Ideas principales para reclutar candidatos para un gran trabajo

¿Buscas talento? Los empleadores más inteligentes, que contratan a las mejores personas, reclutan un grupo de candidatos precalificados de empleados potenciales antes de que necesiten un trabajo. O, como Harvey Mackay, conocido y irreverente, autor y orador, dice acerca del trabajo en red, "Cava tu pozo antes de tener sed".

Puede desarrollar relaciones con candidatos potenciales mucho antes de que los necesite. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar un gran número de candidatos cuando tenga un puesto actual disponible. Siga leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su grupo de talentos y reclutar empleados.

Cuanto antes adopte estas prácticas, mejor hará su organización en la próxima guerra por el talento. (Y confíe en esta afirmación, experimentará guerras por el talento a medida que la generación del baby boom se retire). Siga leyendo para descubrir las mejores maneras de desarrollar su grupo de talentos.

Reclutando a su candidato ideal

Una descripción del trabajo que le dice a los empleados potenciales los requisitos exactos de la posición es útil. Aún más útil es el proceso que usa para desarrollar la descripción del trabajo internamente y las características de comportamiento de su candidato ideal.

Reúna un equipo de personas que represente las mejores cualidades de las personas que actualmente ocupan el mismo puesto o una posición similar, y no olvide incluir al gerente de contratación.

Desarrolle una descripción del trabajo que delinee las responsabilidades clave y los resultados de la posición. Luego, defina las características de comportamiento de la persona que siente que es su candidato ideal.

Finalmente, haga una lista de sus 5 a 10 responsabilidades y características clave que utilizará para evaluar los currículos, realizar pantallas de teléfonos y, finalmente, establecer las preguntas para los candidatos que entreviste.

¿Suena como mucho esfuerzo? Es. Sin embargo, tendrá una idea mucho mejor sobre las características del candidato ideal que desea atraer a su empresa cuando haga esta planificación por correo electrónico o en una reunión de planificación de reclutamiento.

Toque sus redes de empleados en los candidatos de reclutamiento

Distribuya información de boca en boca sobre la disponibilidad de la posición, o la disponibilidad eventual, a cada empleado para que puedan buscar constantemente candidatos superiores en sus redes de amigos y asociados.

Con las redes sociales y profesionales en línea, lo más probable es que usted y sus empleados estén conectados instantáneamente a cientos e incluso miles de posibles candidatos. Aproveche esta audiencia potencial en Facebook, LinkedIn y Twitter, por nombrar solo algunos.

Use el tiempo en el stand de la feria comercial para reunirse y conocer a los posibles candidatos, así como a los clientes. Aliente a los empleados a reunir tarjetas de negocios y desarrollar relaciones con los empleados con el mayor potencial posible. Y, no se detenga solo con los empleados; también toque las redes de sus conexiones sociales, de directorio, de patrocinadores y académicas.

En una empresa cliente, el gerente de ventas recomendó a un amigo de la infancia, que estaba regresando a su estado natal, para un puesto. Fuera de contacto durante varios años, el nuevo empleado se había puesto en contacto con todos sus amigos cuando necesitaba mudarse de Chicago al área de Detroit. El cliente se benefició de la red del gerente de ventas y contrató a un empleado destacado.

Asegúrese de dar a conocer su interés en las referencias de los empleados. En algunas compañías, las referencias de empleados, especialmente para posiciones difíciles de cubrir, incluso se recompensan con bonos en efectivo. Publicar todos los puestos vacantes, anunciar las vacantes en las reuniones de la empresa y compartir planes de crecimiento con los miembros de la compañía ayudará a difundir su mensaje.

Aproveche los contactos de su industria, las membresías de asociación y los grupos comerciales para reclutar candidatos

Pague a los empleados para que participen y formen redes en grupos de la industria, conferencias y ferias comerciales. Periódicamente, cree listas maestras de líderes de la industria y otros empleados potenciales de clientes, colegas, compañeros de trabajo y amigos.

Desarrollar un plan para contactar a estas personas de manera sistemática y regular. Prepárese para compartir la descripción de su trabajo con ellos por correo, correo electrónico, en Internet y por fax. Seguimiento de cada buena ventaja.

Utilice una extensa red telefónica. Traiga personas para entrevistas antes de tener una posición disponible. Incluso puede considerar comenzar un boletín periódico de la compañía para mantener sus listas maestras de empleados potenciales, clientes y otras personas interesadas al tanto del progreso y los acontecimientos de la compañía. Puede utilizar la distribución en línea y / o correo para enviar estos.

¿Buscando las asociaciones "correctas" para unirse? Consulte este recurso: encuentre asociaciones, personas y empresas en la Sociedad Americana de Ejecutivos de la Asociación.

Utilice su sitio web para reclutar candidatos

¿Su sección "Únase a nuestro equipo" del sitio web de su compañía dice e incluso "vende" a los empleados potenciales sobre la visión, misión, valores y cultura de su empresa? ¿Presentas un mensaje sobre cómo se valora a las personas?

