Gerente Profesional vs. Gerente Empresarial

Un emprendedor tiene un sueño. Habilidad, trabajo duro y suerte convierten ese sueño en un éxito empresarial. En algún momento, a medida que la empresa crece y madura, el fundador se enfrenta a una decisión: debe continuar administrando la compañía o mantenerse en el sueño.

¿Debería el fundador continuar con la gestión empresarial o es hora de contratar gerentes profesionales para que el fundador pueda dedicar más tiempo a la idea central de la compañía? Es una pregunta que debe seguir enfrentándose a medida que la empresa sigue creciendo.

Cuándo aceptar la ayuda de un profesional

¿Cuándo es el momento adecuado para que el fundador ceda el control de su sueño a un profesional? Algunos le harían creer que tiene que suceder tan pronto como el fundador comience a buscar capital externo. Otros te harían creer que nunca es el momento adecuado.

El diccionario Merriam-Webster define a un empresario como "uno que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o empresa" y el gerente como "uno que administra: como a) una persona que realiza negocios o asuntos domésticos o b) una persona cuyo trabajo o profesión es la gestión ".

Como se puede ver en esas definiciones, hay una gran cantidad de superposición entre las dos. Eso es lo que hace que la decisión sea tan difícil. Muchos empresarios son excelentes gerentes. A menudo, la decisión del fundador de administrar la compañía o "administrar el sueño" es una victoria en cualquier caso para la compañía.

En muchos casos, la decisión depende de la definición de éxito del fundador. ¿El fundador quiere que la empresa crezca y se convierta en la empresa más grande de su industria? ¿O preferiría el fundador limitar el crecimiento a algo que proporciona simplemente un buen ingreso y le permite mantener el control total de la compañía, sus objetivos y dirección?

Un ejemplo personal de gestión profesional guiando a un empresario

Un caballero que conozco comenzó una pequeña compañía de software basada en su habilidad como programador. Tiene un talento real para los lenguajes de programación, una buena idea de lo que quiere el mercado y la capacidad resultante para producir aplicaciones especializadas para grandes compañías seleccionadas.

También tiene un gran sentido comercial, una excelente capacidad para comercializar las capacidades de su empresa y se ha ganado una reputación envidiable por su calidad e innovación. Ha construido una red de contactos entre los niveles más altos de sus mayores clientes. Él ha podido ver las nuevas tendencias que vienen y ha sido lo suficientemente ágil como para ajustarse para aprovecharlas.

A medida que su compañía comenzó a crecer más allá de la etapa de "tres chicos en un garaje", se encontró pasando más tiempo dirigiendo el negocio que escribiendo programas. Así que contrató a un amigo para administrar la compañía para que pudiera continuar la programación. Aprendió rápidamente que administrar una empresa en crecimiento requiere más habilidad que solo amistad con el fundador. Tomó el paso desagradable, pero necesario, de eliminar al gerente y reanudar esos deberes.

Lo conocí varios años (sin crecimiento) más tarde. Continuaba luchando con su dilema de dirigir la compañía o continuar programando. Él estaba haciendo ambas cosas, pero estaba preocupado de que simplemente no tenía el tiempo o la energía para hacer las dos cosas bien. En menos de un año, le había ayudado a más del doble del tamaño de la empresa. Fue un movimiento que brindó nuevas posibilidades al mismo tiempo que un cambio de cuenca en la industria brindó nuevas oportunidades. Él optó por retomar el control total de la empresa.

Un par de años más tarde, después de convertir a la compañía en un curso dramáticamente nuevo, nuevamente se hizo a un lado y nuevamente trajo una gestión profesional. La compañía ha tenido mucho éxito en su nuevo mercado. Y el fundador nuevamente puede encontrarse frente a la decisión de cuánto control está dispuesto a sacrificar para continuar creciendo. ¿Será este el momento en que entregue el control mayoritario de las acciones con derecho a voto a cambio de un equipo de gestión de alto nivel? ¿O decidirá que su recompensa actual de la compañía es adecuada para sus necesidades?

Una elección difícil de hacer

Es difícil para cualquier empresario decidir cuándo, o si, renunciar al control de su sueño de crecimiento y libertad que un equipo de administración profesional puede brindar a su empresa.