¿Por qué el rol de administrador puede ser un error para ti?

El punto de partida de la carrera más importante en nuestro mundo laboral es el cambio de un colaborador individual a alguien responsable de los demás como supervisor o gerente. No hay absolutamente nada sobre su trabajo como solista que lo prepare para el difícil trabajo de gestión. Y si bien el rol puede significar un golpe en el ego y un aumento en la paga, puede que no valga la pena. Este es el por qué:

9 razones por las que debes huir de ese trabajo como gerente

1. En las palabras del entrenador Marshall Goldsmith, "lo que te trajo aquí no te llevará allí". Es posible que seas un gran diseñador o un buen programador de software, pero no sabes nada sobre cómo guiar, desarrollar y hacer el trabajo a través de otros. El conocimiento y las habilidades que aseguran que está en demanda para los grandes proyectos se devalúan inmediatamente al asumir un rol de gestión. Verificación de la realidad: necesita cultivar un conjunto de habilidades completamente nuevo con prisa para tener la oportunidad de tener éxito como gerente.

2. El trabajo que amas ya no es tu enfoque principal. La mayoría de nosotros no perseguimos una vocación particular o un enfoque en nuestra educación solo para descartarla en la búsqueda de administrar a otros. Si realmente ama lo que hace, piense detenidamente antes de cambiar a un rol directivo.

3. Tu éxito o fracaso está en sus manos, no en los tuyos. ¿Recuerdas los días de gloria cuando todos aplaudieron tu trabajo? Esos días pasaron. Estás a cargo de tu equipo. Si fallan, has fallado. Si tienen éxito, bueno, se trata de ellos, no de ti.

4. Es un cambio abrupto en el enfoque de ti hacia ellos. Muchos supervisores o gerentes primerizos se esfuerzan por cambiar su punto focal a los miembros de su equipo. Está acostumbrado a preocuparse por sus propios plazos y su propio rendimiento. En su nuevo rol, se trata de apoyar el trabajo de los miembros de su equipo.

5. Nadie realmente quiere trabajar con el gerente novato. Los miembros experimentados de tu equipo no están particularmente interesados ​​en capacitar a otro gerente novato. Es agotador y, francamente, la mayoría de ellos esperan que fracases.

6. Vas a cometer muchos errores. Garantizado Podemos predecir con una precisión asombrosa los principales errores que cometerá en sus primeros años como gerente. Podemos escribirlos y publicarlos en la pared de su cubículo, y usted todavía cometerá estos errores. No hay manera de atravesar el laberinto de aprender a manejar y liderar sin cometer errores. Acostumbrarse a él.

7. Serás tocado como un violín de Stradivarius. Si bien nos gusta pensar que es lo mejor de la gente, siempre hay personas que aprovecharán su entusiasmo novato y su desorientación general, para promover sus propias agendas. Lo siento, pero es la realidad.

8. Tu jefe está a punto de desaparecer y te deja para hundirte o nadar.. Si bien te encantaría creer que el jefe que te promovió estará allí para guiarte y orientarte, la experiencia me dice que estás mayormente solo. Empezar a nadar

9. Vas a sentir presión desde arriba y abajo. La vida de un gerente tiene que ver con traducir los programas, objetivos, caprichos o temas candentes del momento en acción a través de los miembros de su equipo. En muchos casos, se le pedirá que haga lo que parece imposible con los miembros de su equipo insuficientes y con impuestos excesivos. Acostúmbrate a estar atrapado en el vicio entre las demandas de tu jefe y la capacidad y capacidades de tu equipo.

La única razón importante por la que debería considerar asumir el rol de administrador

Si ayudar a los demás es parte de lo que eres y de lo que valoras, hay algunos roles que ofrecen más posibilidades de tener un impacto positivo en las personas que te encuentras en tu vida. El trabajo es desafiante, a veces ingrato y siempre lleno de presión. Sin embargo, en algún momento, recordará su carrera y se maravillará con los logros de las personas que tocó por un momento en el tiempo.

La línea inferior por ahora

No hay ningún libro o curso que le enseñe a manejar o dirigir. Estos recursos le darán contexto y herramientas, pero el verdadero proceso de aprendizaje para tener éxito como gerente y líder en desarrollo es complicado. Prevenido vale por dos.