Mejore su relación con su jefe de microgestión

Lo ideal es que su jefe le brinde orientación general cuando la necesite, responda las preguntas cuando la tenga y le dé un buen bono de fin de año. Pero, desafortunadamente, no es así como operan muchos gerentes. A veces, puedes terminar con un jefe de microgestión que está constantemente mirando por encima de tu hombro, volviéndote loco.

La mayoría de los jefes de microgestión no son malas personas, solo gerentes equivocados. Puedes usar estos cinco consejos para mejorar tu relación con tu jefe.

Evaluar si las correcciones constantes son necesarias.

Si bien la corrección constante y la instrucción minuciosa pueden parecer ridículas, a veces lo necesitas. ¿Su jefe le pregunta constantemente qué está haciendo porque está navegando con frecuencia por sus cuentas de redes sociales? ¿Te pide que expliques tus planes para el día, porque tienes una tendencia a conversar con tus compañeros de trabajo más de lo que deberías?

La verdad honesta es que algunos empleados deben ser administrados estrechamente porque no se mantienen en la tarea, no hacen un trabajo de calidad y no se desempeñan al nivel que sugieren sus cheques de pago. Si su jefe está constantemente en su caso, evalúe nuestros propios hábitos de trabajo y vea si necesita hacer algunas correcciones. Si le faltan fechas límite u olvida responder a los correos electrónicos, su jefe lo está microgestionando justificadamente.

Averigua qué es lo más importante para tu jefe.

A menudo, un micromanager se enfoca en cosas que no crees que son importantes y, en realidad, puede que no sean importantes. Un jefe puede criticar el ancho de las líneas en su hoja de cálculo, o desear que coloque sus suministros de oficina en un cierto orden en su escritorio.

Estas cosas no son importantes para usted, pero son extremadamente importantes para su jefe. Puedes luchar contra estas cosas y seguir siendo miserable, o puedes decir: “¿Sabes qué? No importa cómo esté formateada esta tabla, así que lo haré de la manera que el jefe quiera ”.

Puede ser feo, pero en las cosas que realmente no importan, le rogamos al jefe. Algunos jefes tienen caprichos extraños, y cuanto antes puedas resolverlos, más fácil será tu vida. Puede que te deteste hacer esto; después de todo, se aleja de tu individualidad, pero la realidad es que te contrataron para hacer un trabajo, no para ser tú mismo.

Ahora, para las cosas súper importantes, empujar hacia atrás tiene sentido, pero para las pequeñas cosas, simplemente cede.

No se limite a preguntar "qué", sino "cómo".

Los microgestores a menudo se preocupan por cómo se hacen las cosas, no solo por cómo se hacen. Ahórrese un montón de dolor preguntando "cómo" al comienzo del proyecto. Puede ser extremadamente claro para usted que los pasos apropiados son A, B, C y D, pero si le pregunta a su microgestor, ella puede responder: "A, C, D, B".

Ahora, por supuesto, debes retroceder (con suavidad) si eso es ridículo, pero si es diferente de lo que normalmente harías, sigue adelante y hazlo a su manera. Una vez que hayas probado tu éxito, puedes seguir uno de los pasos anteriores para preguntar si puedes administrar el cómo por tu cuenta. Pide un poco más de libertad.

A veces, los microgestores supervisan el trabajo de cerca porque están absolutamente convencidos de que si dejan de dirigir todo lo que haces, dejarás de trabajar. A menudo demuestran esto porque los empleados se desaniman tanto cuando trabajan para ellos, que simplemente se rinden y se sientan allí cuando nadie da instrucciones paso a paso.

Los gerentes a menudo se pueden convencer si puede demostrar competencia, así que pregunte.

Comience con algo como esto: “Jane, realmente aprecio la mentoría que me brindaste desde que empecé, pero creo que estoy lista para un poco más de responsabilidad. En lugar de reunirnos con usted todos los días para discutir mi proyecto, ¿podemos tener una reunión semanal? Si tengo problemas, acudiré a ti de inmediato, pero creo que estoy listo para volar por mi cuenta ".

Tenga en cuenta que no solo está diciendo: “¡Quíteme la espalda, loco demente del control!” Está agradeciendo a su jefe por haberle asesorado, lo que hace que su jefe piense que son sus buenas habilidades de gestión las que lo han llevado a este punto. Sí, esto está chupando. Si, funciona.

Si su jefe está de acuerdo, debe trabajar más duro que nunca en su vida. No lo arruines; solo tienes una oportunidad Presta especial atención a las pequeñas molestias que tu jefe cree que son importantes.

Se honesto.

A veces, su jefe de microgestión no es consciente de que está siendo demasiado dominante. Este es especialmente el caso de los nuevos gerentes que no se sienten cómodos en un rol de administración. Lo único que un nuevo gerente sabe que debe hacer es decirles a los empleados qué hacer y luego seguir con ellos. Tal jefe puede estar microgestionando inadvertidamente. ¡Así que habla!

“Jane, soy una trabajadora bastante independiente. Por ejemplo, hice proyecto exitoso A y proyecto exitoso B en gran parte por mi cuenta. Es una de las razones principales por las que me ascendieron a este rol.

"Estoy empezando a sentirme un poco sofocado cuando tengo que copiarte en todos mis correos electrónicos y brindarte actualizaciones frecuentes. Trabajo mucho mejor cuando tengo un poco de libertad".

Tu jefe puede decir: "Oh, está bien.Gracias por dejarme saber ". Nunca enmarque su deseo de tener menos supervisión, ya que es malo, sino más bien como," esta es una necesidad única que tengo ". Los jefes a menudo están interesados ​​en hacer lo que mejorará Resultados y esta área no es una excepción.

En general, no te rindas solo cuando te encuentres con un micromanager. Pruebe algunos de estos consejos, trabaje duro y vea si no puede resolver el problema por su cuenta.

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Suzanne Lucas es una periodista independiente especializada en Recursos Humanos. El trabajo de Suzanne ha aparecido en publicaciones de notas como Forbes, CBS, Business Inside r y Yahoo.