Cómo crear una cultura de bienestar en el lugar de trabajo

El problema del bienestar: cambiar la cultura es la solución

Los empleadores están bajo una intensa presión para controlar los costos y aumentar la rentabilidad. Esto es particularmente cierto cuando se trata de desarrollar programas de bienestar patrocinados por el empleador.

Como resultado, los empleadores concentran su tiempo y dinero en identificar y tratar de solucionar las causas obvias de la mala salud de los empleados (fumar, comer en exceso, la falta de ejercicio, etc.) que están aumentando los costos.

Desafortunadamente, en parte, este es un ejemplo de falta de bosque para los árboles. Sí: estos hábitos de vida poco saludables deben abordarse. Pero, es cómo, cuándo y por qué los empleadores se dirigen a ellos lo que determina la probabilidad de éxito.

Para crear una fuerza laboral saludable y de alto rendimiento, los empleadores deberán profundizar más para identificar y abordar los muchos y variados factores que afectan a sus empleados e influyen en su salud y bienestar.

En última instancia, esto significa que los empleadores también tendrán que examinar el papel que desempeña la cultura del lugar de trabajo en el bienestar general de los empleados, ya que la salud y el bienestar no suceden en el vacío. Sabemos que los factores sociales desempeñan un papel importante en el bienestar de las personas.

Para la mayoría de los empleadores, crear una cultura de la salud y el bienestar no es solo cuestión de elegir el programa de gimnasia correcto, presentar un desafío para el equipo de dinamita o cambiar el menú de la cafetería. Se trata de asegurarse de que la salud y el bienestar se integren en el tejido cultural de la organización.

Se trata tanto de lo que hace la organización como de quién es la organización: qué representa la organización, cuál es su misión y cómo se expresa su enfoque del cuidado de sus empleados. Hacer un cambio de cultura a uno que apoye la salud y el bienestar es un cambio significativo, pero puede ofrecer beneficios medibles rápidamente.

Cómo cambiar la cultura del bienestar.

Lo primero que pueden hacer las organizaciones para iniciar el cambio de cultura es asegurarse de que la salud y el bienestar sean parte de sus valores corporativos y que esos valores estén claramente definidos y expresados.

Esto incluye tanto políticas como prácticas y se revela en todo lo que hace la organización, desde pequeñas a grandes. Incluso algo tan pequeño como si tiene rebanadas de verduras o donas en su próxima reunión establece el tono y comunica su intención.

Lo segundo es reconocer que cada organización es un ecosistema único en el que cada individuo desempeña un papel y ejerce influencia, ya sea consciente o inconscientemente, de manera abierta o encubierta. Por lo tanto, el valor de preocuparse por los individuos es importante.

Las personas necesitan saber que cuentan y que usted se preocupa por ellas como individuos, no simplemente como programadores, soldadores, empleados o maestros.

Para optimizar la salud y el bienestar de los empleados, tome nota de las siguientes tres prioridades:

• Reconozca que la salud y el bienestar requieren el esfuerzo tanto de la base como de la suite ejecutiva.La salud y el bienestar prosperan como un deporte de equipo, en el que todos, en todos los niveles, tienen un papel que desempeñar. Los empleados hablan sobre la salud y el bienestar como un imperativo personal y organizacional crítico en una cultura de apoyo al bienestar. Las personas que están en la cima lideran y se comprometen con la salud y el bienestar, de manera que las actividades de bienestar reciben apoyo de los niveles superiores de administración, quienes también modelan los valores.
• Crea condiciones que permitan a tus empleados brillar.Los empleadores deben hacer lo que sea necesario para que el entorno de la oficina sea atractivo para el bienestar. Los empleadores deben hacer de la oficina un lugar donde los empleados quieran trabajar porque terminan cada día con una sensación de logro, la sensación de que sus esfuerzos cuentan y que son valorados.

  Esto significa fomentar el sentido de autonomía, dominio, control y significado de los empleados. Al darse cuenta de que sus empleados son su activo más importante puede marcar la diferencia. Crea un ambiente saludable y tu equipo puede florecer.

• Llegue a las personas donde están. No fuerce las soluciones de bienestar preempaquetadas a los empleados que le interesan. Conozca a sus empleados dónde se encuentran y demuestre que le importa ayudándolos a tomar medidas para alcanzar los objetivos que son importantes para ellos.

  Al ayudar a los empleados a lograr lo que es importante para ellos, también los ayuda a desarrollar competencias y los orienta para el éxito. Les ayudas a probarse a sí mismos que el cambio positivo es posible.

  Pagar por una membresía en un gimnasio o una banda de acondicionamiento físico es excelente para las personas que ya se han comprometido a hacer ejercicio, pero nunca llegará a las personas que no están comprometidas o motivadas para hacer ejercicio. Los comportamientos poco saludables pueden ser respuestas de respuesta a problemas que no están directamente relacionados con lo que usted ve como el problema.

  Para promover con éxito el bienestar de la fuerza laboral y disfrutar de sus beneficios, preocuparse por los empleados y apoyarlos y ayudarlos a lograr lo que cuenta para ellos. Entonces tendrá una probabilidad mucho mayor de llevarlos a bordo para otros cambios que puedan ayudarlos a usted y a su cuenta de resultados.

Tomar en serio el cambio cultural, haciendo del lugar de trabajo un entorno que apoye la iniciativa, creatividad, responsabilidad y significado de las personas; y ayudar a los empleados a abordar los problemas con los que luchan son los verdaderos bloques de construcción para crear un lugar de trabajo que refleje una gran salud y bienestar que también sea autosuficiente.