Cómo desarrollar relaciones de trabajo efectivas

Puede dañar su carrera y sus relaciones laborales por las acciones que toma y los comportamientos que exhibe en el trabajo. No importa su educación, su experiencia o su título, si no puede jugar bien con los demás, nunca logrará su misión de trabajo.

Las relaciones de trabajo interpersonales efectivas forman la piedra angular del éxito y la satisfacción con su trabajo y su carrera. ¿Qué tan importantes son las relaciones de trabajo efectivas? Forman la base para oportunidades de promoción, aumentos salariales, cumplimiento de objetivos y satisfacción laboral.

La organización Gallup estudió los indicadores de satisfacción laboral.Descubrieron que si tiene un mejor amigo en el trabajo es una de las doce preguntas clave que se le hicieron a los empleados que predijeron la satisfacción laboral. Sin un amigo en el trabajo, la satisfacción laboral se deteriora.

¿Qué sucede cuando no juegas bien con los demás?

Un supervisor que trabajaba en una compañía de varios cientos de personas se ganó rápidamente la reputación de no jugar bien con los demás. Recolectó datos y los utilizó para encontrar fallas, culpar y hacer que otros empleados se vieran mal. Disfrutó identificando problemas y patrones de problemas, pero rara vez sugirió soluciones.

Él le pedía a su supervisor semanalmente un título más grande y más dinero para poder decirle a los otros empleados qué hacer. Cuando anunció que buscaba trabajo, ni un solo empleado sugirió que la empresa tomara medidas para convencerlo de que se quedara.

Había quemado sus puentes a lo largo del camino. Y nadie tendrá una buena palabra que decir sobre él cuando un empleador que verifique las referencias se les presente.

Las 7 mejores formas de jugar bien con otros en el trabajo

Estas son las siete mejores formas de jugar bien con otros en el trabajo. Forman la base para construir relaciones de trabajo interpersonales efectivas. Estas son las acciones que desea tomar para crear un ambiente de trabajo positivo, empoderador y motivador para las personas:

1. Presentar soluciones sugeridas a los problemas en la mesa de reuniones

Algunos empleados pasan una cantidad excesiva de tiempo identificando problemas. ¿Honestamente? Esa es la parte fácil. Las soluciones inteligentes son el desafío que se ganará el respeto y la admiración de los compañeros de trabajo y los jefes. Su disposición a defender su solución hasta que el equipo decida un enfoque mejor o mejor es también una ventaja.

2. Nunca juegues al juego de la culpa

Usted aliena a los compañeros de trabajo, supervisores y personal de informes. Sí, es posible que deba identificar quién estuvo involucrado en un problema. Incluso puede hacer la pregunta recomendada por el Dr. W. Edwards Deming: ¿qué pasa con el sistema de trabajo que causó que el empleado fallara?

Pero decir que no es mi culpa y que identificar y culpar públicamente a otros por los fracasos te hará ganar enemigos. Lanzar a otros empleados debajo del autobús, ya sea de manera privada o pública, también creará enemigos. Estos enemigos, a su vez, te ayudarán a fallar. Necesitas aliados en el trabajo. Recuerda esto si quieres lograr tus metas y sueños.

3. Su comunicación verbal y no verbal importa

Si le habla a otro empleado, usa sarcasmo o suena desagradable, el otro empleado lo escucha. Todos somos máquinas de radar que constantemente se extienden a nuestro entorno. Cuando le habla a otro empleado con una falta de respeto, el mensaje llega en voz alta y clara.

En una organización, un gerente de alto nivel una vez me hizo esta pregunta: "Sé que no crees que deba gritarle a mis empleados. Pero a veces, me enojan tanto. ¿Cuándo es apropiado que grite a los empleados?" ?"

¿La respuesta? Nunca, por supuesto, si el respeto por las personas es un sello distintivo de su organización, como debería ser, y lo es en empresas de gran éxito.

4. Nunca ciegas a un compañero de trabajo, jefe o persona encargada del informe

Si la primera vez que un compañero de trabajo se entera de un problema es en una reunión de personal o de un correo electrónico enviado a su supervisor, usted ha cegado al compañero de trabajo. Siempre discuta los problemas primero, con las personas directamente involucradas que son dueños del sistema de trabajo.

También llamado emboscar a sus compañeros de trabajo, nunca construirá alianzas de trabajo efectivas a menos que sus compañeros de trabajo confíen en usted. Y sin alianzas, nunca logrará los objetivos más importantes para su trabajo y carrera. No puedes hacerlo solo, así que trata a tus compañeros de trabajo como esperas que te traten a ti.

5. Mantenga sus compromisos

En una organización, el trabajo está interconectado. Si no cumple con los plazos y compromisos, afecta el trabajo de otros empleados. Siempre mantenga los compromisos, y si no puede, asegúrese de que todos los empleados afectados sepan lo que sucedió. Proporcionar una nueva fecha de vencimiento y hacer todos los esfuerzos posibles para cumplir con la nueva fecha límite.

No está bien que una organización permita simplemente que se cumplan los plazos. Tus compañeros de trabajo, incluso si no te confrontan, se preocuparán menos de ti y no respetarán tus acciones. Y, no, no piense ni por un segundo que no se dieron cuenta de que la fecha límite había pasado. Los insultas si consideras esta posibilidad.

6. Compartir crédito por logros, ideas y contribuciones

¿Con qué frecuencia cumple una meta o completa un proyecto sin la ayuda de otros? Si usted es gerente, ¿cuántas de las grandes ideas que promueve fueron aportadas por los miembros del personal?

Tómese el tiempo y gaste la energía para agradecer, recompensar, reconocer y especificar las contribuciones de las personas que lo ayudan a tener éxito. Es un enfoque sin fallas para construir relaciones de trabajo efectivas. Compartir crédito; desviar la culpa y el fracaso.

7. Ayudar a otros empleados a encontrar su grandeza

Cada empleado en su organización tiene talentos, habilidades y experiencia. Si puede ayudar a otros empleados a aprovechar sus mejores habilidades, beneficia a la organización de manera inconmensurable. El crecimiento de los empleados individuales beneficia al conjunto.

Felicitar, elogiar y notar sus contribuciones. No tiene que ser un gerente para ayudar a crear un ambiente positivo y motivador para los empleados. En este entorno, los empleados encuentran y aportan su grandeza. Siempre recordarán que usted fue parte de sacarlos de ellos. Esas relaciones de trabajo interpersonales son apreciadas.

Si realiza regularmente estas siete acciones, jugará bien con otros y establecerá relaciones de trabajo interpersonales efectivas. Los compañeros de trabajo te valorarán como colega. Los jefes creerán que juegas en el equipo correcto, con ellos.

Lograrás tus objetivos de trabajo, e incluso podrás experimentar diversión, reconocimiento y motivación personal. ¿Y cómo puede el trabajo ser mejor que eso?