Cómo escribir un estudio de viabilidad organizacional

¿Cuál es el propósito de un estudio de viabilidad organizacional? Es definir la estructura legal y corporativa de una empresa. Un estudio de viabilidad organizacional también puede incluir información de antecedentes profesionales sobre los fundadores y directores de la empresa y qué habilidades pueden aportar a la empresa. Su estudio de viabilidad organizacional debe incluir:

• Descripción de la estructura de su negocio.
• Descripción de su estructura organizativa
• Principios y prácticas internas y externas del negocio.
• Habilidades profesionales y curriculums.

Descripción de la estructura de su negocio

Esta sección del estudio contiene una descripción narrativa de los requisitos legales para establecer su negocio y por qué cree que esta es la estructura correcta para su negocio. Aquí, debe discutir los pros y los contras de las estructuras empresariales alternativas.

Por ejemplo, un propietario único deja al propietario único abierto a riesgos de responsabilidad tanto financiera como legal. Un negocio de alto riesgo nunca debe establecerse como propietario único, ya que dificultará la atracción de inversores, así como de clientes y clientes. También es la forma más difícil y más costosa de asegurar un negocio.

Si desea convertirse en una organización exenta de impuestos, deberá incorporar, presentar una exención de impuestos ante el IRS (y, en algunos casos, dentro de su propio estado), y establecer una junta directiva y funcionarios de la corporación. También deberá decidir si su organización debe ser una organización con o sin membresía.

Estructura organizativa

Discuta la estructura organizacional de su negocio. Una de las mejores maneras de presentar esta información es con un organigrama. Un organigrama muestra la jerarquía o la cadena de mando en su negocio. Enumera posiciones clave y posiciones subordinadas bajo jefes de departamento, supervisores y gerentes.

Principios y Prácticas del Negocio.

Cada negocio debe tener un código de ética y principios publicados que rijan la forma en que la empresa lleva a cabo sus negocios. En esta sección, incluya los principios internos y externos de las operaciones. También es posible que desee incluir políticas relacionadas con las reclamaciones contra el lavado de dinero y el acoso sexual.

Principios y Prácticas Comerciales de Operaciones Internas

• Las empresas que se incorporen deben tener una junta directiva. ¿Tiene una política de conflicto de intereses? ¿Usará las Reglas de Robert para dirigir reuniones?
• ¿Ofrece servicios donde los clientes deben someterse a una prueba de detección de elegibilidad para ayuda financiera o servicios sociales, o existen otros requisitos previos como ser una persona mayor, minoría o discapacitada?
• ¿Tiene prácticas de contratación y capacitación de empleados y de gestión?
• ¿Tiene una filosofía corporativa general o una cultura de trabajo que inspire, aliente o ofrezca incentivos a los empleados?

• ¿Tiene una política de lucha contra la discriminación?

Prácticas y principios comerciales externos

¿Tienes una política o filosofía de cliente? Ejemplos de filosofías cliente / cliente incluyen:

• No servimos a clientes; Hacemos equipo con los clientes para cumplir sus objetivos.
• Valoramos la creatividad y la imaginación y las utilizamos en beneficio de nuestros clientes.
• Nuestros empleados mantienen altos estándares éticos que reflejan cómo tratamos a nuestros clientes.

Habilidades profesionales y curriculums vitae

Las fortalezas de un negocio provienen del talento, las habilidades y la experiencia de quienes dirigen la empresa. En esta sección, brinda una breve descripción general de todos los fundadores, empleados y socios involucrados en el negocio que contribuirán con sus habilidades e información sobre cómo se opera el negocio. También debe incluir a los miembros de la junta, directores y funcionarios.

Incluya en su lista de directores (las personas más importantes de su empresa u organización) una breve descripción general de cómo sus habilidades particulares servirán al negocio. También puede incluir los logros que se relacionan con el negocio. También es beneficioso adjuntar currículos para al menos los tres principales directores enumerados.