho

A veces, está bien que el reconocimiento del empleado cree empleados con derecho. En los almuerzos de la primera compañía, mencionados anteriormente, la buena voluntad de los empleados y la formación de equipos superan el hecho de que el almuerzo es ahora un beneficio esperado de la compañía.

En los premios anuales de longevidad de los empleados de la empresa, como segundo ejemplo, se espera el derecho. Tendrá que decidir caso por caso. Para obtener recompensas y reconocimientos exitosos para los empleados, querrá una combinación equilibrada de recompensas y recompensas esperadas e inesperadas.

4 maneras de evitar la creación de empleados con derecho

Pero, si es importante para usted evitar que el reconocimiento de un empleado en particular se convierta en un derecho de empleado, querrá seguir estas pautas.

• Entregue el reconocimiento de forma inesperada y no siempre en el mismo día o al mismo tiempo. El factor sorpresa sorprenderá a tus empleados.
• Proporcionar reconocimiento por diversas contribuciones. Varíe las acciones que reciben reconocimiento e informe siempre al empleado exactamente por qué recibió el reconocimiento. (Describa las acciones que justificaron su reconocimiento).
• Varíe el formato del reconocimiento. Si cada empleado recibe una tarjeta y una planta por su cumpleaños, usted ha creado un derecho. No cosechará el beneficio que obtendría con un regalo cuidadosamente elegido; escuchará al respecto si extraña a un empleado por cualquier motivo.

• Deja que el reconocimiento venga de una variedad de personas. El jefe no es siempre la persona adecuada para dar reconocimiento. Considere capacitar a los miembros del equipo, compañeros de trabajo, el presidente, el personal de informes, RRHH y un comité de reconocimiento de empleados para reconocer a los empleados. Usted se beneficiará de las numerosas personas que crean oportunidades de recompensa y reconocimiento.

Las palabras clave para evitar que el reconocimiento de un empleado se convierta en un derecho de empleado son variadas, inesperadas y sorprendentes. Analice cada actividad de reconocimiento de empleados que considere contra estos tres factores cuando desee evitar que se creen empleados autorizados.