4 señales de que su enfoque de liderazgo no está funcionando

Pocas cosas en la vida o en los negocios funcionan según lo planeado, especialmente en la vida de un líder. Ya sea que sea nuevo para liderar un equipo o simplemente nuevo para liderar, vale la pena estar atento a estos 4 indicadores que podría necesitar para repensar su enfoque.

1. Los resultados no están a la altura de las expectativas

En los negocios, los resultados son la mejor herramienta de medición, y si su equipo no cumple con los objetivos, es hora de admitir que existe un problema y comenzar a buscar una solución. Sin embargo, antes de apresurarse a sacudir las cosas, es importante mirar de cerca sus comportamientos.

Considerar:

• Resiste la prisa al juicio. Los resultados consistentemente inferiores son un indicador de un problema o, más probablemente, una confluencia de problemas.
• Evita culpar a los factores fuera de tu control. Es tentador señalar con el dedo el nuevo producto que acaba de lanzar su competidor o los problemas con los proveedores o la calidad que tiene su empresa. Sin embargo, necesitas resistir la tentación de apuntar. Es hora de mirar al equipo que te rodea y, lo que es más importante, al líder del equipo que te está mirando en el espejo.
• Explore los síntomas descritos en el balance de este artículo y cultive una perspectiva informada sobre las causas fundamentales y los cambios necesarios.

• Recuerda, tú eres el líder de tu equipo. Cuando el equipo tiene éxito es porque hicieron su trabajo. Cuando fallan, es tu culpa.

2. El flujo de nuevas ideas es débil a inexistente

Cuando las ideas para resolver problemas o innovar para mejorar las operaciones no fluyen, generalmente hay un factor de liderazgo involucrado. El líder es responsable de formar y enmarcar el entorno de trabajo, y cuando las personas en ese entorno se quedan calladas al ofrecer ideas, es hora de cambiar su enfoque.

Considerar:

• Quizás hayas caído en la trampa de decir en lugar de preguntar. Resista la tentación de emitir órdenes y, en lugar de describir qué hacer, pregunte a las personas qué les gustaría hacer.
• Explore si está intimidando a la gente o, peor aún, incita al miedo en el lugar de trabajo. Si sus comportamientos en el pasado han implicado castigar o castigar a las personas que intentaron cosas nuevas, debe esperar que la cultura se calme. Necesita modelar la paciencia y mostrar el apoyo para las personas que experimentan y fallan con nuevos enfoques. Coloque cada fracaso como una lección aprendida y anime a las personas a seguir buscando soluciones.

3. Su equipo parece distante y distante

Si percibe que está recibiendo el hombro frío, es probable que tenga razón. Esta situación es particularmente común para los líderes nuevos en un equipo.

Considerar:

• Es probable que esté navegando un problema de confianza con los miembros de su equipo, especialmente si recién está empezando a trabajar con ellos. A menudo, los líderes bailan un poco con confianza, sugiriendo o telegrafiando mediante acciones y palabras que las personas tienen que trabajar duro para ganarse su confianza.
• Para fortalecer la química del equipo más rápido, deje de poner a las personas en "prueba de confianza" y, en cambio, ofrézcales su confianza de inmediato. La gente entenderá tu gesto positivo y los buenos empleados moverán montañas para no decepcionarte. Si alguien te decepciona o traiciona tu confianza, bueno, ese es otro problema. Sin embargo, vale la pena el riesgo. ¡Confía primero!

4. Tu equipo solo está pasando por los movimientos

Ningún líder quiere admitir que su equipo solo está siguiendo los movimientos, pero sucede. Y si bien es tentador considerar a las personas o los factores generales del lugar de trabajo como las causas principales, usted controla el interruptor de energía para su equipo.

Considerar:

• Si las personas no están entusiasmadas con su trabajo o, si no ven claramente cómo sus esfuerzos se conectan con la misión corporativa más grande y los objetivos clave, el trabajo parece ser … bueno, trabajar. Le corresponde a usted como líder brindar un sentido de misión y propósito a los desafíos que enfrenta su equipo.
• Realice actualizaciones regulares de negocios con su equipo. Asegúrese de que entiendan el desempeño general de la compañía o del grupo y esfuércese por vincular los resultados del equipo con los resultados más generales. Si su empresa utiliza un cuadro de mandos o realiza un seguimiento de las métricas clave, enséñele a su equipo cómo entender esas herramientas y comparta los últimos resultados con ellas.

• Invite a su ejecutivo o ejecutivos de otros grupos a que visiten al equipo y compartan ideas sobre las estrategias de la empresa y las iniciativas clave.
• Aliente a los miembros de su equipo a identificar oportunidades para fortalecer su apoyo a sus clientes internos o externos y vaya a batear para obtener aprobación para nuevos proyectos o iniciativas. Deje que los miembros de su equipo sirvan como participantes activos del proyecto.
• Celebra más. A menudo estamos tan concentrados en nuestra lucha diaria contra el fuego que nos olvidamos de reconocer las victorias, pequeñas y grandes. Encuentre oportunidades para celebrar logros e hitos y conviértase en la mayor animadora de su equipo.

5 acciones clave para ayudar a fortalecer el rendimiento de su equipo:

Siempre hay una explicación para los malos resultados. Si bien puede haber factores externos, es probable que existan problemas de liderazgo, recursos y procesos en el trabajo que crean los desafíos. Ahora que ha analizado algunos factores bajo su control directo, es hora de involucrar al equipo para ayudar a diagnosticar la causa y desarrollar la cura.

1. Sea transparente con su equipo sobre los malos resultados. Merecen comprender que las cosas no funcionan y que la administración está buscando mejoras.
2. Resista la prisa por encuadrar su vista al problema. Pida al equipo que explore las áreas donde el rendimiento es débil y ofrezca sus análisis. Escucha más de lo que hablas.
3. Una vez que el equipo desarrolle una hipótesis sobre las causas fundamentales, aliéntelos a detallar sus ideas para posibles soluciones. Ayúdalos a priorizar las ideas.
4. Proporcione la propiedad de las ideas para mejorar a los miembros de su equipo. Pídales que sean dueños de la implementación y del monitoreo y ajuste continuos de sus ideas. Este sentido de propiedad para mejorar su rendimiento general abordará muchos de los problemas identificados en este artículo.

1. Celebre las victorias y coloque a los miembros de su equipo en el centro de atención con la alta gerencia. Recuerda, cuando las cosas van bien, es por ellas, no por ti.

La línea de fondo

Es frustrante cuando las cosas no van bien con tu equipo. Como líder, usted controla muchas de las variables que afectan la moral, el trabajo en equipo, la innovación, la resolución de problemas y el rendimiento. Antes de apresurarse a culpar a los factores que están fuera de su control, haga una pausa y retroceda un paso y observe detenidamente sus comportamientos. Se sorprenderá de cómo los pequeños cambios en su enfoque producirán resultados significativos.