Factores importantes que todo empleado quiere del trabajo

¿Qué quieren los empleados del trabajo? Hay varios factores que deben estar presentes en su lugar de trabajo para que sus empleados estén felices y motivados en el trabajo. Son tan fundamentales para el bienestar de un empleado que forman la base para la motivación, el compromiso y la retención de los empleados.

Los lugares de trabajo que carecen de estos factores tienden a experimentar la rotación de empleados, la insatisfacción y la negatividad. Estos empleadores desarrollan malas calificaciones en sitios como Glassdoor.com. Su hostilidad hacia los empleados se extiende dañando su reputación y su marca.

Los empleados potenciales, especialmente las personas que tienen las habilidades y la experiencia que los empleadores desean, tienden a gravitar hacia los empleadores de su elección.

Lo que necesitan los empleados

Sus empleados necesitan respeto, ser miembros de la multitud, impactar en la toma de decisiones sobre sus trabajos, tener la oportunidad de crecer y desarrollarse, y acceder al liderazgo adecuado.

A continuación se describe lo que los empleados quieren del trabajo.

• El respeto es el derecho fundamental. de cada empleado en cada lugar de trabajo. Si las personas sienten que son tratadas con respeto, generalmente responden con respeto por los compañeros de trabajo y los jefes. Los empleados que se sienten respetados responden con acciones responsables.
  • Parte del respeto es el elogio y la retroalimentación para que las personas sepan cómo se desempeñan en el trabajo. Los empleadores expresan respeto por los empleados cuando tratan a los empleados como si fueran adultos que son capaces de tomar decisiones inteligentes. En un lugar de trabajo respetuoso, todos somos iguales; Simplemente tienen diferentes trabajos y roles.
• Los empleados quieren sentirse como miembros de la multitud.. Esto significa que ellos conocen y tienen acceso a la información tan rápido como cualquier otra persona en su lugar de trabajo. Los empleados odian sentir que están excluidos de la información que necesitan para comprender y apoyar la misión, la visión y los objetivos de su organización.
  • Para que los empleados se sientan actualizados, los empleadores comparten todo lo que saben sobre los desafíos de la organización, las finanzas y los presupuestos, tan pronto como lo saben. Sus empleados deben tomar buenas decisiones basadas en una buena información para actuar en el mejor interés del negocio.
• Los empleados quieren tener un impacto en las decisiones que se toman sobre sus trabajos. La participación de los empleados y el empoderamiento de los empleados ayudan a crear empleados comprometidos y dispuestos a aportar su energía discrecional al negocio.
  • Al mismo tiempo, los empleadores deben recordar que el empoderamiento no es libre para todos. Debe estructurar el empoderamiento en un marco que incluya la visión de la organización, los objetivos y las responsabilidades claras. Los gerentes deben comunicarse con cada empleado sobre lo que significa este marco para su trabajo.
  • Los empleados deben tener una dirección clara y saber de qué son responsables de producir. Necesitan conocer los parámetros de la caja en la que están facultados para tomar decisiones. Y las recompensas, el reconocimiento y la compensación deben reforzar el empoderamiento dentro del marco.
• Los empleados quieren liderazgo. Quieren tener la sensación de estar en el camino correcto, ir a un lugar definido e importante. Les gusta ser parte de algo más grande que ellos mismos. A los empleados les gusta saber que alguien, que es confiable, está a cargo.
  • Por lo tanto, el equipo ejecutivo e incluso el gerente del empleado deben mostrar confianza y la sensación de que saben lo que están haciendo. Los empleados están observando. Necesitan sentirse seguros de que tienen un producto que puede ser exitoso y una compañía que entiende y escucha el mercado.
  • Quieren saber que tendrán un trabajo el próximo año y que pueden comprometerse con la organización a largo plazo, asumiendo que son felices en su trabajo. La calidad de su liderazgo responde a muchas de las preguntas planteadas aquí.

Si estos factores existieran en todos los lugares de trabajo, la productividad, la motivación y la felicidad se dispararían.