¿Por qué debería usar una autoevaluación del empleado?

¿Desea fomentar una mayor participación en la evaluación del desempeño y la planificación de la carrera de sus empleados? La autoevaluación de los empleados es uno de los mejores métodos para involucrar a los empleados en el proceso de observar el desempeño y establecer objetivos tanto laborales como profesionales.

La autoevaluación del empleado garantiza que los empleados se preparen cuidadosamente para su planificación de desarrollo de desempeño o reunión de evaluación con su gerente. Brinda una oportunidad útil para que los empleados consideren seriamente su nivel de desempeño y contribución.

Esto es especialmente importante cuando quiere alentar a sus empleados a establecer metas estrictas. La autorreflexión sobre las posibilidades puede mejorar su capacidad para apuntar más lejos, más alto y más inteligente. No es lo mismo que el gerente que espera más de ellos. Es muy superior para el rendimiento cuando el empleado está elevando las expectativas.

La autoevaluación como herramienta de promoción profesional

La autoevaluación de los empleados alienta a los empleados a pensar y planificar su futuro con su organización. Pueden apuntar a su próxima oportunidad, posibles promociones, diferentes trabajos que les gustaría probar y entrenamiento cruzado que les gustaría obtener. La autoevaluación también es una oportunidad para que los empleados piensen en sus carreras, ya sea con su empresa o con otro empleador.

¿Su empresa utiliza un sistema de evaluación de desempeño tradicional? O, ¿su empresa persigue un proceso de gestión del rendimiento con visión de futuro?

Cualquiera que sea el método que utilice su empresa para alentar el desarrollo del desempeño de los empleados, considere hacer que la autoevaluación de un empleado sea un componente integral del proceso. Sus empleados apreciarán la oportunidad de aportar sus opiniones y sus gerentes recibirán más información sobre lo que motiva y emociona al empleado.

¿Por qué usar una autoevaluación de los empleados?

En una autoevaluación, un empleado responde a una serie de preguntas que lo ayudan a evaluar su desempeño durante el período de evaluación. Esto guía al empleado a través de un proceso de pensamiento que le permite centrarse en los muchos aspectos y matices del desempeño.

Se le pide al empleado que piense en todos los componentes del desempeño, desde la descripción del trabajo hasta las metas cumplidas e incluya el desarrollo profesional en la mezcla. Este enfoque estructurado de la gestión y planificación del rendimiento ayuda al empleado a observar su nivel de contribución actual y deseado.

Esta autoevaluación abre la conversación entre un empleado y el gerente durante la reunión de evaluación de desempeño. El acto de autoevaluación y la introspección concurrente hacen que un empleado revise los objetivos, evalúe el progreso y considere cuidadosamente las áreas para el crecimiento laboral y profesional.

Propósito de la evaluación de desempeño

El propósito principal de una evaluación de desempeño es fomentar la comunicación sobre el desempeño laboral entre el gerente y los miembros del personal que informa. Además, la reunión de evaluación de desempeño es un momento ideal para discutir:

• La calidad y cantidad del trabajo que realizó durante el período de evaluación
• Sus objetivos de negocio para el trimestre o período de evaluación
• Sus objetivos para la mejora del rendimiento y la mejora
• Los próximos pasos para su desarrollo personal y empresarial en su trabajo y carrera.

Enfoque recomendado para la autoevaluación del empleado

Use estas preguntas de autoevaluación para prepararse para su revisión de desempeño y reunión de evaluación con su gerente. Al hacer esta autoevaluación se asegurará de que usted:

• Pase tiempo considerando y evaluando cuidadosamente su desempeño laboral desde su última evaluación de desempeño o reunión de planificación de desarrollo de desempeño,
• Piense en el progreso de su trabajo, carrera y desarrollo personal desde su última evaluación de desempeño.
• Piense en los objetivos de desarrollo personal, profesional y personal que le gustaría alcanzar durante este período de evaluación de desempeño,
• Determine las áreas en las que desea mejorar su rendimiento: utilice los comentarios de los compañeros de trabajo y los gerentes a lo largo del período de evaluación como entrada,

• Determine si hay componentes de su trabajo que podrían encajar mejor en otros lugares de la organización,
• Decida si está gastando tiempo en tareas que le impiden contribuir con los resultados que la organización más necesita de usted.
• Ajuste la descripción de su trabajo para reflejar mejor lo que está haciendo,
• Prepárese para solicitar las opiniones de su gerente acerca de cómo se desempeña y si él o ella necesita resultados particulares de usted que no está produciendo actualmente, y
• Prepárese para su interacción con su gerente para ayudar a que la evaluación de desempeño se convierta en una conversación, no solo en el juicio de su gerente.

Use estas preguntas de autoevaluación recomendadas para prepararse cuidadosamente para la conversación sobre el desarrollo del desempeño.

Después de su cuidadosa preparación, envíe copias de su autoevaluación a su gerente y al departamento de Recursos Humanos antes de su reunión de evaluación y desarrollo de desempeño.