Estructura de Fuerza Alistada de la Fuerza Aérea

Se ha dicho una y otra vez, los oficiales no comisionados o suboficiales son la columna vertebral de la Fuerza Aérea. El éxito o fracaso de la organización, sus fortalezas o debilidades, pueden estar directamente relacionados con la efectividad de sus suboficiales.

La fuerza alistada de la Fuerza Aérea se compone de rangos distintos y separados. Cada uno se relaciona con mayores niveles de capacitación, educación, competencia técnica, experiencia, liderazgo y responsabilidades de gestión.

En 1977, la estructura de la fuerza alistada se reorganizó en los siguientes tres niveles.

Nivel de Oficial Senior No Comisionado (SNCO)

Los tres rangos principales de la estructura de fuerza alistada son un sargento maestro, sargento mayor senior y sargento mayor jefe. Dentro de este nivel, el personal pasa de los artesanos y supervisores a los puestos de liderazgo y gerenciales.

A los SNCO se les asignan deberes acordes con su nivel de habilidad y rango. Sus principales funciones de liderazgo son el superintendente, el supervisor o el gerente de un vuelo, función o actividad. Por lo general, desempeñan el papel de uno de los siguientes:

• Jefe de vuelo, sección o rama.
• Superintendente de una división o unidad
• Sargento primero
• Destacamento jefe o comandante en circunstancias especiales.

Los SNCOs ejercen el liderazgo y administran los recursos bajo su control.

Nivel de oficial no comisionado (NCO)

En este nivel es donde los sargentos técnicos y sargentos del personal pasan de trabajadores y jornaleros a puestos de artesanos y supervisores a medida que desarrollan habilidades de liderazgo militar y asisten a la Educación Militar Profesional (PME).

Nivel de aviador

Este nivel está formado por aviador básico, aviador, aviador de primera clase y aviador senior. Es el nivel inicial de la estructura de fuerza alistada de tres niveles. A medida que un miembro avanza de aviador básico a aviador principal, él o ella adquiere la disciplina, habilidades y PME necesarios para convertirse en elegible para el estado de suboficial.

La siguiente tabla describe los tres niveles y su clasificación apropiada, acompañada por la posición que otorga a esa clasificación:

	La Fuerza Aérea Alistada Estructura de la Fuerza
Nivel NCO Senior (E-7 a E-9)	Sargento Mayor Maestro (E-9)	Superintendente / Gerente
	Sargento Maestro Senior (E-8)	Superintendente / Gerente
	Sargento Maestro (E-7)	Artesano / Supervisor / Gerente
Nivel de NCO (E-5 a E-6)	Sargento Técnico (E-6)	Artesano / Supervisor
	Sargento de plantilla (E-5)	Artesano / Supervisor
Nivel de aviador (E-1 a E-4)	Senior Airman (E-4)	Viajero / Supervisor
	Primera clase del aviador (E-3)	Aprendiz / trabajador
	Aviador (E-2)	Aprendiz / trabajador
	Airman Basic (E-1)	Aprendiz

Rangos y responsabilidades alistados en la fuerza aérea

• Sargento Mayor Maestro (CMSgt)

  • Término oficial de la dirección: jefe de sargento o jefe
  • Tiempo promedio de servicio activo para ascenso: 22.6 años.
  • El rango de CMSgt es el rango más alto de la Fuerza Aérea alistado, con la excepción del Jefe Maestro Sargento de la Fuerza Aérea. Los CMSgts son superintendentes y gerentes, y brindan un liderazgo de alto nivel. Se les asignan códigos de jefe de alistados (CEM) al ser seleccionados para CMSgt y pueden ocupar cualquier puesto de nivel gerencial y realizar todos los deberes no prohibidos por la ley o la directiva. Los CMSgts son asesores y gerentes de fuerza alistados.

• Senior Master Sergeant (SMSgt)

  • Término oficial de la dirección: sargento principal o sargento
  • Tiempo promedio de servicio activo para ascenso: 19.1 años.
  • Los SMSgts se desempeñan como superintendentes o gerentes. Las habilidades de administración amplias son esenciales para ejercer las responsabilidades de las posiciones de liderazgo superior en las que sirven SMSgts. El "Superintendente" de 9 habilidades se otorga cuando los SMSgts se cosen en E-8. Los SMSgts deben continuar con su desarrollo profesional para convertirse en candidatos viables para oportunidades de asignación únicas y una futura consideración de selección de promociones para CMSgt.

• Sargento Maestro (MSgt)

  • Término oficial de la dirección: sargento mayor o sargento
  • Tiempo promedio de servicio activo para ascenso: 16.1 años.
  • Los MSgts funcionan principalmente en puestos de artesanos y supervisores mientras se preparan para puestos de liderazgo más avanzados. Los MSgts tienen un nivel de 7 habilidades. Este rango conlleva responsabilidades significativamente mayores y requiere una amplia perspectiva técnica y de gestión. Las selecciones de MSgt deben inscribirse y completar el curso por correspondencia de AFSNCOA.

• Sargento Técnico (TSgt)

  • Término oficial de la dirección: sargento técnico o sargento.
  • Tiempo promedio de servicio activo para ascenso: 14 años.
  • Los TSgts tienen un nivel de 7 habilidades y están calificados para realizar tareas técnicas muy complejas además de proporcionar supervisión. Son responsables del desarrollo profesional de todo el personal alistado bajo su supervisión. Deben obtener el máximo rendimiento de cada subordinado y garantizar que el producto o servicio sea de la calidad necesaria para la efectividad total de la misión. TSgts se esforzará continuamente por ampliar y perfeccionar su experiencia profesional y sus técnicas de supervisión.

• Sargento de Estado Mayor (SSgt)

  • Término oficial de la dirección: sargento o sargento
  • Tiempo medio de servicio activo para ascenso: 6,9 años.
  • Los SSgts son principalmente artesanos con ciertas responsabilidades de supervisión de suboficiales. Pueden tener un nivel de habilidad 5- (oficial) o 7- (artesano). Los SSgts deben completar su nivel de 7 habilidades mediante la capacitación de actualización para ser promovidos a TSgt. Los deberes de supervisión del SSgt difieren de los del TSgt solo en el alcance y el alcance del control. Los SSgts se esfuerzan por una mayor competencia de supervisión a medida que funcionan en su capacidad técnica. Son responsables de sus subordinados y del cumplimiento efectivo de las tareas asignadas. Aseguran el uso adecuado y efectivo del personal y los materiales. Los SSgts deben esforzarse continuamente para promover su desarrollo como técnicos y supervisores.

• Senior Airman (SrA)

  • Término oficial de la dirección: aviador senior o aviador
  • Tiempo promedio de servicio activo para ascenso: 36 meses.
  • Un SrA se encuentra en un período de transición del oficial a NCO. El desarrollo de habilidades de supervisión y liderazgo a través de PME y estudio individual es esencial. Todos los SrA deben comportarse de una manera acorde con los estándares establecidos, afirmando así una influencia positiva en otros aviadores. La SrA debe, en todo momento, presentar la imagen de competencia, integridad y orgullo.

• Primera clase del aviador (A1C)

  • Término oficial de la dirección: aviador de primera clase o aviador
  • Tiempo promedio de servicio activo para la promoción: 16 meses.
  • Una A1C debe cumplir con los estándares de la Fuerza Aérea y ser un modelo a seguir para los subordinados. Se espera que dediquen esfuerzos para dominar las habilidades necesarias en los nuevos campos profesionales.

• Aviador (amn)

  • Término oficial de la dirección: aviador
  • Tiempo promedio de servicio activo para la promoción: 6 meses.
  • Se espera que un Amn, aún siendo principalmente un aprendiz, comprenda y cumpla con las normas militares.

• Airman Basic (AB)

  • Término oficial de la dirección: aviador básico o aviador
  • El AB es un aprendiz que está adquiriendo y demostrando conocimiento de las costumbres militares, cortesías, tradiciones y estándares de la Fuerza Aérea mientras aprende habilidades tanto militares como técnicas. El término oficial de dirección es aviador básico o aviador.

Rango y Precedencia

La política de rango y prioridad se deriva de las costumbres y tradiciones militares consagradas en el tiempo. Dentro de la fuerza alistada, los NCO toman rango y prioridad sobre todos los aviadores y otros NCO según el rango. Dentro del mismo rango, la prioridad se determina en el siguiente orden:

1. Fecha de rango
2. Fecha de TAFMS
3. Fecha total del servicio militar
4. Fecha de nacimiento

La responsabilidad y la responsabilidad aumentan en proporción con el rango. Dentro de cada rango, la responsabilidad de liderar descansa en el individuo que está en el rango superior.

Información derivada de AFPAM 36-2241 Vol I, y AFMPC.