5 consejos para ayudarte a administrar empleados de Millennial

Los Millennials generalmente se describen como aquellos nacidos en los años 80 y 90, lo que significa que los miembros más antiguos de la generación, también conocidos como Generación Y, comenzaron a ingresar a la fuerza laboral a fines de los 90 y principios de los 2000.

Según el Pew Research Center, los Millennials superaron a todas las demás generaciones en 2016 como la mayor parte de la fuerza laboral. A partir de 2017, 56 millones de miembros de la fuerza laboral nacieron entre 1981 y 1996, en comparación con la Generación X, que representó alrededor de 53 millones, y los baby boomers, que representaron alrededor de 41 millones.

Si bien la mayoría de las generaciones están conectadas con ciertos estereotipos y clichés, es importante recordar que los empleados aún son personas y no deben ser juzgados únicamente sobre la base de cuándo nacieron.

Sin embargo, hay algunas diferencias medibles en cuándo y cómo se educó y educó a los millennials, y comprender estas diferencias puede facilitar su gestión en la fuerza laboral.

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Míralo ahora: 7 consejos para manejar a los Millennials

Haga del trabajo en equipo una parte de la cultura de su empresa.

Uno de los cambios en los enfoques de la educación durante las décadas en que los millennials fueron a la escuela fue un mayor énfasis en el trabajo en equipo y los proyectos grupales. Desde la escuela primaria hasta la universidad, era común que a los miembros de esta generación se les pidiera que cumplieran tareas como parte de un equipo. Al estructurar a su personal de una manera que se base en que todos trabajen juntos con roles definidos, podrá aprovechar lo que podría ser una fortaleza para algunos de sus empleados más jóvenes.

Aprovecha su alfabetización electrónica.

Los Millennials son la primera generación en crecer con Internet como parte cotidiana de sus vidas. Son los primeros en adoptar y aprovechar la tecnología que conecta a las personas electrónicamente. Esta experiencia y conocimiento pueden ayudar a expandir la comunicación tanto interna como externa para su empresa.

Abrazar la diversidad y la flexibilidad

La investigación de Pew muestra que los millennials representan a más personas que se identifican como multirraciales que cualquier otra generación. Una encuesta realizada por Deloitte muestra que más del 40 por ciento de los millennials esperan dejar sus trabajos dentro de dos años y menos del 30 por ciento quieren estar en el mismo puesto por más de cinco años. La misma encuesta de Deloitte muestra que los millennials valoran y están más dispuestos a seguir con las compañías que tienen diversos equipos de administración con entornos de trabajo flexibles. Aprovechar esto significa construir un equipo de liderazgo y personal diverso, además de buscar clientes diversos.

Además, proporcione un ambiente de trabajo con oportunidades para avanzar y nuevos desafíos.

Centrarse en los resultados

Cuando la empresa de tecnología Qualtrics investigó sobre los millennials, descubrió que la percepción de que la generación es perezosa se basa en una desconexión entre los millennials y las generaciones anteriores cuando se trata de priorizar la estructura y los procesos. Si bien las generaciones anteriores valoran cosas como los horarios de trabajo fijos y los códigos de vestimenta, los millennials están más centrados en los resultados finales. Esto significa que es importante relajar un poco las reglas.

Muchos de los millennials trabajan duro para obtener resultados, pero para conectarse con ellos y retenerlos, es posible que tenga que estar dispuesto a vivir con un horario más flexible y un código de vestimenta menos restrictivo.

Permitir el teletrabajo o trabajar de forma remota.

Combine diferentes características, como el conocimiento tecnológico y la orientación hacia los resultados, y obtendrá empleados capaces de realizar un buen trabajo de maneras que no estaban tan fácilmente disponibles para las generaciones anteriores. Muchos millennials creen que deberían tener la opción de trabajar de forma remota en alguna ocasión o incluso exclusivamente, siempre y cuando realicen su trabajo. Sea flexible en este sentido y tendrá más éxito atrayendo y reteniendo miembros de esta generación.