Lista de habilidades conceptuales y palabras clave para currículums

Las habilidades conceptuales ayudan a los empleados a "ver el bosque a través de los árboles", como dice el dicho. Estas habilidades lo ayudan a ver cómo todas las partes de una organización trabajan juntas para lograr los objetivos de la organización. Las personas con habilidades conceptuales son creativas y pueden trabajar a través de conceptos e ideas abstractas.

Las habilidades conceptuales son esenciales para los puestos de liderazgo, en particular para los puestos de alta gerencia y mandos intermedios. Los gerentes deben asegurarse de que todos los que trabajan para ellos ayuden a alcanzar los objetivos más grandes de la empresa. En lugar de limitarse a atascarse en los detalles de las operaciones diarias, los gerentes de nivel medio y superior también deben tener en mente los objetivos generales de la empresa.

Sin embargo, las habilidades conceptuales son útiles para casi todas las posiciones. Incluso cuando tiene una lista particular de tareas, siempre es útil saber cómo encaja su parte en los objetivos más amplios de su organización.

Cómo usar las listas de habilidades

Puede utilizar estas listas de habilidades a lo largo de su proceso de búsqueda de empleo. En primer lugar, puedes usar estas palabras de habilidad en tu currículum. En la descripción de su historial de trabajo, es posible que desee utilizar algunas de estas palabras clave.

En segundo lugar, puede utilizar estos en su carta de presentación. En el cuerpo de su carta, puede mencionar una o dos de estas habilidades y dar un ejemplo específico de un momento en que demostró esas habilidades en el trabajo.

Finalmente, puedes usar estas palabras de habilidad en una entrevista. Asegúrese de tener al menos un ejemplo de una vez que demostró cada una de las cinco habilidades principales enumeradas aquí.

Las cinco mejores habilidades conceptuales

Por supuesto, cada trabajo requerirá diferentes habilidades y experiencias, así que asegúrese de leer la descripción del trabajo cuidadosamente y de centrarse en las habilidades enumeradas por el empleador.

• Análisis: Una habilidad conceptual muy importante es la capacidad de analizar y evaluar si una empresa está logrando sus objetivos y no se ajusta a su plan de negocios. Los gerentes deben ver cómo trabajan juntos todos los departamentos, detectar cualquier problema en particular y luego decidir qué pasos deben tomarse.
• Comunicación: Sin una fuerte capacidad de comunicación, un empleado no podrá compartir sus soluciones con las personas adecuadas. Alguien con habilidades conceptuales puede explicar un problema y ofrecer soluciones. Él o ella puede hablar eficazmente a personas de todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los empleados dentro de un departamento específico. Las personas con habilidades conceptuales también son buenos oyentes. Deben escuchar las necesidades de los empleadores antes de diseñar un plan de acción.

• Pensamiento creativo: Las personas con habilidades conceptuales deben ser muy creativas. Tienen que ser capaces de idear soluciones creativas para problemas abstractos. Implica pensar "fuera de la caja". Deben considerar cómo todos los departamentos dentro de una organización trabajan juntos y cómo pueden trabajar para resolver un problema en particular.
• Liderazgo: Alguien con habilidades conceptuales también tiene fuertes habilidades de liderazgo. Ella necesita convencer a los empleados y empleadores para que sigan su visión de la compañía. Ella necesita inspirar a otros para que confíen y la sigan, y eso requiere un liderazgo fuerte.

• Resolución de problemas: Una vez que un empleado analiza una situación e identifica un problema, él o ella tiene que decidir cómo resolverlo. Las personas con habilidades conceptuales son buenas para resolver problemas y tomar decisiones firmes y rápidas que darán resultados.

Ejemplos de habilidades conceptuales

A - D

• Capaz de ignorar información extraña
• Pensamiento abstracto
• Analítico
• Analizar y diagnosticar situaciones complejas.
• Desglosa un proyecto en piezas manejables.
• Pensamiento amplio
• Habilidades cognitivas
• Comprometidos con el logro de los objetivos de la empresa.
• Comunicación
• Contextualizar problemas
• Pensamiento creativo
• Pensamiento crítico
• Toma de decisiones
• Definir estrategias para alcanzar objetivos.
• Delegación
• Diagnosticar problemas dentro de la empresa.

E - O

• Comunicar efectivamente la estrategia
• Examinar cuestiones complejas
• Ejecutar soluciones
• Formular un curso de acción efectivo.
• Formular ideas
• Formular procesos
• Implementar el pensamiento
• Innovación
• Pensamiento intuitivo
• Interrelacional
• Liderazgo
• Pensamiento lógico
• administración
• Motivación
• Multitarea
• Organización

P - Z

• Persuasivo
• Predecir el futuro del negocio o departamento.
• Presentación
• Priorización
• Resolución de problemas
• Cuestionar la conexión entre las nuevas iniciativas y el plan estratégico.
• Reconocer oportunidades de mejora.
• Resolver problemas de la industria.
• Ver los elementos clave en cualquier situación.
• Seleccione información importante de grandes cantidades de datos
• Estabilidad
• Planificación estratégica
• Dirección de la tarea
• Implementación de tareas
• Trabajo en equipo
• Entender las relaciones entre departamentos.
• Comprender las relaciones entre ideas, conceptos y patrones.

• Comprender el modelo de negocio de la organización.
• Comunicación verbal
• Visión
• Visualiza la empresa en su conjunto.