¿Estás listo para poseer una práctica veterinaria?

La escuela de veterinaria te enseña cómo practicar la medicina, pero no te prepara para todas las responsabilidades que enfrentarás como propietario de un negocio. Aquí hay algunas preguntas que debe hacerse antes de decidir abrir su propia clínica veterinaria:

¿Tienes buenas habilidades de negocios?

Un veterinario propietario de una práctica debe tener excelentes habilidades comerciales (o los recursos para contratar a personas que sean capaces de ocuparse de todas las funciones comerciales necesarias). El propietario de la práctica generalmente es responsable de tomar todas las decisiones comerciales de la empresa. Si bien no es necesario un MBA, el propietario debe tener un buen conocimiento de la planificación financiera y la capacidad de desarrollar un plan de negocios de calidad.

¿Estás cómodo con asumir una deuda adicional?

En la mayoría de los casos, el propietario de una práctica aspirante no tendrá ahorros suficientes para financiar la compra de una práctica sin tomar un préstamo. Es importante que se sienta cómodo contrayendo deudas como una inversión en el negocio. Debe tener en cuenta la deuda educativa en la que ya haya incurrido de la escuela veterinaria, así como la posibilidad de pagar dos préstamos al mismo tiempo. También debe determinar si tiene los puntajes de crédito necesarios para calificar para préstamos comerciales adicionales, y si tiene acceso al dinero requerido para un pago inicial.

(En algunos casos, un vendedor puede financiar parcialmente a un nuevo veterinario que está aceptando una práctica establecida).

¿Tienes habilidades veterinarias sólidas?

Es importante que el dueño de la práctica tenga excelentes habilidades veterinarias. El propietario es responsable de establecer políticas de práctica, hacer recomendaciones cuando se le solicite consultar con otros veterinarios y brindar supervisión médica general. El propietario debe tener habilidades técnicas sólidas y una sólida experiencia en el trabajo con las especies que se tratarán en la clínica.

¿Puede manejar el estrés y un horario ocupado?

Ser propietario de un consultorio veterinario es una responsabilidad 24/7 que conlleva un alto nivel de estrés y una gran carga de trabajo, incluso cuando puede delegar algunas tareas a un equipo de empleados. ¿Puede darse el lujo de invertir la cantidad significativa de tiempo que tomará establecer un negocio? ¿Puedes ser el primero en llegar por la mañana y ser el último en salir al final del día? ¿Tienes compromisos familiares a tener en cuenta? Es importante hacer una evaluación realista de sus obligaciones y prioridades antes de asumir una inversión tan importante.

¿Tiene habilidades de liderazgo y capacidad de gestión?

El propietario de la práctica tiene la responsabilidad de dirigir la práctica. También deben asegurarse de que promuevan activamente un entorno de trabajo basado en equipos que incluya a todos los veterinarios, técnicos veterinarios, asistentes de la perrera, recepcionistas, gerentes de práctica y otros miembros del personal.

¿Ha considerado los pros y los contras de comprar una práctica establecida frente a comenzar desde cero?

Asegúrese de haber considerado si preferiría comenzar su propia práctica desde cero o si estaría más cómodo comprando un negocio establecido. Comenzar desde cero le dará un control completo, pero puede llevar mucho tiempo establecer una masa crítica de clientes. La compra de una práctica existente le brinda esa base de clientes, así como una ubicación completamente equipada y establecida, pero tiene un costo financiero significativo.

¿Estás listo para un compromiso a largo plazo?

Puede llevar una década o más obtener una ganancia real como propietario de una práctica, por lo que debe estar seguro de que es capaz de ver el panorama general y centrarse en los objetivos a largo plazo. Una práctica no se convierte en una empresa exitosa de la noche a la mañana. Asegúrese de que realmente desea perseguir la propiedad. Es un compromiso importante que no debe ser tomado a la ligera.