¿Expresas tu compromiso con la calidad y con tus clientes? De lo contrario, se está perdiendo una de las herramientas de reclutamiento más importantes que tiene para apelar a posibles empleados de alto potencial.

En lugar de los listados de trabajos típicos, escritos en seco sobre las posiciones disponibles, su sitio web debe incluir esta visión, esta información que distingue a su compañía de otras en su industria.

Sus ofertas de empleo deben brillar con una personalidad para que un candidato potencial piense: "esta organización es para mí". Y, ahora que tiene su atención, también debe proporcionar una forma para que los candidatos envíen fácilmente un currículum vitae para su consideración en futuros puestos.

El sitio web de reclutamiento de una empresa tiene un enlace "Hable con el presidente" y, mejor crea, la gente lo hace. Reciben un flujo constante de hojas de vida y contactos a través de esta invitación e incluso contrataron a un Director de Producción que hizo su primer contacto aquí.

El equipo de recursos humanos de otra compañía publica descripciones de puestos genéricos para puestos que con frecuencia necesitan postulantes. La gente responde. Trabajos de reclutamiento de sitios web.

Mantener contacto frecuente con los candidatos interesados

No permita que estos empleados potenciales envíen sus currículums y nunca más volverá a tener noticias suyas. Perdería todo el impulso que acaba de pasar tiempo desarrollando con los pocos favorecidos. Tal como se recomendó anteriormente con redes de empleados y contactos profesionales, continúe y fomente la relación.

Permitir que los candidatos interesados ​​se suscriban al boletín de la compañía; Considera escribir un mini-boletín solo para ellos. Haga un seguimiento de todas las presentaciones en el sitio web con un saludo que dice gracias por su interés en nuestra empresa.

Enviar una actualización periódica sobre sus ofertas de trabajo. Invite al empleado potencial a visitar su organización cuando se encuentren en el área. Su contacto profesional y continuo con las personas interesadas garantiza el éxito del reclutamiento.

Conviértete en un empleador de elección para reclutar candidatos

Piense en lo que un empleado potencial considera antes de aceptar unirse a su organización o empresa. ¿Estás estable, haciendo dinero y creciendo? ¿Eres amigable con los empleados? ¿Su misión capta la mentalidad y / o el corazón de las personas que más quiere reclutar?

¿Un nuevo empleado se sentirá parte de algo más grande que ellos mismos si se unen a usted? ¿Su organización fomentará su talento y brindará oportunidades emocionantes para el desafío y el crecimiento profesional?

Si puede responder afirmativamente a estas preguntas, analice cada componente de su proceso de reclutamiento para asegurarse de que está enviando estos mensajes. Si desea ser un empleador de elección, debe actuar como un empleador de elección. Además, debe comunicar este compromiso a sus posibles empleados.

Las personas buscan cosas pequeñas, que son cosas realmente grandes, como darse cuenta de si devuelve las llamadas telefónicas rápidamente. Observan cuando todos los entrevistadores repiten las mismas preguntas.Son conscientes de que usted respondió al acuse de recibo de su currículum.

Aprecian una llamada telefónica cuando alguien más es elegido para el trabajo que quería. (Sí, aún debe enviar una carta a las personas que entrevistó, pero se agradece el seguimiento más informal). Se sienten bienvenidos cuando pueden comunicarse con usted por correo electrónico.

Además, ser un empleador de elección es una reputación que construye en su industria y es una herramienta poderosa para atraer a los mejores talentos.

Recluta usando el internet

Internet, además del sitio web de su propia organización, se ha desarrollado rápidamente para convertirse en la herramienta clave en el reclutamiento en términos de su utilidad para los empleadores, empleados potenciales y la sociedad en general. Aprende a usar internet para encontrar y atraer a grandes candidatos. Estas son opciones que puede considerar actualmente.

• Publique sus posiciones en sitios web de asociaciones profesionales. Esto incluye sitios web de capítulos locales o asociaciones profesionales relacionadas con el trabajo. (Este es un excelente método para encontrar talento local.)
• Publique posiciones abiertas en sitios web que ofrezcan proveedores privados o su gobierno estatal o local. Tu propio estado o país tendrá recursos equivalentes para que uses.
• Publique su anuncio clasificado en sitios web relacionados con el periódico. La mayoría de los periódicos tienen un sitio web afiliado donde puedes publicar anuncios. Estos anuncios se incluyen en el precio de un anuncio impreso clasificado (¿alguien los usa más a excepción de las ofertas de trabajo locales cercanas?) O puede pagar la publicación en línea solamente. Asegúrese de que sus anuncios de reclutamiento "vendan" la visión y las ventajas de su organización. Los anuncios eficaces representan a su empresa como un lugar emocionante y gratificante para trabajar. Las ofertas de trabajo efectivas hacen que las personas quieran postularse a su empresa.

Utilice Headhunters y reclutadores

A veces, vale la pena dedicar tiempo a utilizar cazadores de cabezas, reclutadores y empresas de colocación laboral. Las mejores empresas han hecho gran parte de esta tarea y el desarrollo del grupo de candidatos para usted. Espere pagar 20-35 por ciento del costo del salario anual del nuevo recluta. Pero, para algunas posiciones, y en algunas industrias, el costo en tiempo de su departamento y el tiempo invertido en una posible búsqueda fallida, valen la pena.

Además, los reclutadores tienen un grupo de candidatos ya desarrollados. Proporcionan un segundo par de ojos experimentados para ayudarte con tu búsqueda. Algunos de ellos son muy buenos. Un asociado de recursos humanos se reunió con un reclutador recientemente y le ofreció un puesto de ventas en una organización cliente en el lugar. Créeme, él era tan bueno. Ella definitivamente podía verlo encontrando grandes candidatos para empleadores.

Cuando trabajas en un rol de Recursos Humanos, las llamadas de los posibles reclutadores se realizan varias veces a la semana. Pide referencias y échales un vistazo. Hable con firmas que no compitan entre sí para obtener referencias de reclutadores con los que han estado complacidos. También puede buscar reclutadores en cualquier número de sitios web en línea.

¿Está buscando ideas adicionales sobre el reclutamiento de empleados que tengan un potencial de estrella? Aquí están algunas de mis ideas favoritas para reclutar empleados.

Uso de Agencias Temporales y Empresas para Reclutamiento.

Considere utilizar personal temporal como una solución para "probar a una persona en una posición" o para asignar una posición que no está seguro de que necesite para el largo plazo. Los empleados temporales también pueden proporcionar un búfer útil para los altibajos del ciclo de negocios para que no tenga que afectar a su personal principal durante los tiempos de inactividad.

Las firmas temporales reclutarán y evaluarán sus especificaciones y garantizarán su satisfacción. Le ahorran inmensas cantidades de tiempo a su personal, ya que proporcionan pruebas, detección de drogas, verificación de referencias, verificación de antecedentes y cualquier otra cosa que desee, por una tarifa nominal. Cuando el personal de Recursos Humanos se reúne con el grupo seleccionado de candidatos, la mayor parte del trabajo, aparte de una entrevista de trabajo personal, se ha completado para ellos.

Además, a medida que las empresas se familiaricen con sus necesidades, al igual que los cazadores de cabezas y reclutadores, buscarán y sugerirán el talento que creen que cumple con sus criterios para candidatos estrella.

Muchas compañías trabajan con dos o tres agencias y muchas contratan solo al cinco por ciento de los empleados temporales, por lo que contratan a personas excelentes.

Averigüe dónde viven sus candidatos ideales

Identifique lo que leen sus candidatos necesarios; Observe los sitios web que visitan; estudiar los listservs en los que participan; Determinar las revistas de la industria y los periódicos que leen.

Identifique sus fuentes de noticias, foros, grupos de discusión y lugares favoritos para practicar las redes sociales. En otras palabras, descubra todo lo que pueda sobre los tipos de personas que conforman el diez por ciento de sus empleados actuales y lo mejor de su grupo de talentos.

Utilice esta información para revisar los currículos, por supuesto, y para desarrollar preguntas de entrevista efectivas.

Lo más importante es utilizar esta información para desarrollar estrategias de reclutamiento creativas y divertidas para sus posibles vacantes. Siéntese con un grupo interesado que incluya miembros del grupo que está tratando de reclutar y haga una lluvia de ideas sobre otras posibles formas de ubicar un grupo de candidatos bien calificados para cada posición.

Algunos ejemplos que se han visto incluyen un anuncio muy divertido en un periódico serio. Literalmente saltó de la página porque se destacó tan fuertemente del paquete. (El anuncio buscaba una creatividad para una agencia de publicidad; puede apostar a que encontraron al candidato perfecto). Se reclutó a personas como posibles miembros del personal mientras navegaban en una librería debido a los libros que estaban revisando. Las personas reclutan en las ferias comerciales de las personas que visitan sus puestos.

Solo un pensamiento más sobre la contratación de empleados: la publicidad

Este es un pensamiento adicional sobre la contratación de excelentes empleados: la publicidad que recibe su organización en los medios de comunicación, impresos, en la televisión, en la radio y en línea es tremendamente importante para la contratación.

Unas pocas buenas palabras, un artículo interesante o un artículo sobre su misión que refleje su organización de manera favorable, resultarán en posibles empleados que acudirán a usted. Y esa es la mejor manera de encontrar un gran potencial de empleados para su grupo de candidatos.

Las ideas para reclutar son infinitas y un desafío interminable, pero el tiempo y el esfuerzo que invierte valen la pena cuando resultan en el mejor talento para su organización.