Lo que la gente quiere del trabajo por motivación personal

Cada persona tiene diferentes motivaciones para trabajar en un trabajo. Las razones para trabajar son tan individuales como la persona. Pero, todas las personas trabajan porque el lugar de trabajo proporciona algo que usted necesita del trabajo. El algo que obtienes de tu trabajo afecta tu moral, tu motivación y la calidad de tu vida.

Aquí hay algunos pensamientos sobre la motivación de los empleados, lo que la gente quiere del trabajo y cómo puede ayudar a los empleados a lograr lo que necesitan para su motivación laboral.

El trabajo es sobre el dinero

Algunas personas trabajan por su amor al trabajo; Otros trabajan para la realización personal y profesional. A otras personas les gusta lograr objetivos y sienten que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos, algo importante, una visión general de lo que pueden crear. Algunas personas tienen misiones personales que realizan a través de un trabajo significativo.

Otros realmente aman lo que hacen o los clientes que sirven. A algunos les gusta la camaradería y la interacción con clientes y compañeros de trabajo. A otras personas les gusta llenar su tiempo con actividad. A algunos trabajadores les gusta el cambio, el desafío y los diversos problemas para resolver. Como puede ver, la motivación de los empleados es individual y diversa.

Sin importar cuáles sean sus razones personales para trabajar, la conclusión es que casi todos trabajan por dinero. Como quiera que lo llame: compensación, salario, bonificaciones, beneficios o remuneración, el dinero paga las facturas. El dinero proporciona vivienda, les da a los niños ropa y comida, envía a los adolescentes a la universidad, y permite actividades de ocio y, finalmente, la jubilación. A menos que sea un rico independiente, debe trabajar para cobrar un cheque de pago.

Subestimar la importancia del dinero y los beneficios como motivación para las personas que trabajan es un error. Puede que no sea su motivador más importante o incluso el factor motivacional que mencionan primero en una conversación, pero ganarse la vida es un factor en cualquier discusión sobre la motivación de los empleados.

Los beneficios justos y el pago son las piedras angulares de una empresa exitosa que recluta y retiene trabajadores comprometidos. Si proporciona un salario digno a sus empleados, puede trabajar en temas de motivación adicional. Sin el salario justo y digno, sin embargo, corre el riesgo de perder a sus mejores personas frente a un empleador mejor pagado.

De hecho, la investigación de Watson Wyatt Worldwide en "The Human Capital Edge: 21 prácticas de gestión de personas que su empresa debe implementar (o evitar) para maximizar el valor de los accionistas, "recomienda que para atraer a los mejores empleados, debe pagar más que sus contrapartes de pago promedio en el mercado. El dinero es una motivación básica.

¿Conseguir dinero? ¿Qué sigue para la motivación?

Las encuestas y los estudios que se remontan a principios de la década de 1980 demuestran que las personas quieren más del trabajo que el dinero. Un estudio temprano de miles de trabajadores y gerentes por la Asociación Americana de Psicología lo demostró claramente.

Los gerentes predijeron que el aspecto motivacional más importante del trabajo para las personas que empleaban sería el dinero. En cambio, resultó que los trabajadores consideraban que el tiempo y la atención personal del gerente o supervisor eran los más gratificantes y motivadores para ellos en el trabajo.

En un artículo de "La fuerza laboral", "Las diez ironías de la motivación", el gurú de la recompensa y el reconocimiento, Bob Nelson, dice: "Más que nada, los empleados quieren ser valorados por un trabajo bien hecho por aquellos que tienen en alta estima". Añade que las personas quieren ser tratadas como si fueran seres humanos adultos que piensan, toman decisiones, tratan de hacer lo correcto y no necesitan un cuidador que los cuide.

Si bien lo que las personas desean del trabajo es situacional, dependiendo de la persona, sus necesidades y las recompensas que son significativas para él, darles a las personas lo que quieren del trabajo es realmente bastante sencillo. Los fundamentos son:

• El control de su trabajo inspira motivación: incluyendo componentes tales como la capacidad de tener un impacto en las decisiones; establecer metas claras y medibles; responsabilidad clara para una tarea completa, o al menos definida; el enriquecimiento del trabajo; Tareas realizadas en la propia obra; y reconocimiento al logro.
• Pertenecer a la multitud crea motivación: incluyendo elementos tales como recibir información y comunicación a tiempo; comprensión de las fórmulas de gestión para la toma de decisiones; oportunidades de participación en equipos y reuniones; y documentación visual y publicación de los avances y logros del trabajo.

• La oportunidad de crecimiento y desarrollo es motivacional: e incluye educación y formación; trayectoria de carrera; participación del equipo; plan de sucesión; entrenamiento cruzado; y excursiones a lugares de trabajo exitosos.
• El liderazgo es clave en la motivación. Las personas desean expectativas claras que proporcionen una imagen de los resultados deseados con el establecimiento de objetivos y la retroalimentación y una estructura o marco adecuado.

Reconocimiento por el rendimiento crea motivación

En "The Human Capital Edge", los autores Bruce Pfau e Ira Kay dicen que las personas quieren reconocimiento por su desempeño individual con un salario vinculado a su desempeño.

Los empleados quieren gente que no se despida; de hecho, la falta de disciplina y de despedir a los no ejecutantes es una de las acciones más desmotivadoras que una organización puede tomar o dejar de tomar. Se ubica en la parte superior de la lista al lado de pagarles a los artistas con bajo desempeño el mismo salario que a los no empleados en la deflación de la motivación.

Además, los autores encontraron que sigue existiendo una desconexión entre lo que los empleadores piensan que las personas quieren en el trabajo y lo que las personas dicen que quieren para motivarse.

"Los empleadores subestiman en gran medida la importancia para los empleados de cosas tales como horarios de trabajo flexibles u oportunidades para avanzar en su decisión de unirse o abandonar una empresa. Eso significa que muchas empresas están trabajando muy arduamente (y están usando recursos escasos) en las herramientas incorrectas". dicen Pfau y Kay.

La gente quiere que los empleadores les paguen por encima de las tasas del mercado. Buscan horarios de trabajo flexibles. Quieren opciones de compra de acciones, una oportunidad de aprender y una mayor participación de la razón detrás de las decisiones y la dirección de la administración.

Lo que puedes hacer por la motivación y la moral positiva

Tienes mucha información sobre lo que la gente quiere del trabajo. La clave para crear un ambiente de trabajo que fomente la motivación son los deseos y necesidades de los empleados individuales. La recomendación más importante para su comida para llevar es que debe comenzar a preguntarles a sus empleados qué quieren del trabajo y si lo están obteniendo.

Con esta información en la mano, se sorprenderá de cuántas oportunidades simples y económicas tiene para crear un entorno de trabajo motivador y deseable. Preste atención a lo que es importante para las personas que emplea para una alta motivación y moral positiva. Cuando fomente esto para las personas, logrará un éxito empresarial impresionante.