20 pistas para que puedas ser un micromanager

Los gerentes rara vez o nunca se escuchan describiéndose a sí mismos como microgestores. Sin embargo, trabajar para un jefe de microgestión es una de las razones más frecuentemente citadas por las cuales los empleados odian sus trabajos o sus jefes.

Claramente, hay una desconexión aquí. ¿Estás actuando como un micromanager sin siquiera saberlo? Las 20 preguntas a continuación te ayudarán a juzgar por ti mismo. Cada uno describe un rasgo común de un micromanager. Agregue un punto por cada respuesta "sí" y verifique su puntaje al final.

20 preguntas

1. ¿Tiene una larga lista de aprobaciones y decisiones pendientes que esperan acción? Los empleados de Micromanaged han aprendido de la manera más difícil que necesitan su aprobación para cada pequeña decisión. Detrás de su espalda, se le puede llamar "el cuello de botella".
2. Siempre te estás quedando sin bolígrafos rojos. En lo que a usted concierne, siempre hay espacio para mejorar en cualquier documento, incluso si las notas de margen son subjetivas o no son muy útiles.
3. Insiste en acompañar a sus empleados a las reuniones que tengan con su jefe, los ejecutivos de la empresa, los clientes o proveedores clave, o cualquier otra persona que merezca su atención.

1. Insiste en que sus empleados lo copien o cieguen en todos los correos electrónicos que considere importantes. Su bandeja de entrada de correo electrónico regularmente supera su límite de almacenamiento.
2. Trabaja regularmente durante largos días y fines de semana y rara vez se toma vacaciones porque piensa que nadie puede hacer su trabajo tan bien como usted.
3. A menudo vuelve a hacer el trabajo que ha delegado a un empleado.
4. Realmente tienes un letrero en tu escritorio que dice "El Buck se detiene aquí".
5. A menudo convoca reuniones antes de las reuniones para asegurarse de que sus empleados estén preparados para las reuniones.
6. Insistes en tener todos los procesos de trabajo documentados.

1. Crees que eres más listo que cualquiera de tus empleados y te frustras con ellos porque simplemente no lo entienden. Te molesta tener que cuidarlos, pero no tienes otra opción.
2. Rara vez tiene tiempo para desarrollar una estrategia, porque está trabajando arduamente en los detalles del día a día. Su jefe señaló su falta de pensamiento estratégico en su última revisión de desempeño.
3. Cuando delegas, pasas más tiempo describiendo cómo hacer la tarea que en lo que se necesita lograr.
4. Tiene cada uno de los números de teléfono celular de sus empleados y envíe un mensaje de texto a menudo fuera de las horas de trabajo.

1. Usted requiere informes semanales y mensuales de actividad de sus empleados.
2. Usted celebra reuniones frecuentes después de la muerte para adivinar cada decisión y acción tomada.
3. Sus empleados nunca toman ninguna iniciativa ni proponen nuevas ideas. Necesitas hacer su pensamiento por ellos.
4. Usted mide y monitorea todo. Su lema podría ser "si no puede medirlo, no puede administrarlo".
5. Nunca permites que tus empleados asistan a las reuniones por ti.
6. Necesitas saber qué están haciendo tus empleados en todo momento. Tienes acceso a sus calendarios para que puedas realizar un seguimiento de ellos.

1. Tiene una alta rotación y bajos puntajes de compromiso de los empleados. Cuando encuentras un alto rendimiento raro, rápidamente encuentran otra oportunidad.

Tanteo

10 o mas: Eres un micromanager frío de piedra. Se niega a dejar ir y confiar en sus empleados. Necesitas cambiar tu forma de ser, o estarás condenado a una carrera llena de frustración, agotamiento y oportunidades de promoción perdidas. Háblelo con su jefe, alguien en recursos humanos, un compañero de confianza o un entrenador ejecutivo. Hay esperanza para ti, pero debes enfrentar el problema y querer cambiar.

5 a 9: Eres un micromanager límite. Con suerte, sus formas de microgestión son situacionales y temporales. Por ejemplo, tal vez tenga muchos empleados nuevos en el equipo. Regrese y examine las preguntas a las que respondió "sí" y pregúntese si este comportamiento es realmente necesario. Establezca un objetivo para eliminar un elemento a la vez hasta que tenga 5 o menos.

4 o menos: Probablemente no seas un micromanager. Sin embargo, vale la pena volver atrás y examinar las preguntas a las que respondió "sí". Pregunte a sus empleados por comentarios honestos. Hable con algunos gerentes que realmente admire para obtener su perspectiva. Es posible que se sorprenda por el impacto positivo de eliminar incluso uno o dos de estos hábitos de microgestión.

Ninguna. ¡Felicidades! Usted es un líder empoderador que sabe cómo contratar y desarrollar a grandes personas y luego liberarlos. Sus empleados deben amarlo, su jefe debe estar impresionado y usted no tiene problemas para mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y familiar. Póngase a disposición de cualquiera de esos microgestores que acuden a usted para pedirle consejo.

Cuando eres un micromanager

La mayoría de los microgestores no son conscientes de que lo están haciendo. Pueden enorgullecerse de "manejar una nave cerrada" o proclamar que "el dinero se detiene aquí". Es posible que sientan que están brindando orientación y apoyo a sus empleados. Es posible que realmente no confíen en sus empleados y esperen protegerlos de los errores.

En cualquier caso, la microgestión conduce a empleados miserables y a una menor productividad. Detiene el crecimiento de cada empleado y gerente, y conduce a un rendimiento deficiente a largo plazo y la pérdida de buen talento.

Sin embargo, no pierda la esperanza si se ve a sí mismo en cualquiera de los comportamientos de microgestión descritos anteriormente. La conciencia del problema es el primer paso hacia la mejora.