Glosario de Gestión Empresarial de 30 Términos

Si desea comprender la administración de negocios, este diccionario de treinta términos de administración lo pondrá al día.

Cuentas por pagar

En pocas palabras, un informe de cuentas por pagar le brinda una visión general de lo que su empresa debe por suministros, inventario y servicios. Un vistazo rápido a este informe revela las identidades de sus acreedores, cuánto dinero se le debe a cada acreedor y cuánto tiempo se le debe a ese acreedor.

Bienes

Cada negocio tiene activos, que en sus términos más simples son cosas de valor. Todas las empresas necesitan activos para producir productos o vender servicios. Un activo es cualquier cosa que un negocio posee.

B2B

Un negocio B2B es aquel que ofrece productos o servicios directamente a otros negocios. El negocio puede ser el comprador final, como cuando una empresa contrata a un redactor publicitario (el redactor es el negocio B2B) o puede ser una fuente del negocio, como un remitente directo que proporciona productos a otras compañías que luego los venden. El usuario final. The drop shipper es una empresa B2B.

B2C

B2C es un acrónimo de empresa a consumidor. Un negocio B2C es aquel que vende productos o servicios directamente al consumidor.

Hoja de balance

Un balance general es un estado de la posición financiera de una empresa que establece los activos, pasivos y patrimonio de los propietarios en un momento determinado en el tiempo. En otras palabras, el balance ilustra el patrimonio neto del negocio.

Benchmarking

La evaluación comparativa, o el establecimiento de objetivos, permite a una empresa evaluar las oportunidades que pueden tener para mejorar varias áreas de su cadena de suministro. Estas áreas incluyen productividad, precisión de inventario, precisión de envío, densidad de almacenamiento y tiempo de contenedor a contenedor.

Hervir el oceano

La aplicación común de esta frase es asumir una tarea demasiado grande y potencialmente imposible dada la realidad de sus recursos. La frase implica una falta de conectividad con la realidad.

Línea de fondo

El término línea de fondo se refiere a la rentabilidad de un negocio después de que todos los gastos se deducen de los ingresos.

Flujo de fondos

El flujo de efectivo es el dinero que se mueve (o fluye) dentro y fuera de un negocio en un mes determinado. El efectivo puede provenir de clientes o clientes que compran productos o servicios. El dinero en efectivo puede estar saliendo en forma de pagos por gastos, como el alquiler o una hipoteca.

CEO

El Director Ejecutivo (CEO), es el máximo ejecutivo de una organización. Ese alto ejecutivo puede tener muchos títulos. A veces es un propietario, fundador o administrador. También puede ser un socio gerente o el presidente. En las organizaciones más grandes, y más frecuentemente en las más pequeñas, especialmente en las nuevas empresas, el título de presidente está siendo reemplazado por el CEO.

Plan de Mejora Continua

Un plan de mejora continua es un conjunto de actividades diseñadas para brindar una mejora gradual y continua a los productos, servicios o procesos a través de una revisión, medición y acción constantes.

Consejo de Normas de Contabilidad Financiera

El Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) es el organismo principal en los Estados Unidos que establece normas de contabilidad.

Año fiscal

El año fiscal para todas las empresas finaliza el 31 de diciembre. Las empresas que pueden cambiar su año fiscal (según su estructura) incluyen empresas individuales, miembros de una sociedad en la que todos los socios son individuos y corporaciones.

Activos fijos

Los activos fijos son cualquier cosa que una empresa posee, como una fábrica o una fórmula patentada para un producto.

GAAP

Los principios de contabilidad generalmente aceptados (a los que se hace referencia a GAAP), son un conjunto de reglas y prácticas que cuentan con un importante soporte autorizado. GAAP es el estándar que las empresas utilizan para compilar sus estados financieros, como el estado de resultados, el balance general y el estado de flujo de efectivo.

Paracaidas dorado

Un paracaídas de oro es el nombre que se le da a la cláusula en el acuerdo de empleo de un alto ejecutivo o contrato que define el pago que recibirá la persona en caso de que la organización los rescinda antes de que finalice su contrato.

Persona enterada

Una persona con información privilegiada en una compañía es alguien que tiene acceso a información importante sobre una compañía que podría influir en las decisiones de los inversionistas que podrían afectar el precio de las acciones o la valoración de la empresa. Esta información importante a menudo se describe como información material.

Pasivo

Los pasivos son montos adeudados por una empresa en un momento dado y, a menudo, se expresan como cuentas por pagar a efectos contables.

Gerente de línea

Un gerente de línea es una persona que administra directamente a otros empleados y operaciones de una empresa mientras informa a un gerente de mayor rango. El término gerente de línea a menudo se usa indistintamente con el gerente directo.

Gestión de matrices

La administración de matrices se usa comúnmente en las organizaciones si tienen la necesidad de compartir recursos entre las funciones (es decir, diferentes departamentos). En un sistema de administración matricial, un individuo tiene un informe principal para el jefe y también trabaja para uno o más gerentes, generalmente en proyectos.

Acuerdo de no divulgación

Para muchas empresas, uno de sus activos más valiosos es su propiedad intelectual que deben mantener en secreto. Un acuerdo de no divulgación es un documento legal entre el empleado y el empleador, en el cual el empleador acepta divulgar cierta información al empleado para un propósito específico. Luego, el empleado queda legalmente obligado a no revelar esa información a nadie más.

Declaración de ganancias y pérdidas

Un estado de ganancias y pérdidas (a veces llamado un estado de resultados), es un informe comercial que muestra el ingreso neto como la diferencia entre ingresos y gastos.

Ingresos

Los ingresos de una empresa son el dinero generado por todas sus operaciones antes de que se tomen las deducciones por gastos. Los ingresos pueden provenir de la venta de los productos o servicios de la compañía, de la venta de equipos o bienes excedentes o de la venta de acciones de la compañía. Puede provenir de una variedad de otras fuentes, tales como intereses, regalías y tarifas.

ROI

El ROI es el índice de retorno de la inversión (también conocido como el índice de retorno de los activos). Es la medida de rentabilidad la que evalúa el desempeño de una empresa, o inversión, o el rendimiento potencial de una empresa o inversión. Divide la ganancia neta por el patrimonio neto, con el resultado expresado como una proporción o porcentaje.

Gerente senior

Los gerentes sénior (generalmente utilizados en organizaciones grandes con múltiples niveles de administración) tienen responsabilidades y autoridad más amplias que un gerente de primera línea. Los gerentes sénior están generalmente posicionados para ocupar un puesto de director o gerente general.

Ciclo de Shewhart

El ciclo de Shewhart suele ser un círculo sin principio ni final, lo que significa que el proceso de mejora continua de una empresa nunca se detiene. El ciclo consta de cuatro etapas: planificación (cuando identifica una oportunidad y crea un plan), realiza (para probar el plan a pequeña escala), verifica (para evaluar el beneficio del plan) y actúa (implementa el plan en un plan). escala mayor y luego seguimiento de resultados).

Pyme

Un experto en la materia (o PYME) es una persona de negocios con un profundo conocimiento de un proceso, función, tecnología, máquina, material o tipo de equipo en particular. Las personas designadas como expertos en la materia generalmente son buscadas por otras personas interesadas en aprender más sobre, o aprovechar, su experiencia única para resolver problemas específicos o ayudar con desafíos técnicos particulares.

Volumen de negocios

Cuando los empleados dejan una empresa y tienen que ser reemplazados, eso se llama rotación. Una cierta cantidad de facturación es inevitable, pero demasiado puede arruinar a una empresa. Los dos tipos generales de rotación son voluntarios (cuando el empleado decide irse) e involuntarios (cuando los despidos y acciones similares obligan a un empleado a irse).

Costos variables

Los gastos variables son aquellos gastos de negocios que varían según el volumen de negocios, las ventas o el volumen de transacciones. Los ejemplos de gastos variables incluyen el envío y el envío para las compras de los clientes, la compra de materias primas, el inventario de productos que se venderán, los salarios por hora de los empleados y la comisión de ventas.

Visión

La visión es el sueño de la alta gerencia de lo que quieren que sea la organización. No debe confundirse con la estrategia, que es el plan a gran escala que la compañía sigue para hacer realidad el sueño.