Tu mejor marca personal es una actividad de creación de equipos mágicos

Imagínate esto. Se pidió al facilitador que dirigiera la actividad final de creación de equipos del día antes de las bebidas y la cena. La audiencia habrá estado en reuniones desde las ocho de la mañana. Los asistentes serían agentes de policía que son expertos en lo que llaman "rostros de policías", características inexpresivas que no proporcionan mucha información para el facilitador.

El facilitador tuvo que crear una actividad de creación de equipos premiada. Lo hizo, y si funcionó con ellos, y lo hizo, también funcionará con sus equipos.

Pasos para facilitar la actividad de creación de equipos "Tu mejor personal"

1. Proporcione a los participantes un folleto de una página que describa la tarea en cuestión. A grupos como los oficiales de policía les gusta que la actividad de creación de equipos se describa claramente en un folleto.
2. Pídales a los participantes que recuerden sus carreras e identifiquen un momento en el que todo lo que es bueno acerca de ellos mismos funcionó a toda velocidad. Tal vez fue un arresto que hicieron después de semanas de pistas y entrevistas a innumerables testigos. Tal vez fue un día en que salvaron a un niño de una lesión. Quizás se evitó que un agresor violento lesionara a su pareja. Independientemente de las circunstancias, identifique un momento en el que crean que se desempeñaron de la mejor manera posible. (Querrá personalizar sus ejemplos para su grupo).

1. Dígale a su grupo que el momento "correcto" es probablemente el que surgió en su mente en el momento en que dio la tarea. Pídales que estén preparados para compartir ese momento con sus colegas en su mesa.
2. Proporcione unos diez minutos para que los participantes reflexionen sobre su mejor momento personal antes de pedirles que compartan el momento con sus compañeros de mesa.
3. Dígales a los asistentes que compartan su momento con sus colegas con los detalles más vívidos que puedan recordar. Haz que el momento realmente cobre vida para sus colegas. Describa los colores, los sonidos y cómo se sintieron y cómo reaccionaron al momento en que todas sus bujías estaban encendidas.

1. Esto es lo que pasó con el grupo de policías. Primero miraron al facilitador en shock. Oh, quieres que comparta esta historia con mis colegas, es exactamente lo que dicen sus expresiones. Sus expresiones no tienen precio. Incluso un poco de gruñidos silenciosos corrieron por la habitación. Como facilitadora, ella persistió. Los asistentes comenzaron tranquilamente, luego, a medida que se compartían las historias, los sonidos de las personas hablando, riendo, compartiendo e incluso animando, se convirtieron en un rugido. La calidez en la habitación se construyó momento a momento a un crescendo de buena voluntad.

1. Deje que sus participantes hablen hasta que la sala comience a calmarse, por lo general entre treinta minutos y una hora, dependiendo de la cantidad de personas en sus mesas. Luego pregunte si todos han tenido la oportunidad de compartir sus historias o si la primera persona todavía está hablando. (Eso generalmente califica una risa de alivio.)
2. Analice la actividad de creación de equipos preguntando al grupo cómo reaccionaron a la actividad de creación de equipos, a la experiencia de contar sus propias historias y escuchar las historias de sus compañeros de trabajo.
3. Continúe informando sobre la actividad de creación de equipos preguntando al grupo grande si los participantes notaron los temas en las historias contadas en sus mesas. Dígales a sus participantes que compartan, en su mesa, los temas comunes que encontraron en las historias compartidas en su mesa. Pídale a un participante de cada grupo pequeño que registre los temas descubiertos en un rotafolio o computadora portátil y esté preparado para compartir los temas con el grupo grande.

   - Un tema que a menudo se menciona cuando se utiliza esta actividad de creación de equipos, es que las historias trataron de recibir reconocimiento. Muchas otras historias, en este grupo en particular, se centraron en promociones, arrestos exitosos, situaciones peligrosas superadas y momentos de camaradería y comunicación poco comunes. El éxito es a menudo un tema común, también. Deje que sus participantes saquen estas conclusiones; no les digas

1. Si sus participantes trabajan juntos, una pregunta final que puede usar para informar sobre la actividad de creación de equipos es: ¿Cómo puede crear un lugar de trabajo en el que más de estos temas ocurran con más frecuencia? Y, como siempre, pida a sus participantes que anoten una acción que tomarán o harán de manera diferente como resultado de participar en la sesión.
2. Cuando termine la discusión de la actividad de creación de equipos, pregunte a los participantes si tienen algo que les gustaría agregar a la discusión antes de continuar con el resto de la sesión.