6 mujeres empresarias comparten sus mejores consejos

"Pedir. Escucha. Pregunta mas. Y justo cuando creas que ya no tienes preguntas, sigue preguntando y sigue escuchando ”.

Alguien me dio ese consejo hace 11 años, cuando estaba iniciando mi empresa, Goodshop. Su punto era: con tanta gente delante de mí que ha recorrido el camino del emprendimiento, no tuve que reinventar la rueda. Simplemente haciendo preguntas, teniendo una mente abierta y siendo un oyente comprometido, podría reducir mi proceso de aprendizaje al menos a la mitad.

Sigo aprendiendo 11 años después, y sigo recibiendo consejos de otros emprendedores, no solo de aquellos que están mucho más lejos que yo, sino también de emprendedores que se están embarcando en su viaje de pequeños negocios. Le pedí a siete mujeres emprendedoras, a todas las cuales admiro inmensamente, que compartan sus puntos de vista desde su caja de herramientas de la sabiduría inicial. Aquí está lo que tenían que decir.

Sheila Lirio Marcelo, fundadora, presidenta y directora general de Care.com

Sé intenso con los resultados, pero relájate con la gente. Al iniciar un negocio, se esfuerza por alcanzar la excelencia, pero si no puede desprogramar la expectativa de la perfección para usted y los demás, corre el riesgo de quemarse y alejar a los demás.

Al salir del mundo de la consultoría, donde me pagaron por mis ideas, solía ver cosas en blanco y negro. Pensé que había una manera de hacer las cosas, a mi manera. Esto me hizo un gerente terrible. Estoy agradecido por los mentores de mi primera empresa que me dieron una respuesta muy dura: "relajarme". No fue fácil escuchar eso en ese momento, pero me ayudó a apreciar que la gente trabaja y resuelve los problemas de manera diferente. A través de los años, he aprendido a responsabilizar a mi equipo por los resultados sin microgestionar cómo lograron el resultado.

Esto me ha permitido ser más humano como gerente y líder, porque demostrar esta confianza en mi equipo es esencial para construir su confianza en mí.

Sheila Lirio Marcelo es la fundadora de Care.com, el mayor destino en línea del mundo para encontrar y administrar la atención familiar. En 2014, fue nombrada una de las "10 principales empresarias" en la revista Fortune.

Alexa von Tobel, CEO y fundadora de LearnVest.com

Una vez que haya encontrado su enfoque, haga su tarea. Para mí, eso significaba escribir un plan de negocios de 75 páginas incluso antes de comenzar con LearnVest. Pocas personas realmente lo leen, pero terminó siendo un ejercicio invaluable para mí. Tener que articular mi estrategia con otras personas cuyas opiniones respeté me obligó a ser exhaustivo en mi investigación y me ayudó a prepararme para asumir una posición de liderazgo, donde tenía que ser yo quien me tomara las decisiones y respondiera las preguntas por minuto. Cuando se llega a esto, un buen plan de negocios es como cualquier otro plan efectivo: necesita crear metas concretas para usted para que pueda hacer un seguimiento de su progreso y volver a evaluar en el camino.

¡Una vez que haya puesto en marcha su negocio, sentirá que su cabello está en llamas! Está apagando incendios a la izquierda y a la derecha y ya no puede darse el lujo de detenerse y decir "¿Cuál es mi estrategia?" En este punto, simplemente no tiene tiempo. Por lo tanto, es muy importante tener una estrategia clara antes de dar el salto. De esa manera, una vez que esté en el negocio, estará bien equipado para todo lo que se le presente.

Alexa von Tobel lanzó LearnVest en 2009. Es autora del libro Financially Fearless, el libro más vendido del New York Times.

Linda Rottenberg, cofundadora y directora general de Endeavor Global

Mi mejor consejo para los emprendedores es acechar a la gente. Cuando estaba estableciendo mi organización hace una década, pasé un tiempo tratando de reunir una junta asesora global sólida. Seis meses después de Endeavour, supe que Peter Brooke, el legendario pionero de capital riesgo y capital privado, hablaba en la Escuela de Negocios de Harvard, así que lo seguí hasta Cambridge, luego el Aldrich Lecture Hall, luego al baño de hombres, donde Lo acorralé con éxito para convertirse en un presidente. ¡Ahora digo que el acecho es la estrategia de inicio más subestimada!

Linda Rottenberg cofundó Endeavor en 1997. Es la autora del libro más vendido del New York Times, Crazy is a Compliment.

Jennifer Manaavi, CEO y cofundadora de Physique 57

No permita que el miedo sea un factor en la toma de decisiones. Muy a menudo veo a los empresarios fallar en el lanzamiento debido al miedo. "¿Qué pasa si no podemos hacerlo?" "¿Qué pasa si algo sale mal"? Entiendo que debemos considerar los pros y los contras de nuestras decisiones, pero debemos ser conscientes de nosotros mismos: ¿estamos identificando riesgos o simplemente estamos temerosos? Si el miedo le impide llevar su negocio al siguiente nivel o al siguiente paso, entonces está permitiendo que el miedo disminuya el potencial de su empresa.

Jennifer Maanavi lanzó Physique 57, una compañía de acondicionamiento físico que promueve la salud física y el empoderamiento personal, en 2006.

Courtney Nichols, Co-fundadora y Co-CEO de Smarty Pants

Conócete a ti mismo, y sabe lo que sea que no hacer saber de ti mismo, vas a aprender de la manera difícil. Las startups, como los niños, son espejos de todos tus defectos. Estarán expuestos, por lo que debe tener una perspectiva flexible. Tienes que ser responsable de tus errores e implacable en aprender a abordarlos para que no te impidan el éxito. Tú eres tu empresa. Si se miente sobre sus debilidades, matará a su empresa en el proceso.

Courtney Nichols fundó SmartyPants, una compañía de salud y bienestar que produce vitaminas gomosas, en 2009.

Nicole Centeno, fundadora y CEO de Splendid Spoon

Ver el fracaso como un regalo. Cuando el negocio está en apuros, te obligará a someterte, y si escuchas, te lo devolverá. Durante los dos primeros años fui fundador en solitario y el negocio me rompió por completo. Tuve dos bebés menores de dos años, un matrimonio tenso, y estaba tratando de hacerlo todo. El negocio había despegado, pero luego se detuvo.

Puse un pie delante del otro y me abrí a la idea de invitar a otro líder a mi reino. Sathish Naadimuthu, quien ahora es nuestro CMO, se unió en julio de 2015, y trabajamos arduamente para hacer un pivote significativo: hacer que la empresa pasara de ser un modelo mayorista mayorista a un consumidor directo. Un mes después de relanzar el sitio, nuestro negocio se había cuadruplicado.

Nicole Centeno fundó Splendid Spoon en 2013.