Crear una cultura organizacional basada en el trabajo en equipo.

Fomentar el trabajo en equipo es crear una cultura de trabajo que valora la colaboración. En un entorno de trabajo en equipo, las personas entienden y creen que el pensamiento, la planificación, las decisiones y las acciones son mejores cuando se realizan de manera cooperativa. Las personas reconocen, e incluso asimilan, la creencia de que "ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros".

Es difícil encontrar lugares de trabajo que ejemplifiquen el trabajo en equipo. En los EE. UU., Nuestras instituciones como las escuelas, las estructuras familiares y los pasatiempos hacen hincapié en ganar, ser los mejores y estar a la cabeza. Los trabajadores rara vez se crían en entornos que enfatizan el verdadero trabajo en equipo y la colaboración.

Además, la forma en que las organizaciones estructuran sus sistemas de recompensa y reconocimiento, compensación y promociones es la antítesis del trabajo en equipo. Mientras los empleados sean compensados ​​y celebrados por su desempeño individual y sus contribuciones, usted no está fomentando el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo puede convertirse en su norma organizativa

¿Quieres encontrar otra manera? En una empresa de tecnología de tamaño mediano, el departamento de ventas reconoció que pagar a los empleados por sus ventas individuales alentaba a los empleados a enfocarse solo en sus propios clientes. Cuando la organización se mudó a un nuevo sistema de comisiones que dividía una gran parte de las comisiones por igual a cada vendedor, el trabajo en equipo aumentó dramáticamente. Los empleados hicieron todo lo posible para asegurarse de que todos los clientes recibieran toda la atención de cualquier agente de ventas disponible.

Muchas organizaciones están trabajando en la valoración de personas, ideas, antecedentes y experiencias diversas. Pero, las organizaciones tienen millas por recorrer antes de valorar equipos y el trabajo en equipo es la norma. Pero, el trabajo en equipo es cada vez más frecuente con la entrada de empleados milenarios en la fuerza laboral.

Criados por los Baby Boomers y los Gen Xers, los millennials crecieron participando en entornos de trabajo en equipo. Por ejemplo, durante una entrevista de trabajo, una aspirante del milenio golpeó su puño sobre la mesa. Ella dijo que no quería considerar el trabajo a menos que se le garantizara la oportunidad de participar en un equipo.

Los empleados de la Generación Z se desempeñan como pasantes y empleados nuevos en las organizaciones, por lo que cuatro generaciones están trabajando en paralelo. Entonces, tienes cuatro expectativas diferentes de trabajo en equipo, pero es un buen momento en la historia para crear la cultura de trabajo en equipo que deseas.

Especialmente con la llegada de los empleados más nuevos del lugar de trabajo, puede crear una cultura de trabajo en equipo haciendo algunas cosas bien. Es cierto que son cosas difíciles, pero con compromiso y aprecio por el valor, puede crear un sentido general del trabajo en equipo en su organización.

Crear una cultura de trabajo en equipo.

Para hacer que el trabajo en equipo suceda, estas acciones poderosas deben ocurrir.

• Los líderes ejecutivos comunican la clara expectativa de que se espera el trabajo en equipo y la colaboración. Nadie posee completamente un área de trabajo o proceso por sí mismo. Las personas que poseen procesos de trabajo y posiciones son abiertas y receptivas a las ideas y aportaciones de otros en el equipo. Ellos entrenan a otros empleados, por lo que el servicio a los clientes es confiable y consistente.
• Los ejecutivos modelan el trabajo en equipo en su interacción entre ellos y con el resto de la organización. Mantienen el trabajo en equipo incluso cuando las cosas van mal, y la tentación es volver a caer en el comportamiento hostil del equipo anterior.

• Los miembros de la organización hablan e identifican el valor de una cultura de trabajo en equipo. Si los valores se escriben y comparten formalmente, el trabajo en equipo es uno de los cinco o seis valores clave.
• El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. El guardabosques solitario, incluso si es una excelente productora, se valora menos que la persona que logra resultados con otros en el trabajo en equipo. La compensación, las bonificaciones y las recompensas dependen de las prácticas de colaboración tanto como la contribución individual y el logro.
• Las historias importantes y el folclore que las personas discuten en la empresa enfatizan el trabajo en equipo. (¿Recuerda el año en que el equipo de la cápsula redujo la chatarra en un 20 por ciento? ¿Recuerda cuando el equipo de ventas logró la mayor venta en la historia de la compañía en una sola reunión?) Las personas que se desempeñan bien y son promovidas dentro de la compañía son jugadores de equipo.

• El sistema de gestión del rendimiento pone énfasis y valor en el trabajo en equipo. A menudo, la retroalimentación de 360 ​​grados está integrada en el sistema. Los empleados entienden que el trabajo en equipo es la interacción esperada en el lugar de trabajo.

Consejos para la formación de equipos

¿Te imaginas de inmediato a tu grupo en el resort jugando o colgando de las cuerdas cuando piensas en la formación de equipos? Tradicionalmente, muchas organizaciones se acercaban a la formación de equipos de esta manera. Luego, se preguntaron por qué ese maravilloso sentido del trabajo en equipo, experimentado en el retiro o seminario, no tuvo un impacto en las creencias y acciones a largo plazo en el trabajo.

Para que pueda aprovechar al máximo el tiempo que usted y sus empleados pasan en retiros, sesiones de planificación, seminarios y actividades de formación de equipos, deben considerarse como una parte fundamental de un esfuerzo de trabajo en equipo más amplio. No pueden contribuir a los resultados que usted desea a menos que sean un componente de un plan general de formación de equipos.

No construirás trabajo en equipo porretirarse como grupo por un par de días cada año. Piense en la formación de equipos como algo que hace todos los días en el trabajo. Estas cinco recomendaciones te ayudarán a construir una cultura de trabajo en equipo.

• Formar equipos para resolver problemas reales de trabajo. y para mejorar los procesos de trabajo reales. Proporcionar capacitación en métodos sistemáticos y normativas, de modo que el equipo gaste su energía en el proyecto, no en descubrir cómo trabajar juntos como un equipo para abordarlo. Tradicionalmente, si no tienes cuidado, los equipos pueden dedicar hasta el 80 por ciento de su tiempo y energía a la construcción de relaciones. Deja solo el 20 por ciento de su energía disponible para resolver el problema.
• Organizar reuniones departamentales para revisar proyectos y avances. para obtener un aporte amplio, y para coordinar procesos de trabajo compartidos. Si los miembros del equipo no se llevan bien, examine los procesos de trabajo que poseen mutuamente. El problema no suele ser la personalidad de los miembros del equipo. Es el hecho de que los miembros del equipo a menudo no han acordado cómo entregarán un producto o un servicio o los pasos necesarios para hacer algo.
• Construye divertidas ocasiones compartidas en la agenda de la organización. Mantener almuerzos potluck; Llevar al equipo a un evento deportivo. Patrocina cenas en un restaurante local. Ir de excursión o a un parque de diversiones. Celebrar una reunión mensual de la empresa. Patrocina equipos deportivos y anima a los fanáticos del equipo que anima.
• Usa rompehielos y ejercicios de trabajo en equipo en las reuniones.. Una pequeña organización de producción realizó una reunión semanal de personal. Los participantes se turnaron para traer un divertido rompehielos a la reunión. Estas actividades se limitaron a diez minutos, pero ayudaron a los participantes a reírse y conocerse, una pequeña inversión en un gran sentido de equipo.
• Celebre los éxitos del equipo públicamente. Compre a todos la misma camiseta o sombrero. Ponga los nombres de los miembros del equipo en un sorteo de productos de la empresa y certificados de regalo. Lleve al equipo a almorzar o pida pizza. Permita que los miembros del equipo compartan su historia de éxito en su reunión semanal de la empresa. Usted está limitado en las formas en que puede celebrar el trabajo en equipo solo por su imaginación.

Tenga cuidado de los problemas difíciles que se mencionaron anteriormente y realice los tipos de actividades de trabajo en equipo que se enumeran aquí. Se sorprenderá del progreso que logrará en la creación de una cultura de trabajo en equipo, una cultura que permite a las personas contribuir más de lo que nunca creyeron posible, trabajando juntos.