10 errores que debe evitar cuando contrata a empleados de Millennial

Los millennials son un grupo difícil, ¿no? Parece que tienen sus propias ideas sobre cómo funciona el mundo corporativo, y no tienen miedo de expresarlas. Las diferencias generacionales a veces pueden dificultar la contratación.

Aún así, no es una buena idea descartarlos cuando su currículum vitae llegue a su bandeja de entrada. De acuerdo con el Informe de tendencias de talento 2015 de LinkedIn, los millennials abarcarán el 50 por ciento de la fuerza laboral para cuando llegue el año 2020.

Esa es una probabilidad del 50 por ciento de que aparezca un cornudo de ojos grandes en su sala de entrevistas. También es un 50 por ciento de posibilidades de atrapar a un empleado joven, enérgico y talentoso para su empresa.

Aquí hay 10 cosas que no debe hacer durante el proceso de contratación, y qué hacer en su lugar.

1. Escriba ofertas de trabajo vagas: cuando se acerque a los millennials para ofrecer un trabajo, no solo les dé una lista de deberes y responsabilidades. Hablen sobre razones concretas por las que los eligió en particular y quizás también denles un rango salarial. Prefieren que utilices el correo electrónico para llegar a ellos, de acuerdo con el Informe de tendencias de talento de LinkedIn, pero el correo de LinkedIn, las llamadas telefónicas y los mensajes de texto también son aceptables.
2. Trazar una trayectoria profesional poco clara: a diferencia de sus antecesores, los millennials quieren ser líderes de inmediato. Este deseo de liderar no significa que quieran ser promovidos tan pronto como pongan un pie en la oficina. En cambio, ven a un líder como alguien que puede hacer un impacto en el lugar de trabajo, ya sea que alguien tenga un título de liderazgo formal o no. Si su compañía puede ayudar a su plan de contratación milenaria en el que quieren estar dentro de cinco años, es más probable que retenga esas contrataciones.

1. Negarse a ofrecer arreglos de trabajo flexibles: la configuración tradicional de 9 a 5 ya no funciona para los millennials. Prefieren tener un trabajo en el que tengan horarios flexibles, opciones de trabajo a distancia y tiempo extra de vacaciones. No es que sean perezosos, es solo que esta configuración los hace más productivos.
2. Atraerlos solo con dinero: la mayoría de los millennials prefieren hacer una diferencia que hacer un montón de dinero. Compensarlos lo suficiente por su trabajo, pero aliéntelos a devolver a la comunidad también. También puede realizar recaudaciones de fondos regulares, organizar viajes a barrios empobrecidos y hacer otras cosas que permitan a los millennials tener un impacto positivo en el mundo.

1. Descalificar a los que no tienen las habilidades y experiencia necesarias: Sí, las habilidades y la experiencia ayudan. La mayoría de los millennials no tienen ninguno de estos y no tienen otra forma de obtenerlos que no sea a través de un trabajo real. Es mejor contratar a los que muestran el mayor potencial, hacer que aprendan en el trabajo y tomar una decisión sobre ellos desde allí. Después de todo, así es como Google contrata a los empleados, y mira dónde los consiguió.
2. Use un proceso de contratación excesivamente riguroso: si su compañía elimina los millennials de alto potencial de forma regular, podría ser una buena idea aflojar un poco las cosas. En lugar de las habituales entrevistas de dos o tres rondas, puede impartir clases informales de desarrollo profesional, realizar entrevistas informativas o mostrar posibles candidatos en la oficina. A través de estos, puede dejar que los candidatos decidan por sí mismos si se ajustan o no a la cultura de su empresa.

1. Manténgalos alejados de las redes sociales: para los millennials, una regla de no Facebook en la oficina es una sentencia de muerte. One-Third considera que la libertad en las redes sociales es una prioridad más alta que el salario. En una encuesta reciente realizada por la compañía web WebpageFX, el 90 por ciento de los adolescentes dijeron que usan las redes sociales más de tres veces al día. Anímelos a usar los sitios de redes sociales populares para su grupo de edad, con la condición de que se conviertan en embajadores de la buena voluntad de su empresa a través de esos mismos sitios.
2. Use palabras de moda corporativas para ganárselas: los Millennials lo aprecian cuando no están bombardeados con frases sin sentido como "resultado final" o "llevarlo al siguiente nivel". Son más propensos a gravitar hacia una compañía que les habla en un lenguaje simple pero a la vez dinámico. Revise los anuncios de su trabajo dirigidos a la generación del milenio, elimínelos de las palabras corporativas y de las palabras de moda y vea más currículum vitae en su bandeja de entrada.

1. Trate de ser demasiado difícil de conseguir para los Millennials: Si la información del usuario de Twitter @BrandsSayingBae es una indicación, los Millennials pueden ver a través de una compañía que se esfuerza demasiado para ser lindo con ellos. El remedio para esto es el mismo que en el punto anterior: exprese la marca de su empresa a través de una copia que resalte las fortalezas en un lenguaje simple y conciso.
2. Fallo en proporcionar comentarios posteriores a la entrevista: de acuerdo con el Informe de tendencias de talento de LinkedIn, el 95 por ciento de los millennials quieren escuchar lo que pensaste de ellos después de la entrevista. Puede parecer un montón de esfuerzo hacer un seguimiento de los solicitantes que rechazó, pero necesitan la retroalimentación para que puedan mejorar en futuras entrevistas y, quizás, volver a su empresa para que pueda utilizar sus conocimientos y habilidades recién adquiridos.

   Estas pueden parecer muchas concesiones para los millennials. Sin embargo, es importante tener en cuenta que solo quieren mantenerse al día y esperar que la compañía en la que trabajarán haga lo mismo. Evite los errores mencionados anteriormente, y será recompensado con una fuerza laboral vibrante.

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Sarah Landrum es una periodista independiente especializada en el desarrollo profesional. El trabajo de Sarah ha aparecido en publicaciones destacadas como Forbes, Business Insider, The Muse y Entrepreneur.