Informe a su gerente de su búsqueda interna de empleo?

Las preguntas de los lectores que desarrollan un interés generalizado a menudo se comparten. Un lector escribió que su esposa había solicitado varios trabajos fuera de su departamento en su compañía. Antes de que pudiera ser considerada para estas oportunidades, el departamento de recursos humanos local informó a su gerente de su intención. Esto provocó una conversación desagradable y difícil que tuvo que tener con su jefe.

Ahora su esposa no siente que pueda solicitar cualquier trabajo en la empresa sin ser examinada porque está siendo monitoreada. Mis instintos me dicen que este comportamiento de recursos humanos y administración no es ético, pero ¿es ilegal o simplemente es una intimidación en el lugar de trabajo? ¿Debería llamar a la línea directa de ética o simplemente renunciar y conseguir otro trabajo antes de despedirla por ser "infeliz"?

Políticas de recursos humanos para solicitudes de empleo internas

Cada organización tiene diferentes políticas sobre cómo manejan a los empleados que desean transferirse a otro trabajo. En muchas compañías, por ejemplo, la política de la compañía es que un empleado debe estar en su puesto actual durante seis meses o tener la aprobación de su vicepresidente para cambiar de trabajo internamente antes.

La política también puede establecer que el empleado es responsable de notificar a su gerente actual si solicita otro trabajo en la compañía. Con esta política implementada, los empleados saben exactamente lo que se requiere para su búsqueda de trabajo interna. La situación que experimentó el lector no hubiera ocurrido.

Ahí es donde debe comenzar su esposa. Determinar la política actual de su organización. Es posible que inadvertidamente no se haya adherido a ella. Si la notificación del gerente no está en la política, entonces, el comportamiento de la persona del personal de recursos humanos al decirle a su gerente que ha solicitado otro trabajo es un fallo de confidencialidad.

En una organización, los empleados deben tener una expectativa razonable de que sus interacciones con los Recursos Humanos son confidenciales. El paso apropiado para el personal de recursos humanos fue preguntarle a su esposa si había discutido la búsqueda interna de empleo con su gerente.

RH hace esto para brindar una oportunidad para que el gerente mejore potencialmente los aspectos del trabajo de su esposa que ella decidió dejar. También le da al gerente la oportunidad de entender los objetivos profesionales de su esposa dentro de la organización.

Finalmente, discutir la posible transferencia o promoción con su gerente actual le da la oportunidad de respaldar la solicitud con una referencia interna positiva. Este es un tratamiento justo para su gerente actual, que también puede perder a su mejor empleado.

Suena como si sus solicitudes cegaran a su gerente tanto como ella estaba cegada por el enfoque de Recursos Humanos.

Las acciones del gerente de recursos humanos al informarle al gerente sobre las solicitudes de su esposa también pueden ser una práctica estándar para su organización. Si se trata de una práctica estándar, si bien no se recomienda el enfoque, el gerente de recursos humanos puede haber asumido que, por supuesto, su esposa sabía que se comunicaría con su gerente actual.

Dejando de lado las políticas, por otro lado, quizás también es una norma organizativa que los empleados le dicen a su gerente cuando solicitan trabajos internamente. La persona de Recursos Humanos puede haber asumido que su esposa había informado a su gerente.

Entonces, volvamos a tu pregunta original. La violación de la confidencialidad es preocupante. No ético? Depende de todas las circunstancias. Sin embargo, el comportamiento que continúa, si hace que su esposa se sienta incómoda y se sienta acosada, puede ser una represalia por parte de su gerente y de Recursos Humanos. Si se producen represalias, vale la pena llamar a la línea directa de ética.

Enfoque sugerido para una búsqueda interna de empleo

Aquí hay un enfoque sugerido. Su esposa necesita reunirse con su gerente y explicar por qué está buscando otra posición. No importa el motivo, debe manejar la discusión para enfatizar que su crecimiento y desarrollo personal y su capacidad para contribuir al éxito de la organización son sus razones para realizar una búsqueda interna de empleo.

Debe señalar cortésmente que sabe lo difícil que es reemplazar a cualquier empleado que se mude a otro trabajo. Ella debe enfatizar que hará la transición lo más perfecta posible y estará disponible para ayudar a su reemplazo a aprender el trabajo.

Después de esta discusión, debe informarle a su gerente sobre cada solicitud de empleo que presenta. Ella necesita discutir con su gerente por qué ve el trabajo como una buena oportunidad. Ella también necesita pedir su apoyo. A ningún gerente le gusta ser cegado por un empleado, y esto mantendrá al gerente al tanto.

Si su esposa cree que no la están considerando para las vacantes que solicita, eso también puede calificar como represalia. Si no están considerando su solicitud, ella debe comenzar una búsqueda de trabajo sigilosa. Sería un mensaje claro que ella no tiene a dónde ir en su organización.

Al no conocer la política de su lugar de trabajo, es difícil saber si una queja al gerente de su gerente y una persona más avanzada en Recursos Humanos la llevaría a algún lado. En algunas organizaciones, esto puede ser un paso útil, pero en otras, es el beso de la muerte.

Renuncia:Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque con autoridad, no garantiza la exactitud ni la legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial y las leyes y regulaciones laborales varían de estado a estado y de país a país. Solicite asistencia legal o asistencia de los recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales para asegurarse de que su interpretación legal y las decisiones sean correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.