Cómo crear actividades de creación de equipos ganadores

¿Quiere que su próxima actividad de creación de equipos esté a la altura de su verdadero potencial? Integrar la formación de equipos con objetivos de trabajo en tiempo real. Establezca un proceso sistemático de integración y seguimiento en el lugar de trabajo, antes de comenzar la aventura de creación de equipos.

Debe hacer que los buenos sentimientos y los resultados de la actividad de creación de equipos duren más que el ejercicio final de creación de equipos.

Impacto de los eventos de Team Building

Sin esta atención a la integración, la creación de equipos corporativos o los eventos de planificación son, en el mejor de los casos, un impulso a corto plazo para el entusiasmo de los empleados y la moral positiva. Si se planifican y ejecutan bien, las personas se sienten bien con ellas mismas y con los demás. Los empleados se conocen mejor y tienen una experiencia común de la que hablar en el trabajo.

Una expectativa frecuente de las actividades de formación de equipos es que crean confianza. Los eventos de creación de equipos tienen poco que ver con la creación de confianza, sin embargo, a menos que la planificación de la empresa, que se realice un seguimiento cuidadoso y produzca resultados reales, sea parte del evento o retiro de creación de equipos.

Desventajas y riesgos del equipo

En el peor de los casos, las sesiones de creación de equipos ayudan a los empleados a volverse cínicos sobre sus organizaciones. Se produce cuando los eventos de creación de equipos se realizan fuera del contexto de la forma normal de hacer negocios de la empresa. Por ejemplo, si envía personas fuera del sitio a un evento, pero todas las recompensas en su empresa se basan en objetivos y esfuerzos individuales, el evento de creación de equipos no tendrá un impacto duradero.

Las personas perderán horas productivas quejándose del tiempo y la energía invertidos en la creación de equipos o en las actividades de planificación. La infelicidad, las críticas de la administración y los empleados que se quejan entre sí agotan la energía, la productividad y la alegría de la jornada laboral.

Un evento que no es Seguimiento con actividades significativas en el lugar de trabajo. no debe ser retenido Dañan la confianza, la motivación, la moral de los empleados y la productividad. No resuelven los problemas para los que fueron programados y mantenidos.

Eventualmente, perderá a las personas que más desea mantener, especialmente si no ven que su organización mejore como resultado de las sesiones de planificación y creación de equipos fuera del sitio.

Si la formación del equipo tiene cero seguimiento., las personas se cansan de tales eventos como una pérdida de tiempo y energía. De hecho, no dirijo estos eventos que son solo para la creación de equipos sin un propósito comercial, además de, o para desarrollar el evento.

Con la reciente reducción de la organización y la reducción de costos, las personas sienten que ya están haciendo más de un trabajo. En este contexto, la formación de equipos por la creación de equipos ha perdido popularidad.

Factores de éxito en la formación de equipos

El éxito de un equipo o una actividad de planificación estratégica comienza mucho antes del inicio de las sesiones. Utiliza un equipo para planificar el evento. ya que quiere modelar el comportamiento que busca en las sesiones de creación de equipos que programa.

La probable efectividad a largo plazo de un evento de creación de equipos o retiro corporativo se mejora cuando incorporar eventos anuales de formación de equipos en una estructura general de la empresa. Este marco cultural de filosofías, valores y prácticas está diseñado para construir el concepto de "equipo" de manera regular. En este entorno, las sesiones de creación de equipos pueden dar resultados de apoyo.

Si la formación de equipos y otros eventos externos ofrecen valor,Su inclusión en una estructura corporativa global de filosofías, valores y prácticas es fundamental.. Las personas ya deben operar en un entorno orientado hacia el equipo que se caracteriza por filosofías como un propósito, una visión, una misión y un sistema de desarrollo de desempeño compartidos que les permita a las personas crecer tanto personal como profesionalmente. O bien, su organización debe perseguir de manera proactiva el trabajo en equipo como una estrategia empresarial y de empleados.

En tal sistema,Los comportamientos del equipo son recompensados ​​y reconocidos.. Los equipos resuelven problemas y mejoran procesos. Existe una preocupación genuina para los empleados de que las políticas y el trabajo sean amigables para los empleados y para los empleados. Cuando se produce un problema o falla, la búsqueda no es para los culpables, sino que los gerentes preguntan: "¿Qué pasó con el sistema de trabajo que causó que esa persona o equipo fallara?"

Cuando tal estructura existe de manera continua dentro de una organización, Los eventos de creación de equipos pueden mejorar y ayudar al sistema a fortalecerse.. Una vez más, cree los eventos de creación de equipos en torno a un propósito comercial en el que todos los asistentes puedan contribuir, y tendrá la oportunidad de una oportunidad de crecimiento emocionante y energizante.

Las compañías exitosas demuestran regularmente su compromiso de crear unidad de equipo, confianza y moral positiva entre sus empleados en su lugar de trabajo diario. Sin este compromiso y la presencia de factores de éxito en la formación de equipos, los efectos negativos pueden resultar de la formación formal de equipos o de las sesiones de planificación.

Facilité un evento de creación y planificación de equipos recientemente en el que un equipo de gestión se reunió para organizar sus prioridades anuales. El grupo hizo un trabajo saludable; Se crearon para pasar el trimestre productivo y enfocado. Estaban emocionados y sentían un fuerte sentido de dirección.

Al día siguiente, para mi pesar y su pérdida de moral, su gerente sacó una lista de todo lo que no había hecho su lista de prioridades en el evento de formación de equipos. Llamó a esto la lista "B" y dijo que, aunque estas no eran las prioridades, todas tenían que completarse también. ¿Te imaginas el impacto de decirles que todo su trabajo, pensamiento y prioridad no importaron? Tenían que hacerlo todo de todos modos.

Conclusión

Los eventos y actividades de creación y planificación de equipos tienen el potencial de brindar a las personas que usted emplea un fuerte sentido de la dirección, planes viables y soluciones, un poderoso sentimiento de pertenencia al equipo y valores claros y estratégicos centrados en el cliente.

La planificación y ejecución deficientes, creadas fuera del contexto de la organización total, la formación de equipos y las sesiones de planificación generan desilusión, baja moral y motivación negativa. No logran entregar los resultados esperados. Las organizaciones se tambalean con poca dirección estratégica. Todos trabajan duro, pero, usualmente en las tareas y metas equivocadas. Los empleados toman pequeños pasos hacia el logro de los elementos de acción clave y no se termina nada importante.

Y, cuando se anuncia el próximo evento de construcción de equipos o planificación fuera del sitio, el ciclo generalmente se repite. ¿Qué enfoque de creación de equipos preferiría instituir en su organización?