Sobrevivir y prosperar como gerente durante una fusión

La incertidumbre en torno a un repentino anuncio de fusión es un lugar común. Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben conservar la estricta confidencialidad de los acuerdos en desarrollo, lo que resulta en un anuncio sorprendente y, a veces, impactante para los empleados. Por supuesto, una vez que las noticias son públicas, la pregunta número uno en la mente de cada persona es: "¿Que significa esto para mi?"

Si bien el anuncio de la fusión y el proceso de integración posterior a la fusión donde las dos empresas se unen está lleno de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias comprenden que existen riesgos y oportunidades en la situación. Antes de realizar una maniobra precipitada y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.

Primero, un poco de fondo:

Por qué las empresas se fusionan

Las empresas que compran competidores, proveedores, socios estratégicos o empresas de nueva creación gastan una enorme cantidad de dinero cada año. La justificación de estas actividades de inversión generalmente se encuentra en una de las siguientes categorías:

• Una oportunidad percibida para ahorros significativos de costos y mejores ganancias basadas en tamaño y alcance
• Mejorar el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro.
• Acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
• Acceso al talento
• Acceso a las nuevas tecnologías.
• Alguna combinación de los anteriores.

Por supuesto, todo este "acceso" es efectivamente una apuesta estratégica sobre la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad. Independientemente de la justificación de la fusión en papel y en la prensa, producir esos beneficios específicos es un trabajo arduo. Aquellos gerentes y empleados que pueden ayudar a llevar los beneficios a la vida pueden prosperar.

Asuntos de estructura

Puedes responder a la pregunta. "¿Que significa esto para mi?" revisando los enfoques históricos de su empresa para estas transacciones y observando y escuchando las intenciones de la alta gerencia.

Si su empresa normalmente adquiere y deja a la compañía adquirida sola para operar por sí sola, no habrá mucho cambio para usted o los miembros de su equipo. Este enfoque de cartera suele ser perseguido por organizaciones categorizadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados ​​en poseer una amplia variedad de compañías. Si bien los requisitos de supervisión e información financiera pueden cambiar, la adquirente esperará que la administración y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor hacen, e impulsen el crecimiento y las ganancias esperadas.

Muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.

Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa adquirente es combinar las operaciones, es razonable anticipar cambios significativosComo resultado de lo que se denomina un proceso de integración. Trabajará con sus nuevos pares para desarrollar y ejecutar los planes necesarios para combinar actividades y eliminar redundancias y aprovechar oportunidades. Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para que los beneficios esperados cobren vida. Por incómodo que parezca, apoyar activamente el proceso de integración es una excelente manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta nueva y cambiante organización.

En las actividades de integración post-fusión bien administradas, los equipos de ambas firmas suelen ser asignados para unir las operaciones. Este entorno de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus informes directos brillen. Los siguientes consejos ofrecen ideas sobre cómo sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.

9 consejos para sobrevivir y prosperar

• Ajusta tu actitud ante el cambio.. Las palabras son fáciles, pero para optimizar verdaderamente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa a la que se unió y para la que trabajó se convertirá en algo muy diferente, al igual que su trabajo y los colegas con los que trabaja todos los días.
• Acepta que es posible que tu rol sea eliminado.. Vale la pena estar preparado, pero no asuma que tiene que salir y buscar un nuevo trabajo al día siguienteo incluso durante el próximo año. En la mayoría de los casos (pero no en todos), la nueva organización necesita tiempo para clasificar los roles y las responsabilidades e identificar las posiciones redundantes. E incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas notifican con anticipación y alientan a los empleados a solicitar nuevos cargos en otros lugares de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un paquete de separación generoso cuando la terminación es el resultado de un cambio organizativo debido a la fusión.

• Reconoce que tu equipo tomará sus señales de ti. Si está asustado, preocupado, o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas de carrera, su equipo tomará esa misma persona. Prepare su actitud diariamente y presente una perspectiva realista y útil para los miembros de su equipo.
• Oferta para ayudar con la integración. Como se indicó anteriormente, el éxito de la fusión para impulsar el ahorro de costos y obtener eficiencias internas o ganancias en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes. Conviértase en un solucionador de problemas y un defensor de un cambio positivo y mejorará sus probabilidades de permanecer como parte de la imagen a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permite mostrar sus habilidades y fortalecer sus argumentos para permanecer como parte de la nueva empresa.

• Se Flexible. Es muy probable que se le solicite a usted y a los miembros de su equipo que abandonen las responsabilidades a largo plazo y que asuman nuevas actividades como parte del proceso de integración. Trate a estos como oportunidades para aprender y crecer, y aconseje y aconseje a los miembros de su equipo que hagan lo mismo.
• No contribuyas al rumor del molino. Entrene a sus empleados para evitar este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador participar en especulaciones salvajes sobre el futuro, pero es increíblemente contraproducente. Comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y aliéntelos a que acudan a usted con preguntas e inquietudes.

• Entrene a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio. Al igual que usted tiene preocupaciones y dudas sobre los cambios, sus empleados se sentirán igualmente o más vulnerables. Trabaje duro para proporcionar un contexto para los cambios y procure involucrar a sus empleados en la solución de problemas y en el apoyo a la causa. Lo buscarán a usted y a su enfoque de la situación cambiante en busca de apoyo y confianza.
• Sé paciente y busca signos de la cultura emergente.. El adquirente tiende a tomar el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y la cultura de esta empresa invadirá su organización. Mira cómo se comportan las personas en esta empresa. ¿Tienen valores fundamentales fuertes que resuenen con usted? ¿Son éticos? ¿Parecen disfrutar de su trabajo? ¿Es esta una organización en la que te puedes ver sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial que sigue a un anuncio de fusión está lleno de incertidumbre, lleva tiempo evaluar si esta nueva organización es adecuada para usted.
• Invierte en ti y en los miembros de tu equipo. Si bien está apoyando activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para reactivar o fortalecer su red profesional, desarrollar nuevas habilidades a través de la escuela o la capacitación y prepararse para una posible separación. Aconseje a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización durante muchos años, siempre vale la pena estar preparados.

La línea de fondo por ahora

Navegar por un proceso de fusión como gerente y como empleado de una de las firmas es una situación estresante. Si bien nuestra tendencia como humanos es observar los riesgos potenciales y desencadenar nuestras respuestas de lucha o huida, vale la pena retroceder, estudiar la situación y ofrecer apoyo positivo. Para aquellos que adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso de carrera muy positivo mejoran dramáticamente.