¿Cuál es el futuro de la contabilidad?

En muchas empresas, se espera que los profesionales financieros hagan mucho más que las funciones contables y financieras tradicionales, especialmente en la industria de servicios financieros. Particularmente interesante fue una encuesta encargada por Robert Half Management Resources, firma de colocación en puestos financieros y contables, sobre este mismo tema.

El resultado final de esta encuesta fue que, de los 1,400 CFO encuestados por Robert Half, que cubren una amplia muestra de empresas por tamaño e industria, la gran mayoría de ellos espera que los contadores senior tengan una mayor cantidad de tiempo dedicado a actividades no tradicionales. funciones, como la planificación estratégica y los proyectos de tecnología de la información. En promedio, los CFO encuestados creen que un contador senior típico pasa un poco más de un tercio de su tiempo en esas funciones no tradicionales, y proyectaron que esta cifra aumente constantemente con el tiempo.

Advertencias de estudio

Por supuesto, esto es una encuesta y no un estudio detallado de tiempo y movimiento científico. Además, es una encuesta en la que los gerentes de alto nivel hacen conjeturas sobre cómo los subordinados (algunos de ellos en la línea superior) realmente utilizan su tiempo. Entonces, aunque uno debería tomar los números reales con cierto nivel de escepticismo, todavía parece probar el punto de que se espera que los contadores sénior hagan mucho más que simplemente contar cifras y producir informes y que estas expectativas aumenten con el tiempo.

Caso de estudio

Si bien este escritor no es un contador de oficio, pasó varios años en la década de 1990 como controlador departamental en Merrill Lynch, pero uno que gastó algo del orden del 90% de su tiempo en funciones no contables, tales como:

• Investigación de mercado
• Enlace de operaciones, sistemas y tecnologías de la información.
• Enlace con la ciencia de la gestión.
• Jefe de personal del gerente de línea a cargo del departamento.
• Asistencia a reuniones de personal de nivel superior en ausencia del jefe de departamento.
• Enlace de recursos humanos
• Defensor del pueblo departamental (caja de resonancia confidencial para quejas de empleados)
• Jefe de moral del departamento.
• Desarrollo de esquemas de compensación para especialistas de alto patrimonio.
• Asesor estratégico del gerente de línea a cargo del departamento.

En la encuesta de Robert Half, el 20% de los encuestados consideraron que el contador contable típico gastaría más del 50% de su tiempo en funciones no tradicionales para el año 2018 o más. Esto muestra cómo de avanzada estaba la curva de administración que estuvo Merrill Lynch en las últimas décadas, ya que la experiencia de este autor como controlador departamental era típica de su grupo de pares.

La línea de fondo

La lección principal para los contadores aquí es que el avance de la carrera en el futuro cercano dependerá cada vez más de la capacidad para asumir funciones y agregar valor mucho más allá de las descripciones de trabajo relativamente estrechas históricamente asociadas con las posiciones contables. Comprender los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP) por dentro y por fuera, y compilar de manera impecable los números según lo prescrito en estas convenciones, no es suficiente para el contador ambicioso y ambicioso en estos días.

Una gran parte de la historia, que no se aborda directamente en la encuesta de Robert Half, es el efecto de la reducción corporativa en los niveles de personal y los deberes de los empleados. A medida que más y más empresas adoptan estructuras de gestión lean, la multitarea de los empleados se vuelve cada vez más importante y esperada.

Además, en virtud de su conocimiento íntimo de la posición financiera de una empresa, como los compiladores de los números, los profesionales de la contabilidad son las personas obvias que se buscan para el análisis y la interpretación de esos mismos números. En resumen, pocas personas en una empresa están mejor situadas para desempeñar estas funciones que los miembros del personal de contabilidad.

Finalmente, debido a la facilidad con los números y la atención al detalle que exige la profesión contable, se considera que los profesionales de la contabilidad tienen precisamente la disciplina mental correcta para tratar con eficacia otros asuntos cuantitativos, incluso aquellos que no tienen una conexión directa o elementos comunes con la contabilidad en sí..