13 consejos para administrar el gerente de su empresa

¿Le interesan los consejos sobre la gestión de su gerente? Una de las quejas más comunes de los empleados gira en torno a la calidad de su gestión. Algunas personas quieren más interacción, otras quieren menos atención y muchas personas quieren que el gerente las aprecie más.

Los empleados asumen que la naturaleza de esta relación está determinada única o principalmente por el gerente. En realidad, puede tomar medidas para reformular esta relación con su gerente de manera que se sume a su satisfacción laboral. Después de todo, usted es el empleado que tiene más que perder si esta relación significativa no es efectiva.

En consecuencia, tiene más que ganar con la gestión de su gerente. Querrá utilizar los trece de estos consejos para mejorar su relación con su jefe.

Consejos sólidos para la gestión de su gerente

1. Puede tomar la iniciativa para informar a su gerente sobre sus actividades y logros diarios o semanales, ya sea que se le solicite o no. Si su gerente generalmente se reúne con usted semanalmente, tiene la oportunidad de actualizarlo con respecto a su progreso y sus logros.
2. Si esto no es una práctica habitual en su organización, dígale a su gerente que le gustaría reunirse con él periódicamente y tome la iniciativa de enviar invitaciones a la reunión.
3. Los gerentes aprecian un resumen ejecutivo de correo electrónico simple o un informe de estado sobre los proyectos en los que está trabajando. Le confirmará en su mente que usted está agregando valor y siendo productivo. Puede enviar esta comunicación antes de su reunión uno a uno. Esta comunicación también puede alentar una respuesta breve que incluya el reconocimiento por un trabajo bien hecho.

1. Estas comunicaciones actualizadas le facilitarán a su gerente reunir una revisión de desempeño positiva si su compañía las usa, o una recomendación de aumento de salario cuando llegue el momento. Documentan sus contribuciones de manera continua y fácil de revisar.
2. Si su gerente es un preocupado o micro gerente, sus informes pueden tranquilizarlo y eliminar algunas preguntas molestas sobre su trabajo, o su hábito de permanecer en su área de trabajo. Todos los gerentes desean mantenerse informados, ya que en última instancia es responsable del trabajo que aporta su departamento.

1. Por la misma razón, nunca querrás ponerte ciego a tu manager. No desea que su gerente se entere de algo que está haciendo, o no hizo, de otro gerente o departamento.
2. Una de las mejores maneras de establecer la percepción de que usted tiene una fuerte ética de trabajo, y por lo tanto debe ser valorada por su jefe, es el correo electrónico. Programe sus comunicaciones por correo electrónico temprano en la mañana, tarde en la noche o el fin de semana. Esto es especialmente importante si su oficina no está ubicada cerca de su gerente. Los gerentes se forman una opinión sobre su ética de trabajo y contribuciones si toda su comunicación es de 9 a 5, de lunes a viernes.

1. Recuerde agradecer a su gerente por su tiempo, atención, entrenamiento y apoyo. Al igual que los empleados sienten que no reciben mucho reconocimiento y gratitud en el trabajo, también lo hace su gerente. Es tanto su trabajo expresar su gratitud a ella como el suyo para apreciarlo. Mientras más, mejor.
2. La mayoría de los gerentes tienen un momento en que son más relajados y accesibles. Conozca los ritmos de su gerente y esté disponible para un diálogo informal en esos momentos y en esos lugares. Conocer a su gerente como persona contribuye a una relación de beneficio mutuo que puede servirles a ambos.

1. Si cree que su gerente estaría de acuerdo, considere pedirle que almuerce ocasionalmente para establecer una relación más sólida. Puede que se sorprenda de que se sienta halagado por su interés. Si cree que esta situación le resultaría incómoda, pídale que se reúna con usted y un compañero de trabajo o dos para el almuerzo. Los gerentes casi nunca rechazan una solicitud de almuerzo de grupo pequeño. Él sabe que el almuerzo no será sobre sus problemas, necesidades o deseos cuando un grupo esté presente.
2. Trate de mantenerse al tanto del nivel de estrés de su gerente y determine cuándo está bajo la presión de producir. Ofrézcase como voluntario para ayudar con cualquier crisis emergente para aliviar algo de la presión sobre él. Su lealtad ayudará a construir un vínculo más fuerte con su gerente.

1. El vínculo más fuerte ganará el respeto y el apoyo de su gerente. Incluso puede lograr una relación de mentor o promotor / patrocinador. Como mentor, tu jefe puede enseñarte desde su experiencia. Como promotor, su jefe puede mencionar su nombre cuando surja una promoción o una asignación de ciruela. Después de todo, ¿no le gustaría promocionar a personas que conoce y en las que confía?
2. Tome el control de su relación con su gerente. Él o ella tiene múltiples responsabilidades y preocupaciones. Tomar algunos de la placa completa de su gerente creará una sólida relación de trabajo y enriquecerá su experiencia en el trabajo. Incluso podría lanzar su exitosa carrera